学习质