g-srm-sp-布局与策略

G-SRM供应商策略管理培训,2015.09.22,1/187,目录,三、基本业务流程,MideaG-SRM Project,V. 交流与讨论,V. 交流与讨论,四、系统逻辑,五 、岗位分工,二、关键业务情形,六、注意事项,七、交流与讨论,一、方案概览,2/187,目录,三、基本业务流程,MideaG-SRM Project,V. 交流与讨论,V. 交流与讨论,四、系统逻辑,五 、岗位分工,二、关键业务情形,六、注意事项,七、交流与讨论,一、方案概览,一、方案概览,3/187,方案概览,4/187,整体方案,实施计划执行及监控,策略制定及汇总,模型分析及发布,管理输出实施计划,专项降本实施计划,计划反馈、监控,模型分析,策略制定,计划,5/187,目录,三、基本业务流程,MideaG-SRM Project,V. 交流与讨论,V. 交流与讨论,四、系统逻辑,五 、岗位分工,二、关键业务情形,六、注意事项,七、交流与讨论,一、方案概览,二、关键业务情形,6/187,关键业务情形-概览,供应商策略管理是对供应商和相关品类进行评估、分级，输出相应管理报告和管理策略，并依据策略制定相应的实施计划、监控计划落地的过程；给采购管理提供决策与分析的依据；,关键词： 分析模型；年度策略 ； 事业部层级；监控,供应商策略管理(供应布局规划&战略规划管理)：依据品类健康度模型和供应商分级模型得到品类健康程度和供应商细分与等级的报告，依据报告制定年度管理策略（包括品类供应布局策略、差异化策略、供货比例策略、降本策略），并对相关策略实施计划进行反馈、监控、稽查，实现供应链战略管理的去人为化、协同、可视和规范的过程。,模型分析,ERP系统,PLM/PDM系统,7/187,关键业务情形模型评估(报告),8/187,关键业务情形管理策略制定与计划监控,9/187,目录,三、基本业务流程,MideaG-SRM Project,V. 交流与讨论,V. 交流与讨论,四、系统逻辑,五 、岗位分工,二、关键业务情形,六、注意事项,七、交流与讨论,一、方案概览,三、基本业务流程,10/187,整体方案模型评估,实施计划执行及监控,策略制定及汇总,模型分析及发布,管理输出实施计划,专项降本实施计划,计划反馈、监控,11/187,业务流程模型评估1.,配套经理,配套主管,体系专员,发起品类健康度分析计划,健康度模型,确定需评估的分析品类,发布品类健康度分析计划,维护权重、得分基准,审批,录入基础数据,星级、健康度等级标准,生成分析报告,品类供应布局策略,结果应用,审批,12/187,系统功能模型评估1.品类健康度,规则设置,基础数据维护,报告输出,品类健康度,13/187,功能实现规则设置指标库管理,指标库管理,健康度模板设置,功能信息指标换算基准维护；评价内容维护,14/187,规则设置指标库管理,点击新增，维护新的指标名称；,15/187,规则设置指标库管理,维护指标头信息（包括评分数据来源、逻辑描述、负责岗位等）维护指标行信息，即得换换算基准及评级内容点击保存并新增，即保存当前界面信息，并可新增另一条指标信息点击应用，保存界面信息，并返回到查询界面,16/187,规则设置指标库管理,对“拟定”状态的指标可以进行删除和修改；对维护完成的指标可以点击生效按钮，状态由“拟定”变为“有效”；对“有效”状态的指标可以点击失效按钮，重新维护或弃用,17/187,功能实现规则设置健康度模板设置,指标库管理,健康度模板设置,功能信息指标换算基准维护；评价内容维护,18/187,规则设置健康度评估模板,点击新增，维护新的健康度评估模板；,19/187,规则设置健康度评估模板,维护模板头信息（包括评价周期、评价年份、评价区间、需复制的模板版本）点击新增，可以维护模板行信息（包括分析品类、分析维度、计量单位、供货份额取值方式、标准供货半径）点击EXCEL导入，批量导入分析品类信息点击拷贝复制版本品类，可复制模板版本的分析品类信息点击保存，可保存模板头、行信息点击继续，保存模板头、行信息，并进入指标名称权重维护界面,20/187,规则设置健康度评估模板,点击指标维度的新增，可以维护指标维度名称及权重点击指标明细的新增，可维护当前指标维度下的指标名称、权重、得分换算基准或评价内容点击保存，可以保存当前界面信息；点击应用，可以保存当前界面信息，并返回查询界面,21/187,规则设置健康度评估模板,点击提交按钮，对“拟定”状态的模板提交审批工作流进行审批 