试论生产计划系统的设计(ppt 41页).ppt

第5章生产计划系统设计,5.1生产计划和策略5.2生产技术准备计划5.3生产计划的依据和生产能力5.4生产总体计划的编制5.5主生产进度统筹安排,5.1生产计划和策略,5.1.1生产计划的策略5.1.2生产计划的体系,5.1.1.生产计划的策略,1)以销定产，满足需求策略在企业只起“被动”作用的场合中，企业往往是通过以下措施来满足市场需求的：通过增加或减少劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别适用于劳动密集型的产品。通过调节库存水平来满足需求，需求大时动用库存，需求小时补足库存。通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量的部分则通过分包合同来解决。通过改变产品的搭配生产使企业生产保持稳定。2)以产促销，创造需求策略,5.1.2生产计划的体系,5.2生产技术准备计划,5.2.1生产技术准备工作的任务和内容5.2.2工艺准备的内容5.2.3生产技术准备计划,5.2.1生产技术准备工作的任务和内容,1)生产技术准备工作的任务2)生产技术准备工作的内容,1)生产技术准备工作的任务,(1)根据社会的需要和经营计划，以最快的速度、最少的成本支出，保证新开发的产品、改进的老产品顺利投产。(2)不断采用新结构、新技术、新工艺、新材料，提高企业的生产技术水平，保证产品质量(3)有计划地组织生产技术准备工作，保证按期完成，为建立正常生产秩序和均衡生产创造条件。,2)生产技术准备工作的内容,(1)设计准备。(2)工艺准备。(3)新产品试制和鉴定。(4)生产组织和物资准备。,5.2.2工艺准备的内容,1)产品图纸的工艺分析和审查2)拟订工艺方案3)编制工艺规程4)工艺装备的设计与制造,2)拟订工艺方案,(1)规定工艺制定的原则。(2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数(3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分原则和零件分布情况。(4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达到的质量要求，以及劳动量与材料利用率等各项经济指标。(5)进行工艺方案的经济效果分析。,3)编制工艺规程,(1)工艺过程卡片(2)工艺卡片(3)工序卡片,4)工艺装备的设计与制造,工艺装备(简称工装)，是企业制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具和工位器具等的总称。,5.3生产计划的依据和生产能力,5.3.1编制生产计划所依据的资料5.3.2.生产能力,5.3.1编制生产计划所依据的资料,1)企业外部环境资料2)企业生产内部条件,1)企业外部环境资料（一）,(1)上级下达的国家指令性、指导性的计划指标，有关文件，以及上级主管机关的指示和决议。(2)已签订的供货合同或协议。(3)经市场调查和市场需求预测得到的社会对产品品种、质量、数量等方面需要的资料。(4)协作厂、配套厂的生产增长情况。,1)企业外部环境资料（二）,(5)物资供应情况(6)国家法律规定及各项方针、政策(7)产品价格、目录。,2)企业生产内部条件（一）,(1)本企业经营目标和经营方针。(2)上期计划预计完成情况的分析研究(3)机器设备的生产能力(4)产品开发计划及进展情况。(5)人力资源状况,(6)企业长远发展规划。(7)上期合同执行情况及成品库存量。(8)先进合理的技术经济定额(9)技术组织措施计划及其执行情况，生产技术准备进度，技术革新措施，先进经验和合理化建议。(10)产品成本、价格，厂内劳务价格,2)企业生产内部条件（二）,5.3.2生产能力,1)生产能力的概念和种类2)影响生产能力的因素3)生产能力的核定,1)生产能力的概念和种类,综上所述，工业企业生产能力是指一定时期内(通常是一年)，企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。