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1/3员工企业执行力的基础员工企业执行力的基础我们知道，中层管理干部在企业执行链中的作用，也清楚中层管理干部在企业执行力建设中的重要性。因此，中层管理干部的执行力得到了高度的重视，对中层管理干部的培训、考核、监督等制度相继出台，日益完善。但是，却往往忽视了员工的执行力建设，尤其是在有意识的培养方面表现不够，意识不足。没有了员工的执行力，企业执行力必然是脉冲式的、断裂式的，企业执行力建设最终也只是画饼充饥。在基层对员工的管理方面，以前我很认同这么一句话罚款是没有办法的办法，但也是最有效的办法。自我到机关工作以来，进行过总结和反思。罚款在管理中的作用是很明显，好比给一个垂危的病人来一剂猛药，暂时看是很有效果，但对病人的身体及以后的恢复却存在很大的问题。我不是说，不能按制度规定进行罚款，但如果只是简单粗暴的罚款而不伴随相应的管理措施，如思想认识教育等，是会严重伤害员工的积极性，既不利于企业文化的培育，也有悖于构建和谐企业的宗旨。在对员工的管理方面，公司和基层单位都有比较完善的管理制度，但仍然有违反劳动纪律的，有违反工艺设备操2/3作规程的，有违反安全操作规程的等等。这些制度经过反复的学习和培训，员工都很清楚，但仍有违反制度者，我认为还是执行力不强的问题，执行力不强的关键在于执行力意识的培养不到位。如果管理者没有从执行力对企业有效运转的重要性方面培养一种深入人心的意识，那么，罚款的作用就显得很苍白。因此，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。因为，企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。对于企业来说，必须要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过学习、讨论、对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。3/3对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理的要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。要通过不断学习，加深对企业经营发展战略的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的
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