点击失效按钮，对“有效”状态的模板进行失效,22/187,系统功能基础数据维护,规则设置,基础数据维护,报告输出,品类健康度,23/187,功能实现基础数据维护产能规划,基础数据-供货半径,基础数据-调查问卷,功能信息定义组织、品类对应的供应商的实际供货距离,基础数据-产能规划,功能信息定义组织、品类对应的产能,基础数据-行业排名,功能信息定义事业部、品对应的供应商在行业类的排名,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商的技术能力供应商的意愿产能,功能信息供应商反馈对应品类的技术能力、及对应组织的意愿产能,24/187,基础数据产能规划,点击新增，维护库存组织的产能规划信息点击保存，保存界面产能规划信息注意：评价周期会从该品类对应的模板自动带出来,25/187,功能实现基础数据维护实际供货半径,基础数据-供货半径,基础数据-调查问卷,功能信息定义组织、品类对应的供应商的实际供货距离,基础数据-产能规划,功能信息定义组织、品类对应的产能,基础数据-行业排名,功能信息定义事业部、品对应的供应商在行业类的排名,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商的技术能力供应商的意愿产能,功能信息供应商反馈对应品类的技术能力、及对应组织的意愿产能,26/187,基础数据实际供货半径,点击新增，维护供应商的实际供货半径；点击保存，保存实际供货半径信息注意：分析维度会从该品类对应的模板自动带出来,27/187,基础数据实际供货半径,击批量新增，可以一次维护多家供应商的实际供货半径信息批量选择供应商名称点击应用，保存供应商名称信息，并返回查询界面点击保存，保存界面实际供货半径信息,28/187,功能实现基础数据维护行业排名维护,基础数据-供货半径,基础数据-调查问卷,功能信息定义组织、品类对应的供应商的实际供货距离,基础数据-产能规划,功能信息定义组织、品类对应的产能,基础数据-行业排名,功能信息定义事业部、品类对应的供应商在行业类的排名,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商的技术能力供应商的意愿产能,功能信息供应商反馈对应品类的技术能力、及对应组织的意愿产能,29/187,基础数据行业排名,点击新增，维护供应商的行业排名；点击保存，保存行业排名信息,30/187,基础数据行业排名,点击批量新增，可以一次维护多家供应商的行业排名信息批量选择供应商名称点击应用，保存供应商名称信息，并返回查询界面点击保存，保存界面行业排名信息,31/187,功能实现基础数据维护调查问卷,基础数据-供货半径,基础数据-调查问卷,功能信息定义组织、品类对应的供应商的实际供货距离,基础数据-产能规划,功能信息定义组织、品类对应的产能,基础数据-行业排名,功能信息定义事业部、品对应的供应商在行业类的排名,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商的技术能力供应商的意愿产能,功能信息供应商反馈对应品类的技术能力、及对应组织的意愿产能,32/187,基础数据调查问卷维护,点击新增按钮，可维护品类健康度的调查问卷模板,33/187,基础数据调查问卷维护,维护调查问卷头信息（包括评价年份、调查问卷完成时间等）点击下一步，维护需提交调查问卷的供应商名称,34/187,基础数据调查问卷维护,选择需提交此份调查问卷的供应商名称点击应用，保存调查问卷模板，并返回到查询界面,35/187,基础数据调查问卷发布,对“制单”状态的调查问卷，点击发布，可以发布到供应商门户，待供应商反馈,36/187,基础数据调查问卷修改与生效,对“已反馈”状态的调查问卷，可以进行修改供应商的反馈信息对完成的调查问卷，勾选单据后点击生效，状态变为“生效”，调查问卷信息可用于模型计算,37/187,功能实现基础数据维护调查问卷反馈,基础数据-供货半径,基础数据-调查问卷,功能信息定义组织、品类对应的供应商的实际供货距离,基础数据-产能规划,功能信息定义组织、品类对应的产能,基础数据-行业排名,功能信息定义事业部、品对应的供应商在行业类的排名,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商的技术能力供应商的意愿产能,功能信息供应商反馈对应品类的技术能力、及对应组织的意愿产能,38/187,基础数据调查问卷反馈,在供应商门户界面，查看发布的调查问卷消息点击品类调查问卷反馈页签，查看历史调查问卷信息点击反馈按钮，进入反馈界面 