TOC的四大基本观念PPT课件

.1，TOC的四个基本概念，巴马咨询公司友弘，2，TOC的四个基本概念，动态视图，全局视图，有效输出视图，逻辑视图，3，英国苏格兰哲学家和经济学家，他的国富论成为试图解释欧洲工商业历史的第一本书。这本书发展了现代经济学，为现代自由贸易、资本主义和自由意志主义提供了理论基础。亚当斯密的贡献：分工，专业化生产，TOC站在历史巨人的肩膀上。美国著名管理经济学家和经济学家弗雷德里克温斯洛泰勒(1856-1915)后来被称为“科学管理之父”，其代表人物是科学管理原理。死后被尊为“科学管理之父”的人；影响生产线的人。一个被伟大的社会主义导师列宁高度赞扬的人。影响人类工业化进程的人。泰勒的贡献：标准化，可复制性。TOC站在历史巨人的肩膀上。戴明博士(1900-1993-1993)是世界著名的质量管理专家。他因对世界质量管理发展的杰出贡献而闻名于世。以德明命名的质量是生产市场上最有用产品的最经济手段。一旦产品质量提高，生产率就会自动提高。戴明的贡献：过程，过程可控。Eligordrat博士是以色列物理学家，商业管理硕士，也是7，TOC限制法的创始人。他的第一部作品目标大胆地借用了小说的笔法来说明如何通过接近常识的逻辑推理来解决复杂的管理问题。结果，它成了热门。戈特拉特的贡献：系统，瓶颈决定产出。8，TOC科学观像科学家一样思考，我所有的工作都是基于这样的信念，即硬科学的概念和方法可以应用于社会科学戈德拉特，世界是极其简单和和谐的牛顿，9，世界“三大主流”管理方法，6西格玛兰托，美国运营管理协会(APICS)的研究报告表明，TOC的改进效果是6西格玛的20倍和精益的9倍！当情况好转时，猪都可以飞向天堂。只有当潮水退去，人们才能看到谁没穿裤子！巴菲特，11，1。与其他管理理论和实践经验相比，TOC的动态调整观和瓶颈管理理论是我们科学信念所支持的最闪亮的理念，即TOC总是动态地监控科学调整和解决发展中的问题。这也是当今“科学发展观”的主流社会文化所倡导的文化价值。张浪教授和他的导师高博士在一起。TOC的基本工具应该是DBR BM，它符合TOC的科学发展观，是由TOC信念决定的。DBR BM确保我们的计划是高度可实施的和真正实施的，并且管理目标将被实现。从逻辑上讲，事实上，目标为本课程解决所有问题的方式是DBR模式。我们可以直接使用这个工具来创建各种管理问题的解决方案。项目成功完成后，董事长楼津、总经理何、副总经理王宇、张教授合影留念。13，1。持续动态改进的概念。TOC客观地认为每件事都必须经历一个持续改进的过程，而不是追求100%的完美。这是一种动态的、客观的、发展的文化观。在日常生活和商业活动中，我们经常毫无问题地追求完美。“持续和动态改进的概念”告诉我们，许多事情是通过边做边学而成长起来的。还有许多看似完美的东西，它们都知道缺陷。因此，完美需要持续改进。2008年11月，东风汽车变速箱总经理郝组织东风汽车变速箱营销团队讨论2009年营销计划。14，2。动态缓冲区管理概念和缓冲区管理的工作顺序会随着动态的“红、黄、绿”而不断变化；这必须是动态的，动态是这个缓冲工作指令的值，否则它不仅仅是一个概念问题。我们的结论是，传统直觉思维模式的问题是，必要条件往往被视为充分条件。确保管理者思考和决策的充分条件的工具是目标为本课程的三个基本工具之一。只有遵循逻辑工具TP的完整过程，我们才能找到达到预期结果的充分必要条件，只有这样我们才能达到预期结果。HNA陈峰董事长、华日家具周学恩总裁。目标成本的动态计划管理。目标成本计划也是动态的。首先，只有一个可靠的交付时间表被发布，用于返回交付时间表和准备材料。准备好的材料被称为正式计划，但在正式的投料计划实施之前，它们不会生效。即使这个计划生效，我也不指望它能顺利实施。我认为这个计划背后有一个变化。墨菲必须存在，墨菲必须进攻。当墨菲攻击时，生产站点必须有一个预警机制，以便站点管理人员能够在问题变成灾难之前动态地处理所有动态问题。