第04章+ERP的基础数据环境.ppt

1,第4章ERP的基础数据环境,2,基础数据的准备与维护,物料主文件物料清单工艺路线工作中心,3,物料主文件,标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。包含的信息：物料代码和描述物料代码每项物料均应有唯一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描述符物料描述,4,物料主文件,与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期，失效日期,5,物料主文件,与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码，采购员代码,6,物料主文件,与计划有关的信息：提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）,7,物料主文件,与成本有关的信息帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格,8,物料清单,1、物料清单的重要性：控制文件，核心文件2、物料清单的准确性：98%以上物料清单不准确的后果：增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难,9,物料清单,3、子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项,10,物料清单,4、物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率,11,单层BOM,只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。,12,多层BOM,13,物料清单的构造虚项,使用虚项的原因：标识通常不入库，但偶尔入库的物料项目标识一组不可能装配在一起的零件，以使得物料清单的结构更清晰标识一种预测和主生产计划处理的对象，支持模块化物料清单的构造实现对逐步淘汰零件的用光替换,14,虚项的处理方法,在加入物料清单时，指明其子项类型为虚项置提前期为零,订货策略为按需订货进行物料需求展开时，如果虚项的库存余额为零，则越过该虚项直接计算其下属物料项目的需求。虚项的库存不为零，则先用毛需求减去库存余额，求得净需求，再展开其子项的需求。,15,模块化物料清单,应用模块化物料清单的原因:缩短交货期便于预测和计划降低物料清单维护成本,16,例1某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：项目可选特征行走机构3种：四轮结构三轮结构，一个前轮三轮结构，两个前轮燃料3种：汽油液化石油气柴油功率2种：40千瓦50千瓦传动结构2种：手工排挡自动排挡驾驶盘2种：机动电动后平板2种：常规高度低高度,17,例1某企业生产的农用拖拉机有如下可选特征：项目可选特征车轴2种：标准车轴大间隙车轴挂钩2种：机械式液压式动力输出装置3种：A型B型无散热器2种：有无封闭驾驶室2种：有无根据这些可选特征的组合数，这个企业所生产的农用拖拉机可共有:：3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912种,18,构造模块化物料清单的步骤,1、划分产品类如上述农用拖拉机构成一个产品类2、识别可选特征如上述农用拖拉机共有25种可选特征3、按可选特征的相关性，将零部件分组4、生成主物料清单5、生成计划物料清单6、生成最终物料清单,19,4种拖拉机的单层物料清单,手工排挡手工排挡自动排挡自动排挡机械驾驶盘电动驾驶盘机械驾驶盘电动驾驶盘,12-4010,12-4020,12-4030,12-4040,A13,C41,L40,B88,F28,E10,D14,A13,C41,Z75,B62,F28,G53,H23,A13,D12,L40,B88,F28,E10,J39,A13,D12,Z75,B62,F28,G53,N44,20,4个单一组件的单层物料清单,D14,H23,J39,N44,P24,R38,P24,T65,S36,R38,S36,T65,21,模块化物料清单,农用拖拉机,公用件,手动排挡,自动排挡,机械驾驶盘,电动驾驶盘,A13,F28,C14,P24,D12,S36,L40,B88,E10,R38,Z75,B62,G53,T65,22,工艺路线,说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求,23,工艺路线,例：物料代码：80002，名称：定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0.50.0120321600粗车1.50.0332321204抛光3.30.0484011检测,24,工艺路线,作用:计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷加工成本（工时）跟踪WIP,25,工艺路线,工艺路线的准确性：98%计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的,26,工艺路线,工艺路线的维护：和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。,27,工作中心,工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。,28,工作中心的内容,编码、名称、所属部门，此外，还有两类数据：说明生产能力的数据用于计算成本的数据,29,工作中心的内容,说明生产能力的数据每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用律、效率、平均排队时间等，由此可计算工作中心定额能力=每日班次*每班工时*效率*利用率其中利用率=实际投入工时数/计划工时数效率=完成定额工时数/实际投入工时数,30,工作中心的内容,用于计算成本的数据单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）,工人人数、等级等,31,工作中心的作用,作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元,32,工作中心的定义和调整,关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识,33,LeadTime,Thetimebetweenrecognitionoftheneedforanorderandthereceiptofgoods.Individualcomponentsofleadtimecanincludeorderpreparationtime,queuetime,runtime,moveortransportationtime,a