填写技术能力和意愿产能信息，点击提交按钮，提交调查问卷,39/187,系统功能品类健康度报告输出,规则设置,基础数据维护,报告输出,品类健康度,40/187,功能实现品类健康度报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交品类健康度报告的审批流,功能信息维护新的品类健康度报告；维护请求计算参数,报告输出,功能信息查看品类的健康度报告结果及计算明细,41/187,品类健康度报告新增与提交,点击新增按钮，维护新的品类健康度报告,42/187,品类健康度报告新增与提交,选择需评估的分析品类，从模板带出品类的模板版本、取值区间等信息；选择需评估的组织；点击提交按钮，进行后台请求运算，得到健康度报告,43/187,功能实现品类健康度报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交品类健康度报告的审批流,功能信息维护新的品类健康度报告；维护请求计算参数,报告输出,功能信息查看品类的健康度报告结果及计算明细,44/187,品类健康度报告输出与查看,当请求阶段为“已完成”时，可点击健康度报告按钮，查看报告信息；,45/187,品类健康度报告输出与查看,注释：a、指标健康度分级为“不健康”时，必须填写该指标的改善策略； b、如果有控制项的健康度分级为“不健康”，则该品类的健康度星级不超过两颗星； 点击指标名称链接，查看指标计算明细,46/187,品类健康度报告输出与查看,注释：查看指标的分析目的、分析逻辑、得分换算基准、得分计算明细等信息 已PDF格式，导出健康度报告报表点击返回，返回到健康度报告查询界面,47/187,功能实现品类健康度报告审批,报告新增与提交,审批,功能信息提交品类健康度报告的审批流,功能信息维护新的品类健康度报告；维护请求计算参数,报告输出,功能信息查看品类的健康度报告结果及计算明细,48/187,品类健康度报告审批,对于报告结果与业务情形不符合时，可重新维护基础数据或模板，然后重新提交请求计算对完成的报告，点击审批按钮，提交审批流程,49/187,基本业务流程模型评估2.,配套经理,配套主管,体系专员,发起供应商分级分析计划,供应商分级模型,生成供应商分级报告,维护需评估小类、权重、得分基准,审批,录入基础数据,生成供应商细分报告,生成品类重要性报告,差异化策略制定,1. 规则设置,结果应用,体系经理,品类重要性、供应关系,供应商,调查问卷,生成供应关系报告,审批,审批,综合绩效,审批,审批,报告调整,50/187,系统功能模型评估2. 供应商分级,规则设置,基础数据维护,报告输出,供应商分级,51/187,功能实现规则设置,模板设置,52/187,规则设置供应商分级评估模板设置,点击新增，维护新的供应商分级评估模板；,53/187,规则设置供应商分级评估模板设置,维护模板头信息（包括评价周期、评价年份、评价区间、需复制的模板版本）点击新增，可以维护模板行信息（包括小类名称）点击EXCEL导入，批量导入小类信息点击拷贝复制版本品类，可复制模板版本的小类信息点击保存，可保存模板头、行信息点击继续，保存模板头、行信息，并进入指标名称权重维护界面,54/187,规则设置供应商分级评估模板设置,点击指标维度的新增，可以维护指标维度名称点击指标明细的新增，可维护当前指标维度下的指标名称、权重、得分换算基准或评价内容点击保存，可以保存当前界面信息；点击应用，可以保存当前界面信息，并返回查询界面,55/187,规则设置供应商分级评估模板设置,点击提交按钮，对“拟定”状态的模板提交审批工作流进行审批 点击失效按钮，对“有效”状态的模板进行失效,56/187,系统功能模型评估2. 供应商分级,规则设置,基础数据维护,报告输出,供应商分级,57/187,功能实现基础数据维护,基础数据-供应关系,基础数据-调查问卷,功能信息维护小类不同供应商各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-品类重要性,功能信息维护小类各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商对美的重要性的指标信息,功能信息供应商反馈供应商对美的重要性维度各指标的评价内容,58/187,基础数据品类重要性,点击新增，维护小类的指标及其评价内容点击保存，保存小类的指标及其评价内容信息，并得到该指标的得分情况,59/187,基础数据品类重要性,点击批量新增，可以一次维护小类的多个指标评价信息批量选择指标名称 