工作总结范例033-年工作总结2010年工作计划.ppt

1.2009年工作总结2010年工作计划，人力资源部，2。1.招聘和引进新员工，进一步规范岗前培训。员工招聘：2009年，新员工招聘分两次完成。首先，在3月和4月，公开招聘本科和专科护理人员，涵盖临床、护理、麻醉、检查、影像、法律和其他专业。共招募了113人，包括49名本科生和64名专科护士。第二，10月，由于南方医院需要设立科室，公开招聘了25名在职护士。新员工作为一支生力军，为医院的发展增添了血液，促进了医院人才梯队的建设，为新医院的未来储备了力量。新员工的标准化岗前培训。2009年工作总结，3。试用期评估：5月，提交职工代表大会审议通过。出台这项措施是为了建立新员工的动态管理机制。提出了试用期考核、预备转岗福利待遇、2年内未取得资格证书辞退等规定。目前，我科已会同医务部、护理部对新员工进行了理论考核，并将在1月份的试用期内进行绩效考核。2009年工作总结，高学历员工培训：亳州市人民医院新进员工考核管理暂行规定发布，鼓励员工提高专业水平和教育水平。共有7名员工签署了让研究生重返校园的协议。职称晋升和任命已经完成了高中初级专业技术人员的第一次和第二次任命，其中142人被首次聘用，165人被续聘。2009年完成了高级职称专业技术人员的申请。今年，我院有一人成功申请了高职位，七人成功申请了高职位。有29人具有中级职称。可以说，医院的推广势头呈现出良性发展趋势。一是人力资源信息管理系统，实现了全院人力资源数据的信息化，提高了人力资源管理的效率。1000人的人力资源信息可谓海量。借助该信息系统，为医院决策和人事统计提供支持和服务，满足现代医院人力资源管理的需要。第二是电子考试系统。目前，我院的电子考试系统已经基本建立。该系统的考试内容涉及医学、护理、医学、技术等专业。其主要职能是组织或参与组织我院的理论考核和评价工作。其中，医学试题16000道，护理试题17000道，考试试题7000道，药学试题6500道，方便新进员工理论知识和三大基本理论的考试。6.4。干部动态管理机制进一步完善并颁布了班组长考核管理办法。首次对班组长任期进行了评估，扩大了干部管理的外延。后备护士长的第二次选拔已经完成。通过公开选拔，共有11名普通护士担任护士长。我们完成了南方医院和新设科室中层干部和班组长的分配。2009年工作总结，7、5、招聘人员管理完成2008年新员工的养老保险经办；医院与医疗保险办公室和财务部合作，为医院招聘的人员完成了医疗保险。我们已经完成了超龄季节工人的一次性退休。配合护理部完成生活护士转岗考试。鼓励员工攻读硕士研究生的暂行规定2009年工作总结8、6、其他工作提交职代会审议通过，这是对员工退出机制的一次探索，也加强了员工岗位调整的力度，颁布亳州市人民医院员工待岗管理办法可遵循的高级选拔规则，与经济学、管理学等学科合作2010年，将努力在全国公共机构建立全面的就业制度。2010年，所有市级及市级以上机构将完成就业安置工作。2010年，公立医院改革试点将是2009年新医改方案中五项重点改革之一，以全面落实公共机构绩效工资。提出“建立公立医院规范化运行机制”，其中“改革人事制度，完善分配激励机制，实行聘任制和岗位管理制，实行以服务质量和岗位工作量为重点的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”是最重要的改革。目前，公立医院改革试点已经开始，并将于2011年逐步启动。2010年工作计划，10。工作理念：在保持稳定的同时寻求新的东西，一步一步向前推进。理解和掌握上级改革的精神。学习其他医院的先进经验(短期轮班学习)。紧密结合我院情况。稳中求新，循序渐进推进深化改革。医院人事制度改革是一个渐进的过程。11和2010年的三项人事改革之一是岗位设置。初步假设：1 .设置岗位类型：管理岗位、专业技术岗位、考勤(技能)岗位2个，设置各岗位比例类型3个，岗位等级比例：专业技术岗位高、中、初级岗位等级比例，技能岗位设置技术等级比例(招聘人员)，管理岗位设置管理顺序？4.设置每个部门的总人数、每个岗位类型的人数以及高中和初中职位的人数。5.明确岗位职责(岗位描述)，加强岗位管理，逐步建立健全合理有序的岗位管理机制、身份管理和岗位管理。12.2010年三项人事改革中的第二项是：支持岗位管理改革、行政岗位(中层和班组长):根据能上能下、能上能下、能上能下、能让位于平庸、能下能选择专业技术岗位、聘用期评估(解聘、延期聘用)和工作调动？技术工人：可以退休，对未通过满意度测评的员工实行奖惩机制(黄牌、红牌)；新员工：可以留下来放弃；试用期考核和淘汰机制应与员工待岗制度的实施相结合；我院员工的退出和淘汰机制计划在2-5年内完成；全医院应建立和完善多种类型的岗位管理机制，初步实现“工资”从上到下、从岗位到岗位的转变。一、进一步深化中层干部、班组长任期考核机制、后备干部选拔培养机制，2010年底中层干部任期考核调整，引进我院先进集体、先进工作者评选表彰办法，进一步明确任命程序，同时，初步建立首次任命、续聘、解聘、延期任命机制，打破专业技术职务终身制。试行“劳务派遣”的新形式(用工与用工分离)；配套引进事业单位人事管理条例，管理岗位，专业技术岗位，考勤技能岗位，13，岗位管理是打破铁饭碗，什么时候打破？怎么做？你到底打得重不重？2010年是事业单位全面推行绩效工资、认真实施国家绩效工资改革的一年。同时，结合岗位设置，配合职能部门探索符合我院特点的绩效管理方法。2010年三项人事改革中的第三项：绩效工资的顺利实施，15。其他重点任务：招聘和引进人才，建立高级人才后续管理和培训机制，在全国范围内招聘大批具有硕士学位的学科带头人、学科骨干和中级人才？初级人员向公众开放，招聘具有基本或专门学历的人员。16.继续规范劳动合同管理，努力消除劳动争议，规范人事代理机制，加强人事档案管理，规范社保特别是养老保险经办流程，修订事业单位工作人员处分条例薪酬设计。其他关键任务：进一步规范招聘人员的管理，17。修订专业技术职务聘任管理办法，补充相关制度，完善人员岗位(职能人员和地面工作技能岗位)调整，建立院内招聘机制，优化人力资源配置，为各类人力资源统计报告、年度人力资源分析报告等人力资源信息数据提供高级职称申报。并进行工资调整审核管理(工资等级和工资的年度调整、岗位、岗位变动、工资调整等。)退休人员相关事务管理协助计划生育管理配合医院报刊及相关文献宣传，其他工作：18、部门定位：提前协助决策部门提供人力资源数据信息执行部门坚决执行并确保效率和质量岗位反馈部门“三级”反馈结论：截至目前，医院拥有各类员工近1300人，退休人员2