超市财务管理..ppt

(下载批量营销管理培训资料)，超市财务管理培训教程顺序，财务功能：1，会计；2、控制；3、管理4。预防日、开业前准备中的财务管理内容2、开业后经营中的财务管理内容、企业管理者要知道财务工作如何管理公司的经营管理。(下载批量营销管理培训资料)，第一个准备期财务管理，1，保修点分析：最小销售是多少？2、确定目标绩效：希望公司能达到什么水平？3，确定收入模型：如何确定收入、支出结构并实现目标绩效？4、风险评估：会发生什么风险？如何应对？5、项目投资管理：费用是多少？管理运营费：费用是多少？7，现金投资预算：开这家店需要多少钱？8、现金流量分析：未来运营情况如何？什么时候可以收回投资？(下载批量营销管理培训资料)，第一章保修点分析，第一章保修分析三个变量：销售收入、成本和总利润。2、保证分析的基本方法：确定两个变量，找到另一个变量。因此，要确定保证成本、保证总利润、保证销售收入3、一般、保险销售收入的更多关注：要求、固定成本、总利润范围。任何担保点：担保收入、保证金、保证金水平都是我们经营的严格临界点。一旦取得突破，必将造成经营管理的困难。经营者，无论何时何地，什么是保证临界的有趣之处是：很多公司，很多情况下，准确地说是如何超过保证点的挑战附录：超市费用项目表，(下载大量营销管理培训资料)，第一节固定费用构成分析操作员必须合理预测：公司会发生什么费用？金额是多少？按照安全主义原则，在估算费用时要尽量完备，发生金额不能低。(下载大规模营销管理培训资料)，第2节保证成本分析预期收益(包括税金)为50万元一天，每月1500万元，总利润率为833545%。单位：万元，(下载批量营销管理培训资料)，第三节保修销售收益分析，(下载批量营销管理培训资料)，第四节保修总收益分析预计收益(包括税)50万元一天，1500万元一月，成本在90-120万之间。单位：万元，(下载批量营销管理培训资料)，第二章目标绩效确定，1，意义1)提供公司未来发展目标。2)告诉投资者收回你的投资需要多长时间。3)可以估计公司后期发展的成果。2、目标绩效确定方法：1)要充分考虑各种变量，即风险因素。2)确定公司可承受的最低绩效水平3)首先提供参考标准，然后使用可变系数确定更改范围。(4)制定目标要充分考虑季节等因素的影响，考虑公司的特殊性。例如，季度租金支付会影响季节的现金流等。(下载批量营销管理培训资料)，第一节目标绩效的明确意义：公司发展的目标标准：位置、购买力、同行业标准、经营定位、营销战略、优缺点评估，(下载批量营销管理培训资料)，第二节如果实际业绩与目标不符，应如何处理？1，寻找原因一般有经营原因和目标原因等两种。前者在经营管理上需要改进，后者很严重。他应该是投资时出现的问题。最大的错误不是经营管理的失误，而是投资决策的失误！2、采取措施：改变行动或改变目标。不要轻易改变目标，不要僵硬，不要开弓时转动箭，一定要知道靶子在哪里！(下载批量营销管理培训资料)，第3章收入模型确定，1，收入模型：项目费率商品销售收入70-80%联合体收入12-20%租赁收入5-8%其他业务收入2-3%2，费用模型：项目费用人工成本5%。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。共10%，(下载批量营销管理培训资料)，第4章项目投资管理，工程投资往往是公司的最大投资。公司现金的很大一部分要投入到项目中，投资质量的好坏，金额的大小直接关系到公司后半部的经营，关系到公司后半部的成本。因此，投资者必须重视项目投资管理，确保投资效果。项目投资的四大组成部分：1、土木工程；2、装饰；3、安装；4、业务设备进度项目投资标准清单、(下载批量营销管理培训资料)、项目投资项目、标准清单(下载批量营销管理培训资料)、第5章运营费管理、运营费管理、建设过程中现金投资的规模直接相关，反映了建设工作的效率和成本负担的大小。1确定运营费项目：确定10个费用2角项目金额；10000平方米的门店，需要多少钱？3运营费支出所需的现金：一般来说，运营费都是现金支出。4如何将不必要的运营费用支出降至最低：浪费时间往往是运营费用过高的原因。各部门紧密合作，互相合作，以最小的时间完成任务，这是非常重要的。工程如期完工，人员按计划训练，商品进口。