项目各岗位质量职责、及质量问题处理程序.ppt

中铁建设集团有限公司济南分公司对住宅楼、办公楼、办公楼进行质量通病防治专项培训。质量状况如下：房地产开发进入低潮，价格受到抑制，上升趋势减弱。一些房地产项目正在降价出售，或者正在上涨或下跌。打折销售、建筑面积、装修、物业管理、1万至2万、2万至5万等。(从个人经验来看，河北石家庄的一家房地产公司通过提前通知需要购买的客户，为一个房地产项目的销售做了铺垫和宣传。该公司以50000元的保证金购买股票，每天增加1000元，直到他们开始出售，他们可以直接抵消房价。相当于每天2%的利息！)，质量的形式，房价的下跌，迫使建筑企业必须以质量为企业的基础，形成核心竞争力，才能在山东和安徽两省站稳脚跟。为进一步加强分公司建设项目的质量管理，积极推进“质量提升”、“精品工程”、“做促采购”战略的实施，加强施工质量的过程控制，降低工程质量通病的发生率，不断提高工程质量水平。每个岗位的质量责任。1.项目经理的质量责任受公司委托，对项目的整个施工过程负责。贯彻执行公司质量方针和质量目标，对责任项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行项目合同。与集团公司领导协商组建项目管理部，设计项目组织形式，制定项目管理部的管理职责，监督管理项目的人员、资金和各项资产。制定战略实施计划，确保项目关键目标的实现，并负责完成公司下达的创优计划、利润指标和安全指标。2、项目总工程师质量责任各岗位的质量责任，认真执行国家有关法律法规和有关规范、标准，督促施工现场各级人员履行质量责任，对工程施工进行技术指导和监督。层层分解落实工程质量目标，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持工程质量的定期检查、评比、整改和检查评估。承担项目质量指标，参与科研和技术创新，降低成本，组织实施成本计划和重要措施及方案。各岗位的质量责任，主持对分供方和分包商的选择和评价，并对签订材料采购合同、工程分包合同、劳务分包合同以及价格和付款行使“质量”否决权。协调与业主、设计单位和监理单位的关系，协调工程各专业之间的关系，确保工程的顺利进行。组织并领导质量控制团队开展全面质量管理活动。每月组织对工程质量、环境、职业安全健康和工程施工企业质量管理体系运行过程的自查和记录。每月月底，组织并主持月度质量分析会议，明确各岗位的质量职责。3.项目经理的质量职责在项目经理的领导下，确保项目管理部质量目标的实现。负责项目的组织、实施、实施和检查。为控制本专业主要材料的使用，未经验证和试验的材料不得使用，并对使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。组织班组自检、互检、交接检和签证，落实模板制度。负责维护防止工程质量事故的发生。检查并督促实施自检、互检、交接检和抽检制度。及时检查和验收进入现场的原材料、成品、半成品和备件的质量，对不合格产品提出处理意见，禁止使用不合格材料。及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。6、质检员各岗位的质量责任，质量责任人认真执行国家和企业颁发的技术规程、技术规范。检查和监控工程的施工质量。负责工程质量的验证，并对其工作质量负责，确保其准确性。纠正违章施工，必要时下达临时停工令，并及时报告主管领导处理。参与示范项目的评审。参与建设项目内部工程质量的定期检查、施工的中间检查和工序间的交接检查。监督检查“三检制”的落实情况。各岗位质量责任人，负责工程质量总结和统计报告。检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。参与工程质量事故的处理，督促有关单位上报质量事故。月底，质量检查员在检查工作和定价时，将检查和批准质量，制定奖惩措施，并报项目总工程师批准。确保工程质量评估的真实性、准确性和及时性。及时上报年度、季度和月度工程质量报告并附总结。7、各岗位的质量责任，测量员质量责任1)确保测量工作的顺利进行，负责测量工作2)确保相关信息的正确和及时3)确保测量设备完好4)及时办理验线手续，及时收集和保存相关施工资料。每个岗位的质量责任，8。测试人员的质量责任1)保证测试工作的及时性2)保证测试数据的准确性3)对检验的真实性负责，各岗位的质量责任，9。资料员的质量责任1)确保数据的完整性和及时性2)确保数据的准确性和有效性，每个岗位的质量责任，11。材料主管的质量责任1)根据项目所用设备和材料的质量要求，与材料职能部门一起采购、订购、运输和保管材料。2)提供合格的设备和材料。每个岗位的质量责任，12。材料人员的质量责任1)根据本工程所用设备和材料的质量要求，本部门会同材料职能部门对材料进行采购、订购、运输和储存。2)检查进场设备和材料的供应情况，按照集团2012年项目管理手册质量管理第一节和质量预控第一节处理质量问题。1)项目总工程师根据项目总体进度和施工组织设计，组织各专业负责人编制项目样板计划，并按流程报批。2)项目技术负责人负责深化样板施工图纸的设计，并向施工队进行技术交底。3)项目部工长和各专业负责人根据批准的样板计划安排样板工序或样板墙。样品完成后，总工程师应组织人员进行验收。验收合格后，由专业负责人和质检员申请检验，由监理签字确认，并做好记录。5)、质量问题处理程序，模型确认后，项目专业技术负责人应组织本项目类似分包单位参加实物模型培训交底，并要求分包单位根据实物进行施工。2.过程质量控制：1)、质量问题处理程序，1)对于轻微不合格品，由项目工长现场及时监督和纠正，并在工作记录上做好记录。2)对于一般不合格品，总工程师应确定质量问题的整改和处理措施，工长应组织施工人员实施整改和处理措施