仓库管理员培训资料92753ppt课件

. 1、仓库管理者的训练，2，1、仓库管理概论2、仓库运营管理(标识、储藏、维护、有效期管理) 3、仓库运营管理(出入库、会计和盘点、消防安全管理) 4、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)6、仓库管理和ISO9001:2000标准的要求，主要内容，3，第一部分：仓库管理概论，仓库有什么作用. 4、传统观念储备功能、仓储功能、现代观念调节供需功能、货运能力、配送加工功能、信息传递功能、产品生命周期支持功能；5、仓储在现代物流作业中发挥着非常重要的作用。 随着经济的发展，物流从少品种进入了多品种小批量或多批量小批量的时代。 仓库功能，6，如何合格优秀的仓库系？ 合格优秀的仓库管理人员，7，1，建立仓库管理制度和作业规范2 .物品出入库管理3 .根据物料流动速度制定合理的库存标准4 .物料保护和仓库安全措施5 .定期做好物料盘点6 .管理搬运装卸工具和设备7 .物料有效期管理。 熟悉仓库管理人员七条主要职责，8、1，仓库管理工作，强大的业务知识水平2 .熟悉商品知识，有正确维护和维护商品的能力3 .熟悉仓库设备知识，有正确操作和维护设备的能力4 .具备计算机操作能力5 .有仓库统计、会计处理能力。 仓库管理人员应具备的五项素质和技能。 9、1、认真细心2、反应迅速3、严格管理4、积极主动，对仓库管理员的心理要求。 十、第二部分：仓库的运营管理。、11、材料接收、管理、发送、运输。 掌握的原则及时、准确、安全、节约。 制造型企业的仓库管理：12，及时的资材入库为及时接收卸货车及时检查检查及时搬运入库及时填写货卡及时交付发票及时注册系统。 掌握的原则-1，13，及时的物料管理按及时堆积分类，保持秩序，方便收发和处理及时通风防潮，确保质量及时维护及时结算，确保会计准确。 掌握的原则-1、14、及时的资料发放是及时的准备品发货先发货。 掌握的原则-1、15、物料的正确收发与管理：品名、规格、型号、数量、质量集、发票编号、统计报告的正确性等。把握原则-2、16、严格遵守安全防潮、防热、防冻液、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防犯的操作规程和各项安全制度，做好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 掌握的原则-3、17、节约做好物料保护工作，确保物料质量，降低维护管理费用实现物料合理堆积，提高仓库利用率加强仓库用设备维护，提高作业效率提高仓库自动管理水平。 掌握原则-4，18，仓库业务运营的全过程，根据订单检验发货，根据生产收据发货，将材料放入仓库，进行质量控制检验，合格，不合格，预备发货，材料仓库，接收，管理，发货，发票管理(订单/发货发票)，材料仓库的调整，卡片记录的定期自我管理，不良/不良申报处理、产品包装标志和材料标志、仓库的运营管理之一、20、1、指示性标志2、危险性标志3、环境保护标志4、品质认证标志5、商检标志、商品包装常用的5种标志、21、指示性标志根据包装物内的商品的特性，对储藏中的作业者进行安全、合理的操作要求GB191-85 :包装储藏图标，共有10种标志。白纸黑字，商品包装常用的5种标记-1，22，指示性标记的例子，GB191-85: 包装储运图示标志，商品包装常用的5种标记-1，23，指示性标记的例子，商品包装常用的5种标记-1，24，危险性标记包装物内的商品是什么样的作用：应警告物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业中人、财、物的安全，贴在醒目的地方。 危险性标志，商品包装常用的5种标志-2，25，GB190-85 危险货物包装标志，危险性标志有爆炸品、毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 更具体地说，请参见GB190-85。 危险性标志，商品包装常用的5种标志-2，26，环境标志，环境标志又称环境标志，是反映环境意识的商品包装标志。 