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。如果一方出错，准备时间就会延长，费用也会增加。日程：运行费项目表，任何齿轮如果不能正常工作，都会影响其他齿轮。(下载批量营销管理培训资料)，第一节运营费用变动成本表，(下载批量营销管理培训资料)，第六章开业前现金投资管理，第一，需要现金投入的项目；2.至少需要多少现金才能开店？3、如何充分发挥资金使用的优势？日程：新卖场准备期间现金预算表，员工工资，30万美元，冷冻设备800万美元，家电购买，200万美元，(下载大规模营销管理培训资料)，第一节新卖场准备期间现金预算表，(下载大规模营销管理培训资料)，第二节开盘现金流量预测和分析，其中预测公司未来现金流状况是对目标绩效的间接反映，也是对现金使用效果能否顺利发挥的指导。1、现金流入项目：业务活动现金流入；筹资活动的现金流入；收到投资资金2现金流出项目：购买支付；费用支付银行还款企业间贷款投资固定资本购买3，净现金流量和现金库存：4，如何使用现金流量表？每月现金预算表、季度和年度现金预算表；有时，预算比最终帐户重要。(下载批量营销管理培训资料)、第二个销售期间财务管理、1、财务职务设置(空)2、会计系统管理(空)3、交易系统管理(空)4、其他业务管理(空)5、财务报表如何看不懂财政的社长像盲人一样摸大象。1)损益表分析：如何确定公司的获利能力模型？(2)资产负债表分析：3)现金流量表分析：如何使用手中的现金？(下载批量营销管理培训资料)，第一章如何阅读财务报表？会计报表分析方法：1，比较方法1)垂直比较方法：多级比较分析(差异分析)；基础百分比分析；结构百分比法2)水平比较法：同行业对比，先进企业对比，同行业平均对比。2、比率法1)实现能力比率：分析公司流动资产赔偿短期负债能力。a流动比率=流动资产/流动负债，比率越高，短期负债偿还能力越强。一般为2，不能低于1。5.b速度比率=(流动资产-库存)/流动负债，约为1。2)使用长期流动性比率b资本负债比率=总负债/(权益长期借入)a资产负债比率c资产负债比率=总负债/权益d类型净负债比率=总负债/(权益-无形资产)3)获利比率：a销售净利率b销售总收益c资产净利率d资产收益f权益净利率4，(下载大规模营销管理培训资料)，如何查看第2章损益表，通过损益表了解公司当前的盈利能力，发现问题，找出原因，寻找对策1，利润分析和管理：1)包含毛利和总毛利相关信息的大规模利润分析表2)商品毛利的异常原因主要是季节，特价促销，商品价格变更(。4)总利润率、会计期间和现金流：总利润率不等于现金流量实现，不合理的帐户期间会破坏较差的毛利。5)控制总利润率的目的：确保公司利润目标的实现。保持公司价格形象；异常价格调整；测试销售人员的业务水平。维护供应商的利益。2成本分析和管理1)比率分析：成本基准表2)结构分析：总成本比重，(下载批量市场营销管理培训资料)，毛利分析的第一部分(下载批量市场营销管理培训资料)，成本率分析表(下载批量市场营销管理培训资料)，成本结构分析表结构分析的第三部分有助于您找到成本管理的核心目标，(下载批量营销管理培训资料)，第四节与目标收入模型的比较分析，第一节，收入模型比较：实际非比例自办商品销售收入8075合资商品销售收入1420租赁收入23采购非营业收入31其他收入112，成本模型比较(同一本书)自办商品销售成本9088共同商品销售成本912租赁收入购买非营业收入利润模型自营销售利润6055财团商品销售利润710租金收入利润25购买营业外收入利润3030其他业务利润10结果：实际模型和目标模型的差异可能反映实际经营差距或目标不合理。(下载批量营销管理培训资料)，1，资本结构分析1)类别分析：对流动负债、长期负债、股东权益比率和揭示的公司承担的风险的分析。2)此结构的项目分析是为了了解资本结构是否健全和安全，对负债和权益内包含的项目进行分析。3)此结构的百分比分析。