点击应用，保存指标名称信息，并返回查询界面点击保存，保存界面小类指标名称及其评价内容，并得到各指标的得分情况,60/187,功能实现基础数据维护品类重要性,基础数据-供应关系,基础数据-调查问卷,功能信息维护小类不同供应商各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-品类重要性,功能信息维护小类各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商对美的重要性的指标信息,功能信息供应商反馈供应商对美的重要性维度各指标的评价内容,61/187,基础数据供应关系,点击新增，维护供应商的指标及其评价内容点击保存，保存供应商的指标及其评价内容信息，并得到该指标的得分情况,62/187,基础数据供应关系,点击批量新增，可以一次维护多家供应商的指标评价信息；或通过EXCEL导入的方式批量新增批量选择供应商名称 点击应用，保存供应商名称信息，并返回查询界面点击保存，保存界面供应商的指标名称及其评价内容，并得到各指标的得分情况,63/187,功能实现基础数据维护,基础数据-供应关系,基础数据-调查问卷,功能信息维护小类不同供应商各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-品类重要性,功能信息维护小类各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商对美的重要性的指标信息,功能信息供应商反馈供应商对美的重要性维度各指标的评价内容,64/187,基础数据维护调查问卷,点击新增按钮，可维护供应商分级的调查问卷模板,65/187,基础数据维护调查问卷,维护调查问卷头信息（包括评价年份、调查问卷完成时间等）点击下一步，维护需提交调查问卷的供应商名称,66/187,基础数据维护调查问卷,选择需提交此份调查问卷的供应商名称点击应用，保存调查问卷模板，并返回到查询界面,67/187,基础数据维护调查问卷,对“制单”状态的调查问卷，点击发布，可以发布到供应商门户，待供应商反馈,68/187,基础数据维护调查问卷,对“已反馈”状态的调查问卷，可以进行修改供应商的反馈信息对完成的调查问卷，勾选单据后点击生效，状态变为“生效”，调查问卷信息可用于模型计算,69/187,功能实现基础数据维护品类重要性,基础数据-供应关系,基础数据-调查问卷,功能信息维护小类不同供应商各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-品类重要性,功能信息维护小类各指标的评价内容，并赋予得分,基础数据-调查问卷,功能信息问卷对应的事业部、品类、年份、类型等基础信息供应商对美的重要性的指标信息,功能信息供应商反馈供应商对美的重要性维度各指标的评价内容,70/187,基础数据维护调查问卷反馈,在供应商门户界面，查看发布的调查问卷消息点击品类调查问卷反馈页签，查看历史调查问卷信息点击反馈按钮，进入反馈界面 填写美的对供应商重要性信息，点击提交按钮，提交调查问卷,71/187,系统功能模型评估,规则设置,基础数据,报告输出,供应商分级,品类重要性报告,供应关系报告,供应商细分报告,供应商分级报告,72/187,功能实现供应商分级品类重要性报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的品类重要性报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看品类重要性等级结果及格指标计算逻辑,73/187,供应商分级品类重要性报告,点击新增按钮，维护新的品类重要性报告,74/187,供应商分级品类重要性报告,选择需评估的小类，从模板带出小类的模板版本、取值区间等信息点击提交按钮，进行后台请求运算，得到品类重要性报告,75/187,功能实现供应商分级品类重要性报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的品类重要性报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看品类重要性等级结果及格指标计算逻辑,76/187,供应商分级品类重要性报告输出与查看,当请求阶段为“已完成”时，可点击品类重要性报告按钮，查看报告信息；,77/187,供应商分级品类重要性报告输出与查看,注释：计算得到小类的品类重要性等级、散点图、各指标的实际得分；点击指标名称链接，查看指标名称计算明细,78/187,供应商分级品类重要性报告输出与查看,注释：查看指标的分析目的、分析逻辑、得分换算基准、得分计算明细等信息点击返回，返回到品类重要性报告查询界面,79/187,功能实现供应商分级品类重要性报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的品类重要性报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