第二章项目生命周期和管理过程.ppt

第二章项目的生命期和管理过程,现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。所以现代项目管理特别强调项目管理的过程性和阶段性。本章内容分两部分：1、项目的生命周期2、软件项目的管理过程,2.1项目的生命周期,项目生命周期,项目实施,投入资源,时间,需求识别,提出解决方案,项目结束,1、项目生命周期四阶段理论,第一阶段：需求识别第二阶段：提出解决方案第三阶段：执行项目第四阶段：项目结束,第一阶段：识别需求,当需求被客户确定时，项目就产生了。客户与项目承约商进行项目需求的识别。,第二阶段：提出解决方案,项目承约商提交标书，提出项目方案。项目客户评估项目方案并确定中标者。,第三阶段：执行项目,执行项目方案以实现项目目标。项目的监控、纠偏工作与项目目标的实现休戚相关。,第四阶段：项目结束,项目成果的移交、项目款项的清算。项目绩效的评估。,2、三种软件项目管理中常用的过程框架,（1）瀑布模型（2）原型模型（3）螺旋模型,（1）瀑布模型,瀑布模型是美国WinstonRoyce向IEEEWESCON（Royce,Winston1970）提交的一篇名为管理大规模软件系统的开发的论文中首次提出的。由于这种方法是从一个阶段成瀑布流入下一个阶段，所以这个模型就称为“瀑布模型”。瀑布模型有很多的变化，包括以下的阶段：需求分析与定义，系统设计与软件设计，系统实施与单元测试，系统集成与系统测试，系统运行与系统维护。,（2）原型模型,原型(Prototype)法的基本过程：,原型法的特点是：,直观、形象，更多地遵循了人们认识事物的规律，因而更容易被人们接受。采用模拟的手段，缩短了用户和系统分析、设计人员之间的距离。在整个系统开发过程中反馈是及时的，标准是统一的，可及时地暴露问题，确保系统实现的正确性。充分利用了新一代的软件工具，使得系统开发和运行的效率都大大提高。,原型法的应用要以一定的软件环境为支撑，主要包括：,要有一个方便灵活的关系数据系统。要有一套完整的程序生成软件。要有一个与数据库对应的、灵活方便的数据字典。有一个可以快速抽象或者能够容易提炼的原型。,（3）螺旋模型,2.2IT软件项目生命周期中各阶段任务,根据前面对IT软件项目各个主要模型生命周期的分析，可以将一般的软件项目开发过程详细划分为如图所示的6个主要阶段，即项目开发准备阶段、调查研究阶段、项目分析阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、维护与评价阶段。,3、项目生命周期的重要名词,1、检查点2、里程碑3、基线4、状态评估,IT软件项目的主里程碑,小里程碑,小里程碑需要通过项目的内容及周期长度来确定。设置它的主要目的是为了合理分配工作，细化管理的“粒度”。当使用小里程碑时，应该遵循如下原则：在项目早期建立小里程碑。让开发者建立自己的小里程碑。保持小里程碑的小型化特征。保持里程碑的二分性。制定一系列完整的里程碑。在短期计划(而不是长期计划)中应用小里程碑。,状态评估的主要内容,2.2软件项目管理过程,从战术上看，项目管理主要关注项目范围、时间、成本和质量等方面。时间、质量、成本这3个要素简称为TQC。在实际工作中，工作范围在“项目合同”中定义；时间通过“项目进度计划”规定；成本（Cost）通过“项目预算”规定；而质量（Quality）在“质量保证计划”中规定。一个项目的工作范围和TQC确定了项目的目标。从战略上看，有效的项目管理集中在对人员、问题和过程的管理上。,项目的管理内容,项目的管理过程：,项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工作过程构成的，任何项目都可以划分为多个不同的项目阶段或项目工作过程。但是，对于一个项目的全过程或者一个项目的工作过程而言，他们都需要有一个像对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般是由5种不同的项目管理具体过程构成的。这5种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，各个过程之间的关系如下。,项目启动,在项目管理中，启动阶段是识别和启动一个新项目或项目新阶段的过程。在这个阶段需要回答“被开发的项目是什么？”“为实现这一目的有哪些目标是必要的？”“是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？”等问题。,项目计划,启动阶段完成结束后，项目进入计划阶段。一般来说，客户通过开发方的项目方案，并签订合同之后，便进入该阶段。该阶段要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等）。,项目执行与控制,项目执行过程包括协调人员和其他资源，以便实施项目计划，并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。项目控制工作又可以进一步划分为对项目工期、成本、质量等不同方面的控制工作。,项目收尾,项目的最后环节就是