连锁超市店长必备财务管理知识

.1.店长的必备财务管理知识，accuntingtrainingforstoremanager，2008年5月，2.店长应该发挥什么样的作用，一个问题，费用管理指标的宏观控制者和有力的执行者，店长综合认识总店的各费用支出额，费用率等， 组织可行的费用管理办法，在严格审核费用的同时，以身作则，为员工树立榜样，确保费用管理指标的完成，以节约为目标。 财务制度执行的坚决支持者和有力推进者，作为店铺的第一责任人，店长承认公司的财务制度并正确理解，配合部下必须培养遵守规范的意识的财务部门的财务管理业务，积极参与，保证总店的各个运营流程符合财务制度的规定，确保管理的不完善和违反行为不会对公司造成损害.3.一个问题，资产安全有效组织者，店铺资产：包括库存商品、固定资产、低消耗品、客户和个人交易。 资产安全：二层意思是加强员工资产的维护、重视意识，延长资产寿命，提高资产使用效率，避免组织发生防范措施、数据失真、资产损坏、盗窃等事件，避免交易无法收回造成的损失。 下面，围绕这个问题，就“店长在财务管理中扮演的角色”展开我们的训练。 4 .主要内容、财务计划、基本财务知识、费用管理、主要财务制度要点、5.基本财务知识、设备、6.基本财务知识、增值税是最终消费者承担的税，我们不是增值税的承担者。 我们为税务局从消费者那里收取收入时，将其分为销售收入和税收支付给供应商的货款和消耗品费用，总额中包括增值税公司的审查店的销售收入、销售总利润口径在内，应当向增值税纳税的概念：销售商品， 对提供加工修理或修理劳务过程中实现的增值税之一.7.基本财务知识、增值税计算：公司当月应支付增值税=销售税-销售税=销售增值税销售增值税率(17%或13% )，销售增值税=销售增值税率/(1增值税率)增值税率进口税如果没有取得增值税发票，在商品涨价上加18.7%或14.3%才能与门票的商品成本一致，所以取得增值税发票意义重大。不含税销售额=不含税销售额/(1增值税税率)、8.基本财务知识、相关费用支出获得增值税发票的意义：减少费用额、减少本期应支付的附加费税额、相关费用范围：各种办公用品、消耗品、水电费、促销品、修理费用等应当获得增值税发票。 (此外，伙食费、住宿等是服务业的收据。 訳文：例如：一促销奖品的合计价格为1.17万元，发行普通发票的话，1.17万元需要全额支出。 发行增值税票据表明，计费额为1万元，减少0.17万元的收入税可扣除，本期可支付增值税0.17万元，少交城建税和教育费加0.017万元相当于下调18.7%， 增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人.9.基本财务知识、权利产生制、本期实现的收入和产生的费用或应负担的费用，无论是否支付了货款，不属于本期收入或应当作为费用处理的本期的收入和费用，即使已经支付了本期，也是本期的收入例如：在销售商品时，如果商品结束了结账手续，即使当月的货款没有被回收，也必须确认其销售，货款必须进行应收交易，相反，商品没有当月出库，所以即使货款到了，也不能确认收入。 货款与预收交易有关。(如折价券销售，大家的电子存款)预付租金，预付租金的例子：店长因为当月的业绩好，所以不确认发货但没有收入的收入，受到公司的严厉处罚，购买合同收入确认销售时确认销售，不确认销售时不确认销售， 10 .基本财务知识企业经营创造的利润需要支付企业所得税33%，利润=销售收入的其他业务收入销售成本费用税折扣，我公司目前享有“下岗再就业”优惠政策，新成立的下岗再就业人员达到员工总数的30%，企业所得税3年免除。 必须协助取得“下岗再就业”认定证明书，意义重大，所得税、收据：基本财务知识，收据是收据书面证明财务支出的依据，收据的空白收据必须由会计保管的发票是收据现金支付应当取得收据和合法授权人签字的收据(购物广场的广告借款、华容社会保障借款事例、棋桥电费、湘新鲜费用)。 收据和收据的关系是什么？ 开收据，不开收据，开收据，不开收据，不能支付营业费用，必须申报特别紧急情况，经主管部门财务经理批准，事后补充有关手续(金海、田心)。 