看品类重要性等级结果及格指标计算逻辑,80/187,供应商分级品类重要性报告审批,对于报告结果与业务情形不符合时，可重新维护基础数据或模板，然后重新提交请求计算对完成的报告，点击审批按钮，提交审批流程,81/187,系统功能模型评估,规则设置,基础数据,报告输出,供应商分级,品类重要性报告,供应关系报告,供应商细分报告,供应商分级报告,82/187,功能实现供应商分级报告供应关系报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的供应关系报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看供应关系等级结果及格指标计算逻辑,83/187,供应商分级报告供应关系报告新增与提交,点击新增按钮，维护新的供应关系报告,84/187,供应商分级供应关系报告新增与提交,选择需评估的小类，从模板带出小类的模板版本、取值区间等信息点击提交按钮，进行后台请求运算，得到供应关系报告,85/187,功能实现供应商分级报告供应关系报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的供应关系报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看供应关系等级结果及格指标计算逻辑,86/187,供应商分级供应关系报告输出与查看,当请求阶段为“已完成”时，可点击供应关系报告按钮，查看报告信息；,87/187,供应商分级供应关系报告输出与查看,注释：计算得到小类的供应关系等级、散点图、指标各供应商的实际得分；点击指标名称链接，查看各供应商该指标的计算明细,88/187,供应商分级供应关系报告输出与查看,0.9,+2.5,+0.5,+0.2=1.85,89/187,供应商分级供应关系报告输出与查看,0.6,+0.4,+0.2,+0.45=1.95,供应关系报告输出-指标得分计算,+0.3,90/187,功能实现供应商分级报告供应关系报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的供应关系报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看供应关系等级结果及格指标计算逻辑,91/187,供应商分级供应关系报告审批,对于报告结果与业务情形不符合时，可重新维护基础数据或模板，然后重新提交请求计算对完成的报告，点击审批按钮，提交审批流程,92/187,系统功能模型评估,规则设置,基础数据,报告输出,供应商分级,品类重要性报告,供应关系报告,供应商细分报告,供应商分级报告,93/187,功能实现供应商分级供应商细分(分级)报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的供应商分级报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看供应商关系细分报告的等级结果及散点图查看供应商分级报告等级、散点图及调整结果,94/187,供应商分级供应商细分(分级)报告新增与提交,点击新增按钮，维护新的供应商分级报告,95/187,供应商分级供应商细分(分级)报告新增与提交,注释：当模板版本中的小类都存在“已审批”的品类重要性和供应关系报告时，才能提交供应商分级报告选择模板版本，从模板带出取值区间点击提交按钮，进行后台请求运算，得到供应商关系细分和供应商分级报告,96/187,功能实现供应商分级供应商细分(分级)报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的供应商分级报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看供应商关系细分报告的等级结果及散点图查看供应商分级报告等级、散点图及调整结果,97/187,供应商分级供应商关系细分报告输出与查看,当请求阶段为“已完成”时，可点击供应商关系细分报告按钮，查看报告信息；,98/187,供应商分级供应商关系细分报告输出与查看,点击小类名称链接，查看该小类各供应商的供应商关系细分等级散点图,99/187,供应商分级供应商分级报告输出与查看,当请求阶段为“已完成”时，可点击供应商分级报告按钮，查看报告信息；,100/187,供应商分级供应商分级报告输出与查看,注释：通过系统计算和调整后所有供应商的供应商分级等级汇总得到饼状图对比图点击小类名称链接，查看该小类所有供应商的供应商分级等级散点图根据业务需求，输入要调整的供应商的分级等级,101/187