战略管理的含义、过程及层次

企业战略管理的过程战略实施是将公司战略付诸实践的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更重要。战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”，主要是指在公司高层达成一致后，将战略目标传达给中低层，并在各种任务中分解实施。所谓“动态”主要是指战略实施的过程，通常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的连续循环中达到战略目标。战略控制主要是指检查企业为实现其目标而开展的各种活动的进度，评估企业战略实施后的绩效，将其与既定的战略目标和绩效标准进行比较，找出战略差距，分析偏差的原因，并纠正偏差。这是为了更好地协调企业战略的实施与当前的内外部环境和企业目标，从而实现企业战略。一，战略管理的含义一般来说，战略管理包括对未来组织方向和范围做出决策和实施决策，包括战略制定和实施。简而言之，管理就是通过他人来完成任务和目标。战略制定侧重于“做正确的事情”，而战略实施侧重于“更有效地做正确的事情”。因为管理是科学的和艺术的，战略管理强调“如何使人们愉快和有效地做正确的事情”。战略管理研究如何处理高效率、幸福和正确性之间的关系。二。战略管理过程战略管理的过程可以分为四个部分：战略分析、战略制定、战略实施和战略评价。其中，战略制定包括战略分析和战略选择。1.战略分析。战略分析是指通过客观分析奠定良好而坚实的基础。战略分析的主要内容包括以下几个方面：环境分析、同行业竞争对手的竞争力分析、不同利益相关者的期望分析等。2.战略制定战略制定包括两个方面：战略分析和战略选择。(1)战略分析。战略分析包括企业使命和愿景、外部环境分析以及内部资源和能力分析。(2)战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选计划、评估备选计划和选择计划。3.战略实施战略实施是将战略计划转化为实际行动并取得成果的过程。在这个过程中，企业通过分解战略目标来设定年度目标、分配资源和建立有效的组织结构。实施该战略应考虑三个主要问题：(1)公司治理结构(2)组织结构(3)资源配置4.战略评估和改革战略评估是将反馈的实际结果与预期的战略目标进行比较。如果有明显的偏差，应采取有效措施加以纠正，以确保组织战略目标的最终实现。由于战略管理过程是一个动态的发展过程，企业的战略转型就是为了获得或保持竞争优势。当外部环境与企业内部资源和能力之间的动态平衡发生变化或即将发生变化时，企业的业务范围、核心资源和业务网络将被重新定义。三。战略管理的任务战略管理的核心任务是解释企业存在的原因，即在保持战略的动态性、灵活性和完整性的前提下，确定企业下一步“计划做什么”。然而，把“做”作为战略管理的核心任务，实际上是对企业内外部环境中可以做什么、应该做什么、可以做什么、想做什么、敢做什么进行综合权衡和选择的结果。四.战略管理的层次一般来说，一个具有多个战略业务单元(SBU)的企业战略至少可以分为三个层次：企业级战略、业务单元战略和职能级战略。对于只有一个战略业务单元的中小企业，它们的企业战略和竞争战略是统一的。1.公司级战略也被称为整体战略，是企业战略的最高层次。公司层面战略的重点是由多个战略业务单元组成的从事多元化经营的整个企业。2.业务层策略业务层面战略也称为竞争战略。它是在公司层面战略指导下制定的关于如何在特定市场成功开展竞争的战略计划。战略业务单元意味着其产品和服务有一个不同于其他业务部门的外部市场。从事多元化经营的公司通常有多个战略业务部门。3.职能战略职能层面战略是企业经营层面的战略。它是企业各职能部门为实施和实施企业级战略和业务级战略而制定的战略。职能战略是企业主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略。公司级战略、业务级战略和职能级战略共同构成了一个完整的企业战略体系。只有不同层次的战略相互联系和协调，企业的经营目标才能实现企业战略管理的实施步骤主要包括四个方面：战