12 .费用管理、费用管理是哪家公司管理利润、向内扩展利润的必然，与轰动的销售战争不同，费用管理有“润物细无声”，但对利润的贡献更显着，我们节约的费用都直接形成公司的纯利润。 由于“利润”是影响公司最终发展动力的决定因素，公司在强调“开源”的同时，从未放松过对“节流”的关注。 13 .费用管理、费用分类、性质、是否可控制、变动费用、固定费用、不可控制费用、费用总额与销售额的增减有关，根据销售额的增减成比例变动的费用。 实施费用率的管理。 例如促销费、包装物和材料用品、商品损失等。 指费用总额在一定时期和一定销售量范围内，不受工作量增减变化影响的费用。 实行定额制。 折旧费用、租赁费用、租赁费用、折旧费用等(相对无法控制)。 店直接影响，意味着控制支出额的费用，上述两个无法控制的费用以外的费用项目是可以控制的费用。 14 .费用管理，不可控制费用：1，租赁费用：根据业务投资部与所有权人签订的房屋租赁合同规定条款支付租赁费用，用专用租赁发票结算。 2、折旧费：商店各类固定资产计入的折旧。 (固定资产：指单位价值在1000元以上，使用期超过1年以上且使用中维持原形态的资产，批量购买价值在2000元以上，公司认为必要的资产也作为固定资产管理。 15 .费用管理、各类资产折旧年数：房地产30年、中央空调10年、自动扶梯8年、客船、电梯、电梯6年、收银台、电子名称4年、收据打印机、办公喷墨打印机、跟踪枪3年，其他均为5年，无损或被盗正常使用情况下按月平均摊销，强调全体人员注重资产，重视资产的日常维护，延长资产寿命，对节约费用，减少资金占有具有重要意义，固定资产损坏或被盗，必须立即查明事实，追究有关当事人的责任否则，时间变长，负责人消失，作为店铺资产的首要负责人的你，必须承担一切责任。 资产没有长期搁置，同样计算你店的折旧，同样从你的口袋里掏出钱，马上回总公司要求内部调整，降低本店的折旧费用，同时资产的周转也加快了。. 16 .费用管理、控制费用：06年财务核算更加详细，费用计划是人均标准和人均销售指标，包括1、人工费：人工费、奖金、社会保险等，人工费是店铺费用的重点店长应当根据销售进度给各部门安排负责人，指导科学安排，特别是收银台，防止损坏，现场监督人员。 积累一定的数据，找出规则，合理组建班级确定最终编制。 下图是张家界店10月1日各销售时间段的人员分布图(有什么问题？ 17 .费用管理、 18 .费用管理、2、邮费：固定电话实施责任管理，按照总部的计划分解为各科、部门，手机费用由公司通讯费用管理制度执行，允许抵销店铺的费用，例如回收的邮费、传真费等。 公司的固定电话不允许打个人电话和语音电话等，一旦检测出来，无法确定处以10倍以上罚款的使用者的，从部门主管工资中扣除2倍的金额。 店应积极获得当地各电信公司集团用户优惠政策，降低费用。 祁阳店统一使用小灵通的措施，总部打6.5折，湘乡打6折等。 19 .费用管理、3、招待费：外部招待为日常招待公司外部各部门、部门的招待支出，内部招待为公司内部部门间招待所产生的饮食食品支出，节日招待为各节日赠送给外部部门、部门的礼金(卡片礼物)、员工加班工作餐、 指按公司规定支出的留守派遣人员春节聚餐费用，不作为福利费支出列入接待费，公司内部不允许接待的外出宴会应带酒水，清算时应当注明邀请人、人数、目的。 20 .费用管理，4，差旅费：店长根据公司的差旅费计划，参考费用支出流程，严格审查必须合理安排差旅人数和频率的差旅需要，其他方法能解决的尽量不安排差旅。 员工按照公司规定回老家的往返费用作为福利费支出，不包括在出差费中。 根据公司规定，店长、部长、物价人员、企划员、行政助理、出纳、会计员等市内出差，每月可按门票限额报销交通费(标准见差旅费报销制度 )。 限额以外的交通费一般不报销。 21 .费用管理、5、办公费：对于店铺自主购买的办公用品，店长应指导购买者把握尺度，严禁高级、奢侈浪费，办公用品管理者应设置总帐，登记领事用库存，月末组织盘点，赤字部分由责任人赔偿。