,功能实现供应商分级供应商细分(分级)报告,报告新增与提交,审批,功能信息提交报告的审批流程,功能信息维护新的供应商分级报告；维护提交请求参数,报告输出,功能信息查看供应商关系细分报告的等级结果及散点图查看供应商分级报告等级、散点图及调整结果,102/187,供应商分级供应商细分(分级)报告审批,对于报告结果与业务情形不符合时，可重新维护基础数据或模板，然后重新提交请求计算对完成的报告，点击审批按钮，提交审批流程,103/187,整体方案年度策略,实施计划执行及监控,策略制定及汇总,模型分析及发布,管理输出实施计划,专项降本实施计划,计划反馈、监控,模型分析,计划,104/187,基本业务流程策略制定及计划监控,体系文件、协议等,供货比例策略,指导比例,限制比例,审批,降本策略,结果应用,审批,体系主管,配套主管,配套经理,年度策略制定,预设比例,核价经理,供应链总监,体系经理,供应链总监,财务总监,品质总监,副总裁,供货比例计算,105/187,功能实现年度策略供货比例策略制定,指导比例,预设比例,功能信息预设比例策略的新增、审批、重新拟定等；,功能信息指导比例策略的新增、审批、重新拟定等；,限制比例,功能信息限制比例策略的新增、审批、重新拟定等；,106/187,供货比例策略指导比例,点击新增按钮，维护新的指导比例,107/187,供货比例策略指导比例,注释：指导比例只维护到某个库存组织，不能使用全局维护策略头信息（包括业务类型、策略期间等）；点击下一步按钮，维护策略行信息,108/187,供货比例策略指导比例,注释：执行按钮用来确定该指导比例是否用于供货比例的计算点击新增按钮，维护小类或物料的某家供应商的供货比例量点击保存按钮，保存指导比例信息,109/187,供货比例策略指导比例,对拟定状态的单据，点击提交按钮，可以提交审批工作流程对已审批的比例策略，如需修改或增加，可点击修改按钮，复制已有的策略，在此基础上增删，复制的比例策略策略号不变，版本号加1,110/187,功能实现年度策略供货比例策略制定,指导比例,预设比例,功能信息预设比例策略的新增、审批、重新拟定等；,功能信息指导比例策略的新增、审批、重新拟定等；,限制比例,功能信息限制比例策略的新增、审批、重新拟定等；,111/187,年度策略供货比例策略限制比例,点击新增按钮，维护新的限制比例/预设比例,112/187,年度策略供货比例策略限制比例,注释：全局指策略适用于该事业部下所有的库存组织，即全局按钮和库存组织只能维护一个维护策略头信息（包括业务类型、策略期间等）；点击下一步按钮，维护策略行信息,113/187,年度策略供货比例策略限制比例,点击新增按钮，维护新合格品类、黄牌供应商的比例限制值点击保存按钮，保存限制比例信息,114/187,年度策略供货比例策略限制比例,对拟定状态的单据，点击提交按钮，可以提交审批工作流程对已审批的比例策略，如需修改或增加，可点击修改按钮，复制已有的策略，在此基础上增删，复制的比例策略策略号不变，版本号加1,115/187,功能实现年度策略供货比例策略制定,指导比例,预设比例,功能信息预设比例策略的新增、审批、重新拟定等；,功能信息指导比例策略的新增、审批、重新拟定等；,限制比例,功能信息限制比例策略的新增、审批、重新拟定等；,116/187,年度策略供货比例策略预设比例,点击新增按钮，维护新的限制比例/预设比例,117/187,年度策略供货比例策略预设比例,注释：全局指策略适用于该事业部下所有的库存组织，即全局按钮和库存组织只能维护一个维护策略头信息（包括业务类型、策略期间等）；点击下一步按钮，维护策略行信息,118/187,年度策略供货比例策略预设比例,点击新增按钮，维护不同供应商数量时，各综合绩效排名对应的供货比例分配情况点击保存按钮，保存预设比例信息,119/187,年度策略供货比例策略预设比例,对拟定状态的单据，点击提交按钮，可以提交审批工作流程对已审批的比例策略，如需修改或增加，可点击修改按钮，复制已有的策略，在此基础上增删，复制的比例策略策略号不变，版本号加1,120/187,基本业务流程策略制定及计划监控,健康度评估报告,品类供应布局策略,品类供应布局策略制定,审核及修改,审批,引入,管理输出计划,计划完成情况反馈,降本策略,3. 计划反馈 及监控,结果应用,审批,配套经理,体系主管,配套主管,体系经理/供应链总监,供应商分级报告,淘汰,发展,辅导,审核及修改,审批,审批,计划完成情况评价,审批,1. 年度策略制定,2. 