企业生产能力的种类：设计能力、查定能力和计划能力三种。,2)影响生产能力的因素,(1)生产性固定资产的数量(2)生产性固定资产的工作时间总数(3)生产性固定资产的生产效率,3)生产能力的核定,(1)机器设备组生产能力的核定。(2)车间生产能力的核算。(3)企业生产能力的核定。,5.4生产总体计划的编制,5.4.1生产总体计划的性质5.4.2生产总体计划的编制步骤5.4.3滚动计划,5.4.2生产总体计划的编制步骤,(1)收集、筛选信息资料。(2)初步拟定生产计划指标，提出几个备选方案。(3)综合平衡综合平衡的内容第一，生产任务与产品销售计划的平衡。第二，生产计划任务与生产可能的平衡。,生产任务与生产能力之间的平衡。生产计划任务与劳动力之间的平衡。生产计划任务与物资供应之间的平衡。生产计划任务与生产技术准备之间的平衡。生产计划任务与外部协作的平衡。生产任务与资金占用的平衡。第三，各项计划指标之间的静态与动态平衡。(4)上报备案或批准,5.4.3滚动计划,滚动计划是指根据一定时期计划执行情况，考虑到企业外部环境和内部条件出现的变化，定期地、近细远粗地修改原计划，并相应地将计划期顺延一个时期，确定顺延期的计划内容，把近期计划与长期计划结合起来的一种计划。,滚动计划的特点是：长短结合，始终以长期计划为指导，有利于长期目标的实现；近细远粗切合实际滚动，向前推移，便于适时调整；连续滚动，能够保持生产系统运行的连续性，便于建立正常的生产秩序和组织均衡生产；定期地、近细远粗地修改计划，使计划具有应变性等。,5.5主生产进度统筹安排,5.5.1安排主生产进度的作用和要求5.5.2安排主生产进度计划的方法5.5.3服务系统的生产能力计划问题,合理安排主生产进度计划的要求：(1)必须保证已签订的订货合同和国家计划所规定的品种、数量、质量、出产期限和交货期限的要求。(2)力求组织均衡生产。,5.5.1安排主生产进度的作用和要求,(3)生产进度安排要同生产技术准备工作在时间上密切衔接起来，尽量避免仓促上马，以保证生产能够连续不断地进行。(4)要使原材料、外购件、外协件的供应时间与生产产品出产进度计划的安排协调一致。(5)要与技术组织措施投入生产的时间和效果结合起来。(6)生产进度的安排应当赶前不赶后，第四季度的安排要留有余地,5.5.2.安排主生产进度计划的方法.,1)大量大批生产类型企业主生产进度的安排当需求量不稳定时，安排主生产进度的方法主要有三种：2)成批生产企业主生产进度的安排3)单件小批生产企业主生产进度的安排,1)大量大批生产类型企业主生产进度的安排当需求量不稳定时，安排主生产进度的方法主要有三种：,(1)均衡安排法(2)变动(追赶)安排法(3)折中安排法,(1)均衡安排法,(2)变动(追赶)安排法,(3)折中安排法,2)成批生产企业主生产进度的安排,具体安排时除了应遵循上述一般要求外，结合成批生产特点应注意以下几个问题：先安排企业的“主流产品”，采取“细水长流”的方式安排；对于产量较少的产品和同类型、同系列的产品，尽可能安排在同一时期，采用“集中轮番”方式生产，以便减少同期生产的品种，扩大产品批量，简化生产组织工作和生产技术准备工作；大型与小型、尖端与一般、复杂与简单产品等，要合理搭配生产，以便保证各种机器设备和工种工人的负荷均衡；新老产品要交替生产，并分开搭配；尽可能使各季、各月的产品产量，同该种产品的生产批量相等或成整倍数，以简化生产管理。,3)单件小批生产企业主生产进度的安排（一）,(1)先安排已经明确的生产任务，对于尚未明确的生产任务，按概略的计划单位作初步安排，各季、各月任务作粗略分配，待订货任务逐步明确后，再予以调整和具体化。(2)把各种产品分成若干系列，每个产品系列选出一种产品作为代表产品，用其他产品的台时定额被代表产品台时定额除，得到换算为代表产品的换算系数。汇总编制企业的年度产品出产进度计划。(3)同一系列的产品采取连续生产的方式，不同系列产品采取平行生产的方式。,(4)对小批生产的产品做好归类搭配生产。(5)单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，尽