2、资产结构分析1)资产结构的类别分析2)项目分析3)百分比分析3、负债偿还能力分析4、资产管理能力分析、资产负债表分析3章：(下载批量营销管理培训资料)、用于实际发生分析的4章现金流量表分析、后分析、了解现金流量现状、发现问题和找出对策1合资商品销售收入；租赁收益、饮食收入等2)其他事业收入：入场费、节日赞助费、广告费等3)交易额4)接受投资金2)现金流出项目分析：1)费用支出2)贷款支出3)交易支出4)投资支出3，现金流量分析的现金调整4，分析工具管理过程中经常出现的问题是突然发现库存太多或入库的商品、库存天数太长，直接影响公司业绩的提高，显示公司的经营管理存在很大的问题。管理者对此要时刻警惕。天啊！库存太大了吗？(下载大规模营销管理培训资料)，第一节财务库存商品管理，库存管理四大原则之一：合理库存天数：制定各商品库存天数结构，合并库存天数约为20-35天。太长的话结构不合理，积压品多，结算压力大。要考虑合并会计期因素，库存天数必须小于合并会计期。太短的话，入库，仓库压力，劳动力成本就会增加。但是并非所有的标准都是绝对的。库存天数应该是60天，傻瓜，太长了！应该是15号！孩子们，不要吵。合理范围为20-35日，(下载大规模营销管理培训资料)，财务库存商品管理，库存管理的四大原则2:好退货：延迟销售，通过季度，质量问题，结构调整，其他。所有商品都必须可以交换或交换。采购，楼层人员可以随时追踪。否则，库存积压，天数过长，损失增加。那件童装赛季已经过了，为什么不退货呢？(下载大规模营销管理培训资料)，库存商品的财务管理，库存管理的四个原则中的3:合理的总利润率水平：综合总利润率必须在8-15%之间。总利润取决于商品功能。形象商品毛利低，销售商品毛利低，利润商品毛利高。无论如何，要反映公司的价格形象，满足公司的利益要求。评估工具是广泛的毛利表。损益表。根据当地市场合理定义价格水平，但不能忽略价格的杠杆作用。不要害怕低毛利率，追求商品的高流通率，毛利金额的最大值。毛利率，销售，(下载批量营销管理培训资料)，库存商品的财务管理，库存管理的四个原则：严格控制商品损失：标准损失率33600.6%；过度的损失反映了：内部控制不完善。滞销商品太多。受损商品多商品管理不善。系统问题多工具：大规模产品库存表；更大的市场商品库存分析表库存修正报告可以反映深层的商品管理问题，天哪！损耗率为1.5%，(下载批量市场营销管理培训资料)，第二部分盘点分析表盘点是对整个运营工作的检查，盘点数据分析可以发现影响公司销售、损益等诸多因素。财务要涉及盘点的各个方面，做好库存分析。大集团商品库存分析表，(下载批量营销管理培训资料)，第六章供应商交易结算管理，交易结算经常让投资者很头疼，超市本身就是伟力产业，很多供应商，结算成为问题，会影响公司的信用，真语是一系列问题：商品不一致，不能退款，促销支持，价格以下.可能导致严重的公司关闭。只有做好交易结算工作，从以下方面看，资金不足，销售不振，如何？真头疼！(下载批量营销管理培训资料)，第一节供应商交易结算管理之一，对采购人员好的合同：1，选择好的产品2，好的价格*3，好的结算方法*4，好的会计期*5，严格的退货*6，好的非营业收入好的合同，与供应商好的合同保护公司利益，充分发挥公司资金的使用效率，促进销售，改善库存结构，争取更多的营业外收入。按照要领跑，否则罚你8天不要吃饭！(下载批量市场营销管理培训资料)、第二部分供应商交易结算管理、付款方法和会计期管理：付款方法类型：付款方法的合理布局有助于充分利用资金的使用效果。1、预付款：快速爆炸商品、特殊控制商品、具有相当竞争优势的其他商品。2、到货付款：3、会计期付款：其它会计期类型：确定会计期的原则大于商品库存天数。特殊情况除外。会计期间是变动的。谈判的筹码。1，短会计期：新鲜商品、洗衣、葡萄酒饮料等2，中间会计期：3，长会计期：服装、家庭等，此玩具库存日45天，帐户期20天，显然不合理。(下载大规模营销管理培训资料)，第三节供应商交易结算管理第三，敦促买方严格要求返还财务结算，是销售不振商品顺利返还的有力保证。无法顺利退货不会对供应商付款。退货依据：库存天数太长。商品破损；商品结构调整及退货工作既麻烦又重要，不嫉妒不良库存会影响好商品的引进，影响业绩的上升，同时还会助长业务负责人的不良风气。造成了很大的伤害！要特别注意用单价高的现钞购买的商品。击退那个坏牙会影响你的饮食，损害你的健康。(下载大规模营销管理培训资料)，第iv部分供应商交易结算管理，敦促买方收取较低的营业外销售毛利润率，营业外收入是公司的重要利润来源。标准：2-4%