新员工培训纪律及考核方案

附件3：山东省公路建设（集团）有限公司新员工培训考核方案暨优秀团队评选方案一、 优秀团队评选目的评选优秀团队旨在规范员工的日常行为的同时，通过团队之间的竞赛增强各小组的团队意识和学员的沟通协作能力，考核和发现优秀新员工。二、 评选方法优秀团队的评选主要从以下三个方面进行考察：培训纪律附件一、课堂表现、团队活力，这三项得基础分各为100分，权重分别为20%、20%、30% 。另外还要加入综合评价，综合评价每天打分从10100分之间浮动，最后按天数平均，占30%的权重。培训纪律（20%）主要考察学员在培训期间遵守培训纪律和公司规章制度方面的情况。课堂表现（20%）主要考察学员在听课时的表现和与授课老师的互动情况。团队活力（30%）主要考察各小组在各项团队活动中整体表现和精神风貌。综合评价（30%）包含培训小组人员评价（20%）和各组组长评价（10%）。团队考核总分=培训纪律累计得分*20%+课堂表现累计得分*20%+团队活力累计得分*30%+综合评价分*30%三、 考核实施1、 培训小组工作人员根据相关规定实施并记录。2、 各组组长根据规定汇总小组成员意见对小组表现进行客观互评。考核计分标准表见附表一考核计分表见附表二、附表三四、 结果反馈培训结束时，由工作人员对考核分数进行汇总统计，得分最高的小组为优秀团队。我们将对优秀团队进行奖励。集团公司人力资源部二一年六月二十一日附件一：山东省公路建设（集团）有限公司新员工培训纪律 1. 培训期间必须严格遵守集团的制度和规定，服从集团和酒店的统一安排和管理。2. 严格遵守课程表的安排，准时参加培训、讨论和集中学习，不迟到、不早退。3. 严格考勤制度。每天集体活动由组长负责考勤，学员在培训签到表上签到。4. 严肃课堂纪律, 培训课堂上严禁吸烟，请将移动通讯工具关闭或设为振动模式，保持课堂安静，不准打瞌睡和做其他与培训课程无关的事情。5. 严格请假制度。集中学习培训期间，一般情况不得外出，如有急事外出的，需先向带队老师请假。6. 本次培训为封闭式，培训期间无特殊情况不得擅自离开。自由活动时，需注意个人安全。晚上22：30前必须返回酒店，如有特殊情况不能及时返回，要事先请假。7. 衣着端正、举止文明礼貌，严禁在公共场所大声喧哗、追逐打闹。8. 尊重讲师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。9. 严格遵守酒店设施管理制度，如有意外，需及时反映。如损坏设施及物品，个人照价赔偿。10. 严格遵守培训纪律，注意安全，如有不适和意见，请及时反映。11. 注意作息时间，严禁聚众看球。如因看球影响正常课堂秩序，将对本人进行警告并通知用人单位。附表一类别项目性质分值备注培训纪律迟到普通违纪-6次开课时未在培训场地早退普通违纪-6次旷课普通违纪-15次1小时以上课程中私语或睡觉或看其他书籍普通违纪-6次课程中其他违规行为普通违纪-6次衣着不合规定普通违纪-6次未按照要求统一着装或穿拖鞋、背心等晚上未按时回宿舍普通违纪-6次迟归1个小时以内晚上未请假擅自在外严重违纪-20次警告并通知用人单位盗窃、打架、聚众赌博严重违纪-30次辞退散布不良言论严重违纪-30次辞退课堂表现回答讲师问题普通奖励5次以教学助理记录为准主动提问普通奖励5次以教学助理记录为准如有集体比赛小组胜出重点奖励20次团队活力集体活动时迅速反应，行动一致普通奖励10次联欢会节目数量多、质量好重点奖励18个联合演出的平分在公司内刊投稿并发表普通奖励10篇正面宣传公司形象重点奖励15次综合评定每天评定一次10-100分考核总分(S)=培训纪律*20%+课堂表现*20%+团队活力*30%+综合评价分*30%附表二：考核计分表（课堂用表）考核日期团队名称培训纪律课堂表现团队活力综合评价事由分数事由分数事由分数事由分数七月 日（周 ）考核人：附表三：考核计分表（综合用表）考核日期团队名称培训纪律（20%）课堂表现（20%）团队活力（30%）团队互评（10%）培训小组评价（20%）总分事由分数事由分数事由分数事由分数事由分数七月 日（周 ）考核人：附表四：考