最佳实践：复星的前世今生

2020/6/10，1，复星的前世，和君咨询集团的最佳实践李鸣宇，2020/6/10，2，前言，最佳实践名称：复星的前世最佳实践描述：从15年前复旦大学的几位弱势学者到中国最大的私人投资控股集团，复星15年的成长历程给我们带来了太多关于民营企业、商业和这个时代的思考。管理模块：战略管理行业：金融投资关键词：复星、投资控股、企业历史公司名称：复星集团信息来源：复星集团网站、招股说明书、年报、新闻最佳实践团队：孙晓丽团队最佳实践提供商：李鸣宇项目竣工项目：个人提交，2020/6/10，3，前言，复星控制福布斯中文版2009年4月，福布斯中文版版权由复星传媒正式控制，复星集团自其中文版首次出版后成为其第二所有者。这是什么意思？对于那些知道这件事的人来说，是一个好生意。福布斯的中文版于2003年4月发布，并于当年实现盈利。在2008年，他们的利润数字仍然达到了数千万，并且保持了超过20%的利润增长。结果，它成了“智睿”(中国版福布斯的第一个所有者)拥有的最赚钱的杂志，并被称为“赚钱机器”。2020/6/10/4，前言，对于了解复星的人来说，是复星传媒产业布局中的一个重要棋子。复星的媒体之路始于报纸发行网络的建设，并已成功涉足广告代理和网络媒体等多个领域。集团下属的复星信息有限公司与南方报业集团合资成立了“广东21世纪出版服务公司”，与成都商报合资成立了“上海励志传媒有限公司”。先后与21世纪经济报道、现代金报、武汉晨报、现代快报、环球企业家、华商报等建立了全面的合资企业。与重庆时报、华商晨报、新文化报、西部商报等共同投资。与成都商报、纽约时报等进行了联盟合作。一些分析师认为，继复星的医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务和战略投资等六大核心业务之后，传媒业正成为另一个新领域。2020/6/10，5，前言，了解商业历史的人呢？长期以来，大型财团将控制媒体作为其重要的战略部署。著名的华盛顿邮报是由一位富有的犹太商人阿道夫斯在1896年购买的。目前，该报的出版商和董事会主席亚瑟舒茨伯格是奥什的曾孙。福布斯由迈耶家族控制。该报于1933年在一次破产拍卖中被犹太金融家尤因迈尔等人收购。他的女儿凯瑟琳梅杰汉姆现在是公司的大股东和董事会主席。控制媒体意味着控制舆论的声音。媒体，尤其是金融媒体，反过来可以成为投资控股企业寻找市场机会的雷达设备之一。对于像复星这样的民营多元化控股集团来说，控制舆论至关重要。舆论不仅可以杀死一两个明星，但在不断变化的中国商业世界中，媒体耸人听闻的炒作也可以让企业走上不归路。(德龙和巨人倒台前的媒体评论)福布斯在中小企业中有极高的影响力。在其“最具潜力中小企业排行榜”中，许多上市企业成为资本追逐的热门目标。复星对财富人生的控制无疑相当于它对分散在商业海洋中的网络的控制。这完全符合复星在香港路演时的战略口号：复星是中国商机的发现者！从15年前鲜为人知的小型咨询公司到如今中国最大的民营多元化控股集团，复星一直走在时代的前沿，始终领先市场半步。，2020/6/10，6，前言，梁信军，梁信军描述的“五指一拳”的决策机制，在接受复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究采访时说：主持人：在所有人的眼里，他们对复星的集体创业非常感兴趣。你们五个手牵手，今天还在一起工作。每个人都有一些左倾的观点或冲突是正常的。如果发生这种情况，你应该听谁的？或者解决这些矛盾的标准是什么？梁信军：首先，我们有一些解决矛盾的方法。首先，不要在矛盾上过夜。如果你有一些想法，不要通过别人说话，直接和对方交流。这样，矛盾实际上是最小的。第二，如果有不同意见，最重要的是一种相互说服。最重要的是，“最专业的事情应该由最专业的人来决定”。例如，在生物制药方面，王群斌是我们企业中最有权威的人。应该是什么样的决策机制？在王先生讲话之前，别人想说什么就说什么。你听完王先生的话后，他综合我们的想法，然后作出决定。作为董事长，郭广昌本可以否决王群斌，但他只能说王粲不会这么做。否则，如果你再想一想，他也不能代替王群斌先生来说这是否可以。我们的团队并不意味着五个人必须为任何事情“画圈”，而“画圈”成为另一种集体领导。集体领导和团队领导是不同的 2020/6/10，7。在序言中，梁信军将“五指一拳”的决策机制描述为“文人之轻”、“创业易如反掌”。