新员工入职培训内容及指导标准

新员工入职培训内容和指导标准加强对新员工的管理，尽快熟悉公司的各种规章制度、工作流程及工作职责，掌握本行业工作的设备和办公设施，满足各岗位工作标准，满足公司对员工的要求。企业管理科根据公司的实际情况，制定了新员工入职培训内容和指导标准。一、初步培训(企业管理科、部门主管)1、到企业管理科进行新员工入职附注培训(由企业管理科负责)。2、向部门报告的话，监督官代表全体部门职员欢迎新员工的到来。3、准备新员工办公室、吃饭地点、办公用品。介绍新员工会见本部门职员，访问工作场所。5、通知本部门其他职员新员工的到来(上午会议时)。6、为新员工培训准备部门内的培训材料。7 .指定新员工为新员工的导师。8、准备要部署到新员工的第一项工作。二、部门职业培训(部门主管职责)死后第一天：1、部门结构和功能介绍，部门内的特别规定。2、新员工工作说明、责任要求。3、讨论新员工的第一次工作任务。后第5天：1、1周内，部门主管与新员工进行非正式对话，重申工作上的责任，谈论工作上出现的问题，回答新员工的问题。2.评估新员工一周的绩效，确定一些短期绩效目标。3、设定下一次绩效检阅的时间。找工作后第30天部门主管在与新员工面谈的同时，讨论了试用期一个月的成果，并写了评价书。加入公司后第90天企业管理科科长与部门主管一起，制定了新员工绩效、适合当前工作、试用期检查表，与新员工讨论了试用期评价成果，并通报了新员工公司绩效评价要求和系统。三、公司的整体教育： (企业管理和责任-不规则)1、公司历史和远景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策和福利、公司相关程序、业绩评价。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划和程序。4、回答新员工提出的问题。四、新员工问题指导标准如何让新员工感觉像家一样新进职员着手新工作时，成功和失败往往在头几个小时或几天内决定。在这个开始期间，好或坏的印象也最容易形成。新工作也像新上司和新职员一样接受测试，因此，主管对新工作的成功给人留下好印象一样重要，新工作也给主管留下好印象。2、新员工面临的问题陌生的脸环绕着他。2)对新工作是否有能力做好感到不安。对新工作的事故胆小。不熟悉的人、事、物使他分心。5)对新工作的无助感；6)不熟悉公司规章制度。他不知道遇到的上司是什么类型的。8)害怕新工作岗位将来的困难很大。3、友好的欢迎监督人去迎接新人的时候，要有诚实友好的态度。让你感到高兴他加入了你的工作，你确实欢迎他，和他握手，关心他的名字，记在脑子里，微笑欢迎他。对新职员友好的欢迎是一件简单的事，但监督人经常忽略。4、同事和环境简介新职员对环境很陌生，但把他介绍给同事们，很快就会感到陌生。在我们没有介绍的人群中时，大家会怎么困，新人也会同样尴尬。但是把他介绍给同事们，这种尴尬的情况就消失了。可以友好地向新同事介绍公司环境，消除对环境的陌生感，帮助更快地进入情况。5、让新员工对工作满意。刚开始的时候，最好表示新人对工作满意。这并不是故意让新职员对新工作有过于主观的态度，但无论如何都会给新工作留下好印象。回忆自己作为新职员时的经验，回忆自己的第一印象，记得当时你的感受，已经推人，把你的感觉当成经验，新职员在你的工作中鼓励和帮助他们。6、新员工和朋友以诚实、合作的方式对待新员工，可以克服很多工作开始的不便和困难，因此不能适应环境，减少了离职率。7、详细说明公司规章制度。新员工对公司的政策和法规不充分，导致不必要的苦恼和错误，因此明确说明了相关公司的各种政策和规定。然后他会知道公司对公司的期望是什么，他能为公司做出什么贡献。8、以下政策必须慎重说明1)薪酬方法；2)晋升政策；3)安全条例；4)员工福利；5)人事制度；6)工作人员的行为准则。这些政策很重要，利用向新员工解释的机会。9、如何说明公司政策向新员工说明相关公司的政策和规定时，要对他们保持公正的态度。如果领导人向新员工解释规则，认为规则的存在到处威胁他们，那么他对他的新工作不会有好印象。所有公司的政策和规定都有制定的理由，因此负责的职员应该明确地告知这一情况。如果从一开始就向新员工详细讲述了公司政策和规定制定的原因，他会很高兴并承认他们的定义及其重要性。他表示：除非告知制定政策的原因，否则只能破坏规制，也不支持政策。新员工有权知道公司所有政策和规定制定的原因。新员工参与新的事业时开始与公司的合作关系，所以越知道原因，彼此的合作就越紧密。向新职员坦率而周到地说明公司政策及其制定原因是建立劳资间谅解的第一步。10、提供安全培训1)根据新员工的工作性质和工作环境，提供预防事故发生的安全指导。安全教育的内容如下：(一)工作中可能发生的事故；(二)各种案件的处理原则和步骤；(3)慎重介绍安全常识。(4)通过测试，检查员工对“安全”的知识水平。2)有效的安全教育可以达到以下目标：(1)新员工觉得对他的福利有积极的保证。(2)建立善意和合作的基础；(3)可以防止事故中的工作浪费。(4)员工可以从时间损失中解脱出来，提高工作能力。(5)对建立公司信誉很有帮助。11、工资单计划说明新员工想知道以下问题。(1)什么时候发工资？上下下班时间。五、相关表格1、新员工部门职业教育检查和监督表格2、新员工职业教育反馈表3、新员工试用期内的绩效考核表新员工部门职业教育检查监督表序号培训内容完成确认(代表签名)非州11)通知部门其他员工新员工的到来。2)准备新员工办公室、吃饭场所、办公用品和工具；3)为新员工培训准备部门内培训材料；4)为新员工分配工作指导。事前诱导训练2部门经理代表全体部门职员欢迎新员工的到来，介绍新员工，会见本部门职员访问车间3部门结构和功能简介，部门内的特殊规定4讨论新员工工作说明、工作要求、新员工的第一个工作任务5一周内，部门主管与新员工进行非正式对话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。评价新员工一周的业绩。设置下一次绩效审核时间(30天后)对话历史记录：部门主管：1月1日新员工职业教育反馈表部门：名称：职务(职务):入职日期：1、了解部门的组织结构和部门功能了吗？是否你清楚地理解了你的职务和职务说明吗？是否3、你已经熟悉公司大楼的情况和工作场所了吗？是否你认识部门的所有同事吗？是否5、你认为部门职业培训有效吗？是否6、你以后工作上出了问题，知道怎么求助吗？是否7、你已经接受了充分的部门职位训练，能保证顺利完成任务吗？是否8、了解公司的安全管理系统吗？是否职业训练有什么提高？希望在以后的工作中接受什么方面的训练？注：此表格是在新员工入职一周后由企业管理科填写的。新员工试用期内的绩效考核表部门：名称：职务(职务):入职日期：1、对新员工一个月工作表现的整体评价：好好一般劣2、新员工对公司的适应能力：好好一般劣3、新员工工作能力：好好一般劣4、新员工工作态度：好好一般劣5、获取新员工业务知识：好好一般劣你认为新员工还需要什么样的教育？7、其他评估：部门经理签名：日期：注：此表单与员工试用期转换申请一起使用(此表单在员