TC207/SC3/ISO14020 :环境标识和声明的基本原则，商品包装常用的5种标识-3，27，指示商品附有环境标识，该商品是环保商品(包括商品及其包装材料)，即商品使用后可再利用。 某商品使用环境保护标志，必须经国家全面审查，证明其符合环境保护要求后才准许使用。 例如，联邦德国蓝色安全标志，环保标志，商品包装常用的5种标志-3，28是认证机构设计发表的专用标志，标志着该产品达到了特定的标准和技术标准。 通常分为3类：周围认证标识长城认证PRC认证标识、质量认证标识、商品包装常用的5种标识-4、29、周围认证标识、周围认证标识(分为合格认证标识和安全认证标识； 前者对于一般工农业产品，自愿采用的后者对于有安全要求的工业产品，强制执行)主管部门国家技术监督局，商品包装常用的5种标志-4，30，长城认证标志(电气产品，适用范围有安全要求的电气产品) 主管机关中国电气产品认证委员会PRC认证标志(电子产品专用范围为电子产品)主管机构中国电子产品质量认证委员会，产品包装中常用的5种标识-4，31，产品目标识2种，产品标识检查状态标识，32，产品目标识卡， 一般物品目标识卡应具有以下内容： a .物品名称b .批号c .数量d .规格型号e .入库日f .检查状态等。 33、1、严格统一标准执行2 .简洁、明了、易识别3 .显示部位突出4 .选择颜料，显示尺寸必须适当。 物品包装标识的要求，34，物品保管材料保护，仓库运营管理的2，35，面向通道配置，使仓库内物品的移动和取出变得容易先进的先出原则3354防止保管时间过长引起的货物变质和损耗等根据对应运转频率的物品的进货出货的不同频率决定货物的仓库料号配置的6个原则，36，同类与相同或类似的料号存放在相同或类似的地方，易于筛选和检索重量，形状对应便于搬运和安全作业五五堆五行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层料号的数量管理、盘点材料配置六原则(续)、37、1、严格检查入库物品2 .合理安排保管场所3 .适当堆放隔潮措施4 .管理仓库温湿度5 .认真进行商品库存检查6 .做好仓库清洁卫生。 产品保护的基本要求，38，氧化(保护金属塑料类产品变色等 :保存在干燥、通风、散热和低温的场所)锈(保护金属和合金产品等 :保存在干燥、通风的场所)霉烂和蛀蚀(控制食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等仓库的温湿度和害虫防护)。材料的变质和防护。39、化学药剂防霉，如硝基苯甲醛、使用环氧乙烷的粉末或片剂等空调防霉腐密封、降氧、充气等低温冷藏防霉腐干燥防霉腐紫外线等其他方法。 材料霉变的五种防护方法。 40、材料的物理性质吸湿性、热传导性、耐热性、通气性等材料的机械性质是指材料的形态、结构的外力引起的变化材料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。 影响材料质量变化的三个内在因素： 41、空气中的氧气太阳光温湿度微生物和仓库害虫卫生条件和有害气体等。 影响材料质量变化的5种外在因素。 42、爆炸性物品氧化剂(引起燃烧)压缩气体和液化气体自燃物品用水燃烧的物品、危险物品的10种、易燃液体易燃固体毒性物品腐食品放射性物品。 43、选择保管场所角色负责人管理警告标志明确显示、危险品保管的8注意事项、区分保管堆积高度要求搬运、出货控制应急处理等。 44、标志页上标明生产日期文件中规定材料保存期定期检查。 材料有效期管理，45，材料出入库管理，仓库运营管理3，46，接受订货单.送货单.检查.入库手续.材料放在指定地点.材料标识，材料入库交接程序，47，1，证明书不全； 2、数量不足3、质量不符合要求4、价格不一致。 如何处理物料入库时可能出现的问题？ 48、内部：1.发票发行2 .主管审查3 .发票发行4 .品名规格数量的核对5 .发行6 .签字单7 .收款、材料发放流程、外部：1.发放发票发行2 .主管审查3 .收货人确认4 .收货人签字单5 .仓库发货6 .装车7 .发行8 .收款/发票分配、49 没有收到发票。 没有核对。 没有核对。 