主生产计划的概念及工作原理(PPT 50页).ppt

东莞理工学院软件学院,第五章主生产计划,东莞理工学院软件学院,教学目标和重点,教学目标理解和掌握主生产计划的概念理解影响MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的计算过程教学重点主生产计划的概念和特点影响MPS的主要因素MPS的基本原理和计算过程,东莞理工学院软件学院,本章内容,一、主生产计划基本原理二、粗能力计划三、计划物料清单四、案例分析,东莞理工学院软件学院,一、主生产计划的基本原理,东莞理工学院软件学院,主生产计划定义：MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。,主生产计划定义,东莞理工学院软件学院,ERP有5个计划层次经营规划销售与生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划,主生产计划概述,东莞理工学院软件学院,主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡的安排生产，实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能够得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。有效的主生产计划是提供客户订单承诺和好的资源利用的基础。,主生产计划基本原则,东莞理工学院软件学院,主生产计划把有效的管理产品、库存、销售所需的所有数据显示在一个界面上，对每行数据采用统一的格式，时区的选择也是一致的，这样避免数据的不一致。主生产计划以周或者天作为计划时区，从而可以及时对多变的市场和不准确的预测作出反应主生产计划使用关键的时界，即计划时界和需求时界,主生产计划相关概念,东莞理工学院软件学院,销售预测：是生产规划和主生产计划的原始输入信息，它描述的是需求信息，而主生产计划描述的是供应信息生产规划：是按产品族来规定生产率。装配计划：对于面向库存生产的产品来说，它和主生产计划相同，但是对于面向订单装配的产品而言，主生产计划和装配计划不同，前者描述的是构成最终产品的组件，而后者描述的产品的最终结构。,主生产计划相关概念,东莞理工学院软件学院,一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。生产类型因素生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产(maketostock，MTS)、订货式生产(maketoorder，MTO)、装配式生产(assemblytoorder，ATO)和工程式生产(engineertoorder，ETO)。,影响主生产计划的因素（一）,东莞理工学院软件学院,计划类因素计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。,影响主生产计划的因素（二）,东莞理工学院软件学院,预测因素预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。,影响主生产计划的因素（三）,东莞理工学院软件学院,预测因素,影响主生产计划的因素（三）,东莞理工学院软件学院,订单因素订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。,影响主生产计划的因素（四）,东莞理工学院软件学院,要正确确定主生产计划的对象，必须了解确定主生产计划对象的两个原则：1、主生产计划对象需要人的控制主生产计划的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产计划。人的控制是主生产计划区别与MRP的根本标志主生产计划对象必须便于人的控制产品的生产过程和结构三种产品结构：金字塔结构、倒金字塔结构和计时沙漏结构,主生产计划的对象,东莞理工学院软件学院,每个企业都为自己选择合适的主生产计划方式企业的制造策略1、面向库存生产（MTS）2、面向订单设计（ETO）3、面向订单生产（MTO）分为三种方式：纯粹的面向订单生产、面向订单完成（FTO）和面向订单装配（ATO）,主生产计划方式,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵主生产计划矩阵是一个二维表格，通过时间和活动的类型来定义计划活动（需求和供应）。1、时区每个时区可以是一周或者一天2、需求需求作为制定主生产计划的依据。对于面向库存生产的产品和单纯面向订单生产的产品来说，他们的需求相对简单，只有需求预测和客户订单。主生产计划矩阵的需求部分包含需求预测和实际的需求，还包含为消耗的预测和总需求。,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,需求预测需求预测可以来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。实际需求即尚未发货的客户订单，是指已经接到客户的订单，并作出了发货承诺，但尚未发货的订货量未消耗的预测未消耗的预测是指尚未被实际的客户订单消耗的那部分预测。指在不超过预测的前提下，对主生产计划的对象还期望得到多少客户订单。,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵3、供应（1）主生产计划（MPS）表示的是主生产计划员和计算机系统在各个时区所投放的用来满足需求的供应订单量。每份订单出现的时区是该订单的完成日期。出现在主生产计划矩阵中的订单有三种形式。已下达的订单确认的计划订单计算机计划订单,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵3、供应（2）预计可用量是在指定的时区的预计库存量，是计算机系统进行供需平衡判断的结果。例外信息（3）可承诺量（ATP）用于支持客户订单承诺，是公司的库存和在主生产计划中维护以支持客户订单承诺的计划生产量中尚未承诺给客户订单的部分。三种计算方法：离散的ATP、不向前看的累计ATP、向前看的累计ATP,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵离散的ATP第一个时区的ATP是初始库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。对于其他时区，如果该时区设置了一个主生产计划量，则ATP等于这个主生产计划量减去在这个时区以及直到下个主生产计划量出现之前各个时区上所有的客户订单得到的差。对于主生产计划量未0的时区，ATP亦为0。初始库存为30,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵不向前看的累计ATP某个时区的ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量减去本时区的未交付的客户订单。初始库存为30,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵向前看的累计ATP某个时区的向前看的累计ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量减去本时区的未交付的客户订单，再减去所有为满足未来时区的客户订单承诺所需求的量。