三年来企业开展QC小组活动情况

三年来企业开展QC集团活动的情况：2009年，按照中国化工集团公司、油气总部的战略要求，大庆中蓝石化有限公司首次开展以精益六西格玛为载体的持续改善活动，并与大众性QC集团活动相结合。 通过集团级5个精益六西格项目(QC集团活动课题)的成功实施，公司管理层认识到持续改善工作和QC集团活动对培养企业核心竞争团队、扩展管理战略思维具有积极的推动作用。 因此，公司决定以持续改善工作和QC集团活动为长期战略任务，在公司内部全面深入推进。2009年公司实施5个集团级项目(课题)，年总收入449万元，各项目(课题)目前获得良好的跟踪和控制，创造了良好的经济效益。2009年11月12日，集团公司生产经营办公室副主任、陈凤林部长在大庆中青石化有限公司的检验指导下持续改善工作和QC集团活动，他们走在现场，审查项目(课题)进展情况，听取项目(课题)报告，分别与公司领导、基层领导和一线员工进行咨询亲切地指导了项目(课题)的进展情况、如何更好地开展持续的改善活动和QC小组活动。 该主任对公司的持续改善和QC集团活动给予了充分肯定，公司总裁重视持续改善和QC集团活动，普通员工热情高涨，认为5个集团项目(课题)取得良好效果，持续改善活动切实有效。 此外，对公司的现场管理、安全、环境等也是肯定的。2010年初，公司不断完善工作和QC集团活动推进计划，明确“落实落实全面推进、集团力量、全员参与”的工作方针，设立组织机构，制定工作方案和培训方案。 按照“四个层次、三个层次”，全面开始以精益六西格玛为职业生涯的持续改善活动和QC集团活动，通过2009年集团公司认证的有级人员培训和指导，在公司内部开展32个持续改善项目(课题)，逐步审查项目(课题) 同时开展“一个一个”创造项目28个，“五小”创新项目45个。2010年下半年，公司制定了连续两年改善工作和QC集团活动的计划，决定以“内外结合”为手段，建设连续改善工作和QC集团活动的示范企业。 持续改进工作和QC小组活动以小组级项目(课题)启动大会、开展小组级项目(课题)为指导，召开研讨会进行持续改进工作、持续改进和更新QC小组活动组织、完善机构功能、持续改进工作和QC小组通过引进咨询公司，推进持续改善活动和QC小组活动，目前开展两组绿带培训班，培训77人。 持续改善和QC集团活动长期机制演示点的建设、员工持续改善和QC集团活动演示点的建设、日常持续改善演示点的建设都按计划进行。通过审查的14个精益六西格玛项目的财务收益： 2010年内部完成的14个项目(课题)的最低收益为27万元，最高收益为642万元，总收益为2105万元。 另外，公司开展了28个“一个一个”改善项目(课题)，共开展了收益231.78万元，公司开展了“五小”创新活动申报项目，共开展了98个项目(课题)，审核45件，通过“五小”创新活动财务收益145.33万元。集团级8个项目成功实施年共获得财务收益7111.659万元，目前获得实际财务收益1356.3327万元2010年7月，公司不断改善工作和QC集团活动，进入关键时期，有的同志感到做得不错，遇到失去热情的困难，有的心情动摇。 在这个重要时期，公司召开持续改进工作的大会，张总讲了一个重要话题：第一，各级领导干部要持续重视工作和QC集团活动。 其次，关于持续改善和QC集团活动的“四个层面”应该广泛开展，不仅在生产层面，在经营、管理、项目建设等方面也应该大力推进。 第三，建立持续改善和对QC集团活动的奖惩激励。 四是建立持续改善和QC集团活动领导。张总在会议结束时强调，每位领导人必须自己做项目(课题)。 今后继续改进工作和QC小组活动是员工晋升的重要依据。2011年开展的集团绿带项目有11项，自主开展的持续改善项目有63项。2011年集团公司在深入推进持续改善的基础上，全面实施了全球性制造。大庆中青石化有限公司根据实际情况安排，制定了“以持续改进为手段，全面推进全球制造”总体思路，将持续改进和QC集团活动与日常工作相结合，不断提高持续改进能力和水平。2011年1月25日集团公司来我厂进行优秀工厂评价，评价了持续质量改善和持续认知度改善两个方面的14纬度。从评价结果来看，在持续改善和QC集团活动的训练、指导、持续改善和QC集团活动的成果和人员认可方面工作出色，在运营管理、人员培养和领导等方面有改善的馀地，综合得分为32.60分，通过集团参与企业第三位的这次评价，我们持续改善2011年上半年持续改善和QC集团活动完成绿带项目(课题)，通过集团绿带审查审查专家充分肯定项目(课题)的装置工程师刘淑娟拥有的“降低酸性汽带蒸汽消耗”项目(课题)， 总公司领导和审查专家给予高度评价，专家建议直接申请黑带项目(课题)，项目(课题)得到小组批准。 公司在周工作会议上将该项目(课题)介绍给主题，推进项目(课题)的经验和体会。完成黄带项目(课题) 74件，员工提出改善建议1399件，实施日常改善263件。目前，集团绿色区域项目(挑战) 11个，绿色区域项目(挑战) 15个，黄色区域项目(挑战) 48个，项目(挑战)计划在年底前全部结束。2011年上半年黑带、绿带、黄带项目(课题)超过10年全年完成，项目(课题)复盖公司各部门，上半年项目(课题)实现计算收入900万元。2011年1月公司表彰2010年持续改善和QC集团活动的成果，鼓励集团级别项目(课题)、公司级别项目(课题)、大横组项目(课题)，选出先进三项，推进先进部门，选出先进推动者三人，优秀黄带项目四人，公司优秀项目八