未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查、未检查未检查、未检查、未检查、未检查、检查、物料发放请求“五检查”、52、仓库运营控制四、物料会计和盘点”、53、盘点运营：物料盘点、盘点计划以调整、处理和改善盘点比较分析为目标。、54、1 .检查物料的会计数量、实物数量、标志卡的数量是否一致2 .根据物料的收发状况和先进先出原则检查是否发行物料3 .检查物料的堆积和维护状况4 .检查物料有无过剩贮藏，破损变质5 .不合格品材料盘点六检查，55，仓库运营管理五，仓库安全管理重点消防管理，56，1，火源(火/放电/雷/自燃)2.可燃性物质3 .燃烧环境。 火灾发生的必要条件，57，1，防火知识的普及和定期演习2 .遵守建筑设计防火规范3 .电气设备必须符合规范的要求4 .妥善保管易燃危险品5 .点火作业必须得到有关部门的认可6 .充分的消防设备和报警装置。 防火的六种措施，58，1，冷却灭火法将灭火剂(CO2等)撒在可燃物上，使其温度下降到着火点以下2 .拆卸灭火法将燃烧物与可燃物分离3 .窒息灭火法将燃烧物与氧气隔绝4，灭火法将化学灭火剂喷射到燃烧区， 阻止燃烧、灭火的4种方法，从59、“现场七大浪费”可以看出，废物的存在确实给企业造成了巨大损失。 第三部分：管理和预防滞留废物，60，1，资金滞留损失2 .材料陈腐损失3 .成为废物的损失4，空间和设施损失5，仓库管理费用损失。滞留废物造成的损失，61，1，客户取消订单或减少订单量2 .市场变化销路不畅3 .安全库存量不合理4，设计变更或设计失误5，不允许账簿6，采购原因等。 书呆子是怎么形成的？ 62、1因果图33541、选择合理库存管理模式2 .库存帐卡匹配3 .严格控制ECN4.执行先进先进原则5 .加强采购控制和及时处理等。 书呆子的预防对策是什么？63、1、与其他工厂交换材料2、返还给供应商3、对其他材料进行再加工4、废弃等。 怎么办呢？64，1，搬运的损失2 .处理费用的损失3，废弃物的再生费用等。 废弃物给企业造成的损失，65，1，娇纵宅男强奸2 .因保护失误而废弃材料的情况3 .没有严格管理物品的保存期4，特采意识的结果等。 废物是怎样形成的？66、贵公司有多少废物统计？ 统计多久？占总库存量的多少？ 会出现多少损失？ 该行业的宅属率是多少？哪种宅属废弃物最多？ 有原因分析吗？ 如何处理废物？ 有具体的管理预防对策吗？ 废物管理应提出的八个问题是？ 67、(ABC分类法，MRP，JIT )，第四部分：库存管理，68，在确保仓库安全的前提下1 .库存费用2 .订货费用3 .缺货损失-的合计最低。 库存管理的目标，目标，69，仓库保管的物品中，有重的和轻的，有大的和小的有金额大的和小的批次多的也有少的。 尽管货品种类繁多，但主导企业运营的只有少数，因此需要重点管理库存品。 ABC分类法的诞生，70，任何复杂的事情都存在着“重要的少数和普通的多数”。 例如，少数市场营销人员销售额压倒性大的少数产品占产量大部分的少数物品的库存量和资金压倒性多。 少数具有决定性影响力。 如果我们把精力集中在决定性的少数事物上，不是摊子的话，一定会成为一半的工作。 ABC分类法和巴雷特曲线，71，ABC分类法将库存品按品种和占有资金的多少进行分类。 特别重要的库存(a类)。 一般重要库存(b类)非重要库存(c类)。 然后按级别进行管理和控制。 ABC分类法的概念，72，a类：品种少占有资金多购买困难。 b类：品种占多数资金； c级：品种多占有资金少购买容易。ABC三种类型的特点： 73、a类：物料累计5%15%，平均资金占总百分比60%80%； b类：项目累计20 %至30 %，平均资金占有率累计20 %至30 %； c类：项目累计60 %至80 %，平均资金占有率累计5 %至15 %。ABC分类原则参考比例，60%-80%、74、1、a类：实施重点管理定期订货方式，严格检查盘点，减少不必要库存重点保管、养护a类库存品，防止变质详细记录物品入库情况，仔细检查分析、 保证交货期不推迟在保证供应的基础上，尽量维持低库存量和安全库存量，加强与供应链上下游的合作，提高库存周转率。 ABC三种物品的管理方法，75、2、b类：一般管理采用比a类产品更简单的管理方法，其中销售