计划制定,121/187,功能实现年度策略品类供应布局策略,新增,更新,功能信息重新拟定品类供应布局策略，即复制原有策略,功能信息维护新的品类供应布局策略,审批,功能信息审核、修改配套主管提交的策略,122/187,年度策略品类供应布局策略新增,点击新增按钮，维护新品类供应布局策略,123/187,年度策略品类供应布局策略新增,注释：健康度报告版本和供应商分级报告版本根据分析品类和评价期间系统自动带出维护策略头信息（包括分析品类、策略期间等）；点击下一步按钮，维护策略行信息,124/187,年度策略品类供应布局策略新增,点击新增按钮，维护不同类型（辅导、淘汰、引入、发展）的策略点击应用按钮，保存品类供应布局策略的信息,125/187,功能实现年度策略品类供应布局策略,新增,更新,功能信息重新拟定品类供应布局策略，即复制原有策略,功能信息维护新的品类供应布局策略,审批,功能信息审核、修改配套主管提交的策略,126/187,年度策略品类供应布局策略审核,配套专员“拟定”完成的策略，需点击提交审核按钮，由配套经理进行修改、审核,127/187,年度策略品类供应布局策略审核与修改,“审核中”的策略，配套经理可以点击修改按钮，对配套专员提交审核的单据进行修改和审核对于完成修改的策略，可以点击提交按钮，进行策略审批,128/187,功能实现年度策略品类供应布局策略,新增,更新,功能信息重新拟定品类供应布局策略，即复制原有策略,功能信息维护新的品类供应布局策略,审批,功能信息审核、修改配套主管提交的策略,129/187,年度策略品类供应布局策略更新,对已审批的比例策略，如需修改或增加，可点击修改按钮，复制已有的策略，在此基础上增删，复制的比例策略策略号不变，版本号加1,130/187,基本业务流程策略制定及计划监控,差异化策略,差异化策略制定,审核及修改,寻源策略,降本策略,结果应用,审批,配套经理,体系主管,体系经理,供应商分级报告,管理输出,年度策略制定,131/187,功能实现年度策略差异化策略,新增,管理输出,功能信息维护不同供应商分级等级的管理政策,功能信息维护新的差异化策略,寻源策略,功能信息维护供应商是否参与新品估计和预估价,审批,功能信息审核、修改体系主管提交的策略内容,更新,功能信息重新拟定差异化策略，即复制原有策略的功能,132/187,年度策略差异化策略新增,点击新增按钮，维护新差异化策略,133/187,功能实现年度策略差异化策略,新增,管理输出,功能信息维护不同供应商分级等级的管理政策,功能信息维护新的差异化策略,寻源策略,功能信息维护供应商是否参与新品估计和预估价,审批,功能信息审核、修改体系主管提交的策略内容,更新,功能信息重新拟定差异化策略，即复制原有策略的功能,134/187,年度策略差异化策略新增,注释：供应商分级报告版本根据评价期间系统自动带出维护策略头信息（包括业务类型、策略期间等）；点击下一步按钮，维护策略行信息,135/187,年度策略差异化策略寻源策略,注释：通过策略头的供应商分级版本，带出供应商分级报告作为差异化策略制定的依据点击新增按钮，维护小类的某家供应商是否参与新品估价和预估价信息；点击应用按钮，保存寻源策略的信息,136/187,功能实现年度策略差异化策略,新增,管理输出,功能信息维护不同供应商分级等级的管理政策,功能信息维护新的差异化策略,寻源策略,功能信息维护供应商是否参与新品估计和预估价,审批,功能信息审核、修改体系主管提交的策略内容,更新,功能信息重新拟定差异化策略，即复制原有策略的功能,137/187,年度策略差异化策略管理输出,注释：供应商分级报告版本根据评价期间系统自动带出维护策略头信息（包括业务类型、策略期间等）；点击下一步按钮，维护策略行信息,138/187,年度策略差异化策略管理输出,点击新增按钮，不同供应商分级等级的政策类型和管理政策信息；点击应用按钮，保存管理输出策略的信息,139/187,功能实现年度策略差异化策略,新增,管理输出,功能信息维护不同供应商分级等级的管理政策,功能信息维护新的差异化策略,寻源策略,功能信息维护供应商是否参与新品估计和预估价,审批,功能信息审核、修改体系主管提交的策略内容,更新,功能信息重新拟定差异化策略，即复制原有策略的功能,140/187,年度策略差异化策略审核,体系专员“拟定”完成的策略，需点击提交审核按钮，由体系经理进行修改、审核,141/187,年度策略差异化策略审核,“待审核”的策略，体系经理可以点击修改按钮，对体系专员提交审核的单据进行修改和审核对于完成修改的策略，可以点击提交按钮，进行策略审批,142/187,功能实现年度策略差异化策略,新增,管理输出,功能信息维护不同供应商分级等级的管理政策,功能信息维护新的差异化策略,寻源策略,功能信息维护供应商是否参与新品估计和预估价,审批,功能信息审核、修改体系主管提交的策略内容,更新,功能信息重新拟定差异化策略，即复制原有策略的功能,143/187,年度策略差异化策略更新,对已审批的比例策略，如需修改或增加，可点击修改按钮，复制已有的策略，在此基础上增删，复制的比例策略策略号不变，版本号加1,144/187,基本业务流程策略制定及计划监控,供货比例策略,降本策略,年度降本预算,新增、审核及修改,专项降本计划,计划完成情况反馈,3. 