办公用纸、笔、墨、办公用茶、印章、印泥、会计用品、复印费、报纸杂志的预订费、名片费等收据和收据的人工费、盘底表、收据、出纳书、工作表等手工发票的人工费. 22 .费用管理、6、水电费：电、照明电按标准收费应尽量增大电力所占比例，协调降低费用。 水电费是收入税可扣除的项目，店长应当由设备人员每月立即向电力局、水电公司发放纳税券，安排不扣除税额而支付增值税不多。 联合柜、出租柜自来水应单独安装表，加大征收力。 23 .费用管理，7 .业务性费用：工商、环境保护、城市管理局、质量监督局、劳动局、卫生防疫所、计量检查所、消防及各种协会等职能部门征收的业务性费用。 检验费、工商管理费等，具体由供应商实施，按供应商名称发票，由供应商承担。 企业收费弹性大，存在着巨大的协调空间，店长应在充分了解当地实际情况的基础上，与兄弟单位交流经验，最大限度地压缩这些费用支出。. 24 .费用管理、8、广告销售费用：广告费用：工商部门认可的、由专业机构制定的实际支付、通过媒体(报纸、电视、杂志、收音机等)发行、取得媒体部门发行的正式广告发票的费用、促销费用：用于专卖店促销活动的费用，如赠与费用、更换费用奖金费用、信用卡支付费用、总部会计促销奖品、更换高压锅等，向可以发行增值税收据的奖品供应商要求增值税收据、快递费用：总部会计的DM快递费用和店铺印刷的传单，向总部申报或者自己印刷的情况下，要注意数量的合理性，消除浪费， 关注极其重要的管理费用. 25 .重点费用管理过程：店长在组织和规划促销方案时，需要财务参与，必须立即理解财务促销费用支出进度，合理确定支出额，使费用不超过限额，同时在促销活动结束后，迅速清算费用，账面金额完整完整的促销活动，计划费用预算，期待效果，合理支出，组织完善，费用结算，利润评估，促销费用管理，费用管理，店铺设计促销方案时，投入与生产之间的配合问题，有效的促销方案是什么，answer，margin提高促销费用支出，促销方案， 促销的最终目的还是不能赚钱的支出费用，广告宣传，卖场配置，促销赠与(奖励)品(限制在购物单价的25% )，人工能使用多少钱(计划)，牺牲毛利，直接降价(负销售禁止或促销费用负) 买换、赠与等间接降价，所有促销品的综合降价幅度在20%以下对整体毛利率的影响应控制在2%的范围内. 27 .费用管理，9，店铺配置费：由营销部管理，用于店铺配置的横幅、气球、喷雾照片、橱窗配置、吊挂关于可回收利用的配置品，活动期间应避免破损，活动结束后应安排店铺规划人员妥善保存。 对于需要事先报告支出计划的项目，应根据本店的卖场面积、布局等决定合理的数量，对于市场部确认的供应商可承担的费用，商店应当立即通知财务，保证即时回收费用。 28 .费用管理，10，修理费：11，清洁费：对于因工作需要购买的单位价值低于200元的修理工具，店长批准购买的单位价值超过200元的工具，应向总部资产部报告审核购买的所有工具，并进行数量调查。 需要修理的设备和大型工程的修理，必须将修理方案报告本部的有关主管部门(资产部或扩张部)进行审查。 审查决定后，与修理费用预算表一起提交给会计部，会计部据此支付修理的借用和费用。 两种以下商店不得雇用保洁公司清洁柜台。 要学习湘天桥的自力更生精神。 两种以上店铺的清洁公司的选定和清洁合同的签订必须得到总部法务部的批准。 29 .主要财务制度要点，新开店期间费用管理，筹备期间的第一责任人是项目经理，店长作为筹备集团的副领导，作为筹备费用的最终负责人，对筹备期间费用管理也负责。 准备组成员、所属准备组创建的人员，其费用编入项目预算，按项目地址支出。 准备组成员住宿由公司统一安排，准备期间免除出差住宿、膳食补助，不免除工作膳食。 住宿用品、食堂用具、办公用品规定资产部统一购买的项目由资产部统一购买，其他未规定的项目由准备组当地购买(费用控制在总体预算内)，开业后移交店铺。准备期间，法定假日加班的情况下，每天加班补贴2倍的加班补贴的其他时间加班，原则上在加班日加同量的加班。 例如，如果在3个月内获得不可转移的加班补贴，那么. 30 .主要财务制度要点、总部、地区临时出差人员、总部、地区各部门