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文档简介

一分钟财务管理工作总结许多经理每天都忙于发展业务和处理员工问题，但在繁忙的工作中，他们忘记了关注一些公司的长期重大问题。结果，问题变得如此严重，以至于他们突然醒悟。财务专家爱德华门德洛维茨建议，事实上，经理们只要养成定期关注一些简单财务报表的习惯，就能掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微警告，就可以立即处理。产品销售量。如果你只在工作日看收入报告，可能会有很多陷阱藏在里面。例如，虽然一家公司的营业额和利润持续增长，但销售量却在下降，市场份额在萎缩。由于产品价格的调整，收入增加了。因此，经理必须定期跟踪销售情况，以便清楚地掌握公司的业务情况。盈亏平衡点。大多数时候，每个月你都要等到财务报表出来，才能知道公司最近的表现。然而，这个时间差距很可能会影响你的决策速度。如果可以请财务人员提供公司的盈亏分析；换句话说，你的产品需要在一个月内卖出多少才能达到平衡，有了这个数字，你可以随时判断在这段时间内你是赚了钱还是亏了钱。原材料采购比例。贵公司在纸张和塑料等原材料上花费的资金比例是多少？把这个数字和营业额比较一下。一般来说，这个比例应该是稳定的。一两个月有波动没关系，但是如果有上升或下降的趋势，我们应该注意。很有可能你库存太多，成本没有得到很好的控制，或者库存太少。你可能无法消化订单的突然增加。银行对账单。银行会每月给你寄一份对账单。我认为会计不会检查它。事实上，每个人每天都在忙着做很多事情，根本没有人关注这项重要的工作。你知道吗，很有可能你的公司已经有好几年了，但是没有人查过公司的账户。积压的订单。有些订单进来了，但从未处理过，这就延误了交货。只要你要求查看积压的订单，你就能知道公司是否有问题，问题有多严重。每个积压的订单代表一个愤怒的客户，看看你的公司有多少愤怒的客户在积累。一家公司发现顾客经常对交货延迟做出反应。经过深入审查，发现问题是运输部开始一次处理一堆订单。因此，每个最后来的订单都会先完成，下面的订单总是会延迟几天。知道贵公司积压了多少订单以及问题出在哪里很容易解决。返回记录。如果退货数量增加，内部质量控制就会出现问题。因此，掌握退货数量是一个重要的关键，这样当问题变得无法控制时就不会处理。员工人数。计算每个月的雇员人数。随着业务的增长，公司雇佣的员工数量可能会无意识地增长。即使业务没有增长，员工的数量仍然在悄悄地增加。例如，如果你的公司有25个人，再增加5个人，那就真的没什么了。让你的下属每个月给你一份统计表，这样你就能掌握员工数量和增长曲线。找出公司是否雇佣了太多员工。在工作中，通过掌握这些基本的和重要的数字，你可以迅速掌握公司的经营状况。
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