然而，复星的“五虎上将”(郭广昌、梁信军、王群斌、魏凡和覃健)在一起已经超过十年，他们可以被称为中国民营企业的奇迹。多元化控股公司如何确保决策的准确性？我们如何克服“人不是一切”的问题？我们如何确保决策的准确性？多样化不是靠金钱、勇气或资源就能实现的。“专业事务由专业人士来做决定”，你能做到吗？2020/6/10，8，前言，梁信军回应“另类家族企业”的质疑。一些人将复星由基于“学校关系”的创业团队组建的企业称为“另类家族企业”。面对这种说法，梁信军说：梁信军：当我们评价一个人时，最重要的是看他的能力；我们必须始终与那些有能力的人站在一起，通过合理的激励，找到将他们变成我们自己的方法。和自己的人站在一起，在他们中间找到有能力的人是非常危险的。永远“领先市场半步”，永远确保“最专业的事情由最专业的人决定”，永远“把有能力的人变成他们自己的人”。这就是中国最大的民营多元化控股集团的脾气。，2020/6/10，9，9，目录，15年的风风雨雨创造辉煌.09六大门派赢得江湖之战.20股权演变与组织控制.40复星型号的理解和评估.52大型投资控股企业的公司治理.57结论.68、2020/6/10、10、市场调研、医药地产销售、15年的风风雨雨、复星集团的成长历程、医药地产开发、医药地产零售钢材、医药地产零售钢材金融、医药地产零售钢材金融矿业、参与上市公司数量、投资并购、收益、医药地产零售、友谊商城、剑龙钢铁豫园商城、重庆医务工作者重庆制药朋友、宁波钢铁民族医药南港邦德证券广西华虹、 招金矿业向海制药桂林制药万邦药业，海南钢山西焦煤巨人网络艾士达陕西鼓力永安保险五指山安百里华斌集团，内涵发展期，并购扩张期，整体上市发展期，医药房地产零售钢铁金融矿业，医药房地产零售钢铁金融矿业设备传媒，1，4，6，9，10，11，13，1，124亿，320亿，180亿，医药，房地产，零售，钢铁，金融，矿业，设备传媒，400亿，180亿2020/6/10，11，15年的辉煌，33，354从100，000到100万(1992，33，354，1993)1992年，郭广昌和梁信军以100，000元创办了广信科技咨询和市场研究服务公司。 在不到一年的时间里，光信从10万英镑变成了100万英镑。郭广昌和梁信军，两个初出茅庐的年轻人，真正体验到了商业竞争的残酷和快乐。“元祖食品”是郭广昌、梁信军创业之初最成功的项目之一：元祖食品从台湾杀到大陆，历经重重困难，很难开拓市场。因此，决定聘请一家咨询公司进行市场调查。光信从许多公司中脱颖而出，赢得了竞标。经过一个月的努力，郭广昌和他的团队向元祖食品公司递交了一份详细而全面的调查报告。核心结论有两个。一是目前市场上的月饼通常太甜。第二，月饼市场包含了通过精细加工和精美包装将月饼制作成高档礼品的需求，而目前市场上没有能满足这一需求的月饼。这两个结论支持了袁祖调整他的产品，并很快打开了市场，确立了他在中国大陆的地位。2020/6/10，12，15年的风雨铸就辉煌，创业之初的评价郭广昌和梁信军的创业之初，是一对“草根”，他们当时进入市场调研行业也是无可奈何，没有钱，没有背景，似乎只能做到这一点，但就在那个时候，这个行业还是新生事物，那么全国咨询公司不会超过10家，他们从一开始就一直处于市场的最前沿。2020/6/10，13，15年的风风雨雨创造辉煌，在年的漫长时期内产生了从100万到1亿的医药房地产两大业务形态(1993年1998年)。当广信科技咨询成功后，郭广昌团队迅速转型，开始销售房地产。这时，王群斌、魏凡和覃健相继加入，“光信”也成了“复星”。复星通过其房地产销售业务获得了第一笔1000万元的收入。一千万还是无法阻挡郭广昌的队伍。在复星的“五虎上将”中，梁信军、王群斌和魏凡出生在复旦遗传学，王群斌是一位真正的生物技术专家，这自然使复星想在生物制药领域发展。1995年，在王群斌和魏凡的带领下，复星的几名研发人员经过半年的总结，把一个研究了三年的课题“种子”变成了一个成品，这就是复星历史上著名的聚合酶链反应乙肝诊断试剂。这种方便快捷的医疗设备能准确检测乙肝，是我国应用医学领域的一大进步。到1995年底，复星凭借这一产品获得了1亿元的收入，并在此过程中建立了一个全国性的药品销售网络。与此同时，复星的房地产业务已经从销售转向开发。第一个项目是复星花园。1998年，复星药业在上海证券交易所上市，成功募集资金3.5亿元。土地征用正式确立。到目前为止，复星的制药和房地产行业已经形成了完美的局面。