这是实施计划的“科学、动态和现实”的态度。西班牙国际贸易城集团董事长高平表示，缓冲管理工具是动态的。缓冲区的大小也是动态的，可以根据墨菲的大小进行调整以变得越来越大和越来越小。每次“红、黄、绿”的加减，三分之一的变化，不能回到原点。这是缓冲墨菲动态值的实现。核心云，17，5。库存管理的动态科学理念。库存管理可以确定什么样的指标来保证最大的有效产出，多少是合适的，科学计算和动态调整。库存是否尽可能低取决于有效产出的计算，这也是动态管理的概念。这也需要一种科学的态度，而不是“形而上学”顽固地和盲目地减少库存。瓶颈限制，18，6，任务时间管理的动态性，每个任务需要多长时间？不一定，根据墨菲是否存在和墨菲的大小，人们使用估计的时间，所以缓冲管理仍然用于动态调整。一个非常具有挑战性和热点的观点，确保每项任务按时完成不是项目管理的目标，而确保整个项目按时完成是项目管理的目标。从任务指标的科学动态角度来看，每月任务目标可靠吗？它一定不可靠，因为它是估计的，所以缓冲区管理也应该用于动态调整。从项目管理来看，每个月未完成的任务不是年度管理的目标。年度管理的目标应该是确保年度任务的全面完成。SB模型是动态的，因为它具有固有的动态特性。随着进一步的改进，SB模型将被缩短。由此可见，只要是估计出来的，只要是面向未来的，目标为本课程肯定会采用动态监察和科学调整的方法来处理，而不是绝对和静态的，更遑论追求所谓的准确性。这是科学和现实的态度！目标为本课程的整体观点，也称为整体观点，对应于传统管理的局部观点。这种观点经常被提及，但在实践中却常常被遗忘。事实上，判断我们是否从全球视角和整体视角出发，取决于你是否只是在利用杠杆做一些事情，以及你是否在推广CCR。确保在管理站点上实现全局视图和整体视图的工具是侧重于五个步骤。目标为本课程的逻辑观点与传统管理的直观观点相对应。在实际工作中，经理们经常做无数的努力，但都没有取得成果。经过反复归纳，问题的根源在于传统管理者的思维方式。传统管理主要依靠直觉，当它认为这样做的结果可能会出来时，就会做出决定。然而，事实上，这一行动可能只有必要的条件，但没有足够的条件，结果出来，所以我们无法实现预期的结果。有效产出观与传统管理的成本观相对应。这种观点经常被提及，但是运行经验输入和有效输出之间的关系不能在决策中量化，这导致了实际决策中的成本观点。对于有效产出的观点，量化投入和产出是实现这一观点的关键。确保正确管理决策的工具是有效的产出核算。有效产出核算的动态管理(1)在运行经验得到控制之前，各部门是否必须将运行经验保持在预算之下？当然不是。各部门的运行经验不超过预算管理目标。预算管理目标应该是整个公司的运行经验不超过预算。(2)采购部控制风险投资。每种材料的可变成本必须降低吗？当然，现在还不一定，风险投资的每一项材料都应该减少，这不是风险投资控制管理的目标，而是整体风险投资控制风险投资管理的目标。风险投资只与价格相关吗？显然不是，关键因素是数量。如何降低来料质量也应该是风险投资管理的一部分。减少现场材料的废料怎么样？当然，我们仍然需要控制风险投资的内容。(3)为有效提高产量，必须实施动态监测和管理。有很多机会来实现完美的生活，有足够的有意义的成就，能够清晰地思考，有毅力克服失败，克服4个障碍，认为现实是复杂的，能够与他人合作，认为冲突是不可避免的，认为他人制造问题，认为他们知道一切，发现双赢的人性是好的，每一个冲突都可以解决，每一个情况都很简单，每一个情况都可以改善。目标为本课程的基本工具，公式化问题解决，1。加速度原理内向1。因果关系(简单)工具：系统b 2。通用冲突解决(冲突)工具：冲突图2。力量与反作用力(人性本善)双赢工具：从双赢解决方案到未来地图3。惯性定律(通用改进)尊重工具：负效应图、目标成本基础系统、目标成本约束管理的知识框架和解决方案、目标成本对五个步骤的众所周知的关注点、目标成本系统的思维