安全生产标准化绩效评定管理制度

安全生产标准化绩效评价管理系统1.目的为认真贯彻安全生产法和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保钢厂安全生产符合安全标准化标准和正常运行要求，不断提高钢厂安全管理绩效，建立安全生产长效机制，特制定本制度。2.范围适用于钢厂所有车间和部门。3.责任3.1厂长全面负责绩效考核；3.2办公室主任负责汇报安全生产标准化实施情况和安全生产工作目标完成情况。负责绩效评价的实施、实施、组织和协调。3.3安全环保部负责制定绩效评价计划，收集和提供绩效评价所需的数据，跟踪和验证绩效评价的纠正、预防和改进措施。3.4各相关部门负责提供绩效评估所需的数据。3.5责任部门负责设施的纠正和预防措施。4、安全绩效考核机构：组长：李志强(厂长)副组长：张国栋(副主任)、朱剑(副主任)成员：安全标准化管理科、工厂办公室、安全和环境保护科、统计员5.评估等级根据考核得分，考核结果分为五个等级：同等等级优秀(1级)良好(2级)合格(3级)基本合格(四级)不合格(5级)评估分数(分)超过95岁90957080607060岁以下6、标准化绩效评估的频率和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评价，两次相邻绩效评价的间隔时间不得超过12个月。6.1绩效评估的准备6.1.1安全环保部收集性能评价数据，提交工厂办公室审核。办公室主任应在绩效评估会议上报告公司安全标准化的实施情况、安全生产目标的完成情况和绩效评估计划的依据。6.1.2绩效评估会议召开前两周，安全环保部将绩效评估计划提交厂长审批，并发送至各相关部门。6.2绩效评估的实施6.2.1厂长主持绩效评估会议6.2.2办公室主任汇报了安全生产标准化的实施情况、安全生产目标的完成情况以及上次评估会议提出的纠正和预防措施的实施情况。6.2.3各相关部门应将绩效评价的内容汇报给会议讨论，并提出改进/变更或纠正/预防措施的建议。6.4.4参与者应在会议签到表上签名。6.3绩效评估的内容6.3.1组织的适宜性，包括人员和其他资源的分配；6.3.2公司内部各项规章制度的遵守情况及实施的有效性；6.3.3有待改进/改变的范围；6.3.4未完成的工作；6.3.5最后评估结论的处理。6.4绩效评估输出6.4.1厂长对评审会议的讨论做出结论。对安全生产标准化的各项规章制度的适宜性、充分性和有效性进行正式评价，对存在问题的责任部门进行识别和实施，确定改进/变更或纠正/预防措施。6.4.2安全环保部根据绩效考核会议纪要编制安全生产标准化评定报告，经办公室审核、厂长批准后，以文件形式下发各部门(分厂)。6.5绩效评估结果的跟踪和验证6.5.1责任部门负责按照安全生产标准化绩效评定报告的要求实施改进/变更或纠正/预防措施。6.5.2安全环保部负责跟踪、检查、验证和记录实施情况1.发生死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危险化学品事故、重大特种设备事故、重大交通事故或者经济损失1万元以上的事故；2 .火灾、设备、轻伤、环境污染事故或一般事故经济损失在1万元以下的；1.重大事故扣50分；2.一般事故扣25分。502基本安全管理1.签署各级安全目标责任书；2.安全台账、记录等基本信息齐全，记录真实完整；3.及时报告安全计划、总结和声明；4.安全教育：一、按要求进行二、三级安全培训和考核；b、按规定进行岗位转移、复工、新技术、新工艺、新设备的安全生产培训和考核；三、部门负责人和管理人员按要求参加安全小组活动，安全小组活动符合要求；1.满分4分。一项不一致扣1分；2.满分3分。一项不一致扣1分；3.满分：3分。每次遗漏扣1分，每次延误扣1分；4项满分5分，1项不符合，扣1分；153安全检查和隐患控制1.按照规定的频率和项目要求进行安全检查，及时整改问题和隐患，并按要求上报；2.落实隐患整改项目“四定”责任制，按计划完成治理工作；3.对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急预案；1.满分4分。一项不符合要求扣1分；2.满分3分。一项不符合要求扣1分；3.满分：3分。一项不符合要求扣一分。104现场(作业)安全管理1.严格执行安全生产奖惩制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，办理相关操作证；2.作业现场的警示标志符合要求，配备必要的安全防护用品(工具)和消防设施设备；3.严格执行操作规程，不违反规章制度，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律；4.严格执行检修作业前的安全条件确认和作业完成后的安全验收，做到“工完、料完、场地清”；1.满分4分。如有一项不符合要求，扣1分，4分中扣2分。如有一项不符合要求，扣1分，4分中扣3分。如有一项不符合要求，扣1分，3分中扣4分。一项不符合要求扣一分。155职业健康管理1 .搞好清洁文明生产，防止“跑、冒、滴、漏”；2.按要求参加职业健康检查(有组织的)；3.按要求对职业卫生设施和器具进行定期检查，并派专人维护；1.满分2分。一项不符合要求扣0.5分。2.满分是1分。一项不符合要求扣0.5分。3.满分是2分。一项不符合要求扣一分。56应急管理1.建立健全应急指挥和救援体系，明确职责。根据事故处理原则，对事故进行调查、处理和总结。2.准备充足适用的应急物资，按要求定期检查安全防护设施和应急设施，并派专人维护。3.按要求参与应急预案的制定，定期进行应急培训和演练，评估演练效果，审核和修订预案；1.满分2分。如有一项不符合要求，扣1分，得2分。一项不符合要求，扣1分；3.满分是1分。一项不符合要求扣0.5分57奖金秒(2)系统运行中的问题和缺陷以及采取的改进措施；(3)统计技术和信息技术在系统中的使用和作用；(4)系统中各种资源的使用效果；(5)性能监控系统的适用性和结果的准确性