初始库存为30,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵向前看的累计ATP初始库存为175未消耗预测：第三时区的未消耗预测=第一二时区的累计的未消耗的预测+生产预测-预测的客户订单，其它时区的未消耗预测=生产预测-客户订单;总需求：总需求=增加的客户订单+预测的客户订单+未消耗的预测计算PAB和主生产计划：在第一时区将现有库存量-总需求，如果安全库存量，就启动主生产计划，可得第一时区的PAB现有库存量+主生产计划-总需求其它时区的计算是:将前一时区的PAB-当前时区总需求,若所得的结果安全库存量，则其结果为PAB值，主生产计划为0，若所得的结果安全库存量，则启动主生产计划，将前一时区的PAB+主生产计划-总需求，若所得的结果安全库存量，则该结果为PAB值，继续按这个方法计算下去，直到PAB库存量为止。,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵初始ATP:初始ATP主生产计划-增加的客户订单-预测的客户订单ATP和超出的需求量：是根据初始ATP的值来计算的，当初始ATP安全库存时，要从早先时区的ATP中预留出来。超出的需求量就是当前时区的ATP与安全库存的差再减去先前被预留掉的量。向前看的累计ATP：从最早时区开始，把各个时区的ATP累加到所考虑的时区即是这个时区的向前看的累计ATP.,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划矩阵向前看的累计ATP初始库存为175,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,假定某电子厂对物料号为100001的电子游戏机编制主生产计划表。现有库存量80台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，需求时界2，计划时界7，编制主生产计划。,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划系统的行为建议信息计算机给出建议，人来做决定计算机系统基于物料和能力的可用性，来支持主生产计划员制定一份切实可行的主生产计划。所谓行为建议信息指的是计算机系统和主生产计划员之间的通信方式，也叫例外信息。,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划系统的行为建议信息主生产计划矩阵（部分）现有库存：70件提前期：1个时区累计提前期：大于8个时区订货批量：125件安全库存：无,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划系统的行为建议信息针对上面的主生产计划，可以出现几种行为建议信息根据上面的矩阵可以看出，在第4时区，有潜在的15件物料短缺，但是在第5时区有60件的预计可用量。故此计算机系统会建议将第5时区的确认计划订单提前，或者只是把第5时区的15件提前。上例还会有其他的建议信息，因为第6时区收到的125件其实是没有必要的，因为第5时区的预计可用量满足第6时区的50件需求，so计算机系统会建议将第6时区的确认计划订单推迟到第7时区。第8时区的确认计划订单没有对应需求，计算机系统会建议取消这份订单。,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划系统的行为建议信息根据行为建议信息来调整主生产计划矩阵。现有库存：70件提前期：1个时区累计提前期：大于8个时区订货批量：125件安全库存：无,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,主生产计划系统的行为建议信息1、把计划订单转化为确认的计划订单；2、把计划订单转化为下达订单；3、把确认的计划订单转化为下达订单；4、把已下达订单和确认的计划订单提前；5、把已下达订单和确认的计划订单推迟；6、取消已下达订单和确认的计划订单；7、在计划时界内出现负的预计可用量；,主生产计划的机制,东莞理工学院软件学院,计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。时段，对应的英文是timebucket，表示时间持续的一个长度单位。时界对应的英文是timefence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。,主生产计划的时间基准,东莞理工学院软件学院,主生产计划的时间基准,东莞理工学院软件学院,主生产计划系统的展望期和计划时区必须要有足够长的主生产计划展望期。因为主生产计划要驱动MRP，MRP模块从MPS中得到关于产品或最终项目的毛需求的数量和需求日期，使用计划提前期，倒序排生产计划，确定各个阶段上各种物料的需求数量和日期。如果计划展望期不够长，就有可能出现子项物料的生产或采购必须始于过去而无法执行的情况。充分的沟通,如何编制主生产计划,东莞理工学院软件学院,MPS的编制步骤1、根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测；2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量计算总需求；3、根据总需求和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量计算各时区的主生产计划量和预计可用量。；4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告；,如何编制主生产计划,东莞理工学院软件学院,二、粗能力计划,东莞理工学院软件学院,粗能力需求计划(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。为了制定RCCP，必须先构造能力清单（BillofLabor，BOL）。BOL给出关于每个关键工作中心的负荷和偏置时间的信息。也叫资源清单。,粗能力计划,东莞理工学院软件学院,粗能力计划,负荷：是指为生产一个单位的主生产计划物料所需的对某个关键工作中心的准备和加工时间。偏置时间：是指该工作中心的工作要在主生产计划物料完成之间的几个时区进行。RCCP的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。,东莞理工学院软件学院,资源清单法的编写过程,第一步，定义关键资源。第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品。第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等。第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源需求量相乘。第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。,东莞理工学院软件学院,能力资源清单,零件D的工艺路线零件E的工艺路线,东莞理工学院软件学院,能力资源清单,子装配件C的能力需求,东莞理工学院软件学院,RCCP的计算,构造了能力清单之后就可以生产RCCP产品A和产品B的能力清单,东