计划反馈 及监控,审批,核价经理,核价主管,配套经理/财务成本经理,品类供应布局策略,审批,计划完成情况评价,1. 年度策略制定,2. 计划制定,差异化策略,历史交易额/量,新增、审核及修改,145/187,功能实现年度策略降本策略,新增,功能信息维护新的降本策略,审批,功能信息审核、修改核价专员提交的降本策略维护新的降本策略,更新,功能信息重新拟定降本策略，即复制原有策略的功能,146/187,年度策略降本策略新增,点击新增按钮，维护新的降本策略,147/187,年度策略降本策略新增,维护策略头信息（包括策略期间等）；点击下一步按钮，维护策略行信息,148/187,年度策略降本策略新增,注释：参考信息链接切换到相应策略的功能中，进行查看其他策略的数据点击新增按钮（降本策略制定行），维护小类的预计采购额、预计降幅和核价方式的策略点击新增按钮（专项降本管理输出行），维护专项降本计划的内容、责任人等点击应用按钮，保存降本策略信息，并返回到查询界面,149/187,功能实现年度策略降本策略,新增,功能信息维护新的降本策略,审批,功能信息审核、修改核价专员提交的降本策略维护新的降本策略,更新,功能信息重新拟定降本策略，即复制原有策略的功能,150/187,年度策略降本策略审批,核价专员对“拟定”完成的策略，需点击提交审核按钮，由核价经理进行修改、审核,151/187,年度策略降本策略更新, “待审核”的策略，核价经理可以点击修改按钮，对核价专员提交审核的单据进行修改和审核核价经理也可点击新增按钮，维护新的降本策略对于完成修改的策略，可以点击提交按钮，进行策略审批,152/187,功能实现年度策略降本策略,新增,功能信息维护新的降本策略,审批,功能信息审核、修改核价专员提交的降本策略维护新的降本策略,更新,功能信息重新拟定降本策略，即复制原有策略的功能,153/187,降本策略,对已审批的比例策略，如需修改或增加，可点击修改按钮，复制已有的策略，在此基础上增删，复制的比例策略策略号不变，版本号加1,154/187,整体方案计划监控,实施计划执行及监控,策略制定及汇总,模型分析及发布,管理输出实施计划,专项降本实施计划,计划反馈、监控,155/187,功能实现计划监控管理输出实施计划,新增,功能信息指维护新的管理输出计划；,审批,功能信息审核、修改配套专员提交的计划内容,反馈,功能信息责任人反馈计划完成情况,评价,功能信息评价人对完成情况进行评价,156/187,计划实施与监控 管理输出实施计划新增,点击新增按钮，维护新的管理输出实施计划,157/187,计划实施与监控 管理输出实施计划新增,注释：通过分析品类和实施计划月份带出品类供应布局策略版本，以及策略的内容信息维护管理输出实施计划的头信息（包括分析品类、实施计划月份等）点击新增按钮，维护计划的分类、责任人、计划内容等信息 点击应用按钮，保存界面信息,158/187,功能实现计划监控管理输出实施计划,新增,功能信息指维护新的管理输出计划；,审批,功能信息审核、修改配套专员提交的计划内容,反馈,功能信息责任人反馈计划完成情况,评价,功能信息评价人对完成情况进行评价,159/187,计划实施与监控 管理输出实施计划审批,配套专员对“拟定”完成的计划，需点击提交审核按钮，由配套经理进行修改、审核,160/187,计划实施与监控 管理输出实施计划审批,“审核中”的计划，配套经理可以点击修改按钮，对配套专员提交审核的单据进行修改和审核 配套经理点击审核按钮，则计划通过审核，可以用于执行反馈,161/187,功能实现计划监控管理输出实施计划,新增,功能信息指维护新的管理输出计划；,审批,功能信息审核、修改配套专员提交的计划内容,反馈,功能信息责任人反馈计划完成情况,评价,功能信息评价人对完成情况进行评价,162/187,计划实施与监控 管理输出实施计划反馈,对于计划状态为“已审核”，行状态“未反馈”时，责任人可以点击完成情况反馈按钮，进行计划反馈填写完成情况信息，并点击应用，保存界面信息,163/187,功能实现计划监控管理输出实施计划,新增,功能信息指维护新的管理输出计划；,审批,功能信息审核、修改配套专员提交的计划内容,反馈,功能信息责任人反馈计划完成情况,评价,功能信息评价人对完成情况进行评价,164/187,计划实施与监控 管理输出实施计划评价,对于行状