2020/6/10，14，15年的风雨铸就辉煌，内部世代长期评价郭广昌有一句名言：当一个企业拥挤时，是时候考虑转型了。这也是光信科技咨询没有继续这样做的想法。他们进入的下一个行业也领先市场半步。当时，房地产销售几乎都是基于“坐以待毙”的模式，在建筑工地上竖立标志。复星是第一个采用“直邮”和其他积极销售模式的房地产卖家。研究复星当年最早的销售项目，可以看出他们在广信科技咨询进行市场调研时遵循了许多“优良传统”。他们习惯于对市场进行深入研究并准确定位客户。复星领先市场半步进入生物医药领域。一方面，由于三位创始人的专业背景，另一方面，这也是郭广昌敏锐的市场洞察力。梁信军形容郭广昌“总是有新想法”。2020/6/10，15，15年的风风雨雨创造辉煌，并购扩张期(1999年2007年)复星药业上市为复星第一次品尝资本盛宴，此后复星将不再为研究和生产这种价值链简单地出售房屋和药品。资本管理的灵魂已经深深植根于这个快速发展的企业。收购豫园购物中心可以被视为复星借资本链进行产业扩张的典型例子。豫园购物中心是上海SASAC的子公司，也是为数不多的股份相对分散的上市公司之一。零售业相对稳定的现金流和丰富的土地资产使其成为工业收购的理想目标。历经挫折后，复星集团于2001年8月与豫园商城最大股东上海豫园旅游服务公司草签了股权转让信托协议。该协议于11月22日中止。六天后，2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议。转让价格为3.8元/股，转让总额为2.34亿元。复星投资成为豫园商城新的最大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。虽然豫园购物中心是上海的一只老商业股票，但它两年前就涉足生物医药领域，拥有上海通汉春制药厂53.33%的股份。通过收购豫园商城，复星的投资间接控制了通。，2020/6/10，16，15年的沉浮创造辉煌，并购扩张期(1999年2007年)，此后复星集团大规模扩张；00年10月，投资友谊复星02年8月，投资剑龙钢铁03年1月，联合剑龙钢铁投资宁波钢铁；2003年1月，该公司投资中国医药控股有限公司。2003年3月，成立了南港联盟。2003年5月，邦德证券成立。2004年4月，对黄金采矿业进行了投资。2020/6/10、17和15年是辉煌的一年。在并购扩张期(1999，2007)，公司主动“检查”。2004年，危机公关部门崩溃，所有走并购和产业整合道路的中国民营企业都处于危险之中。也是在今年，国家加强了宏观调控，金融信贷突然收紧。这等于火上浇油。宁波剑龙钢铁投资事件将复星推到风口浪尖；面对危机，复星主动发起全面危机公关。行动一：召开新闻发布会，请宁波市相关领导澄清事实。行动2:郭广昌带领复星高管到北京进行媒体公关。行动3:聘请安永为复星发布财务分析报告；这份“体检”报告显示，截至2004年6月，复星集团的总负债为200亿元，资产负债率为68%。行动4:复星聘请国务院发展研究中心企业研究所制作福布斯，通过具有官方效力的国家研究报告，证明复星多年来的产业发展理念。与此同时，2004年，郭广昌还当选为央视年度经济人。2020/6/10，18，15年的风风雨雨铸就辉煌，并购扩张期对多元化发展和资本管理的评价；资本意识和资本运营技能；(以净资产的价格收购上市公司母公司的股权，是国家退出祖国、走向人民的最后盛宴。)对于企业管理来说，尤其是对于多元化投资控股企业来说，有必要建立一种基于行业的商业思维，超越限制产品和业务的商业理念。在中国当前的法律和政治环境下，民营企业面临着做大做强的各种风险。应对危机的能力至关重要。2020年6月10日，19日，15年的风风雨雨创造辉煌，整体上市扩张期(2007年今天)得以休养生息，2004年东山再起的危机让复星暂时收缩战线，也让复星开始考虑整体上市；也是在今年，复星国际(Fosun International)在香港悄悄成立，复星当时正在进行“体检”，这标志着复星整体上市的第一步。经过多次挫折，复星终于在2007年7月16日在香港上市。复星以9.23港元的上限发行了12.5亿股股票，占该公司扩张后股票的20%，净资本约为111亿港元。2007年，复星不仅完成了整体上市，还进行了大规模并购扩张。复星投资9亿元，投资海南矿业，这是中国最大的富铁矿，储量2.2亿吨。武林焦煤集团投资2.7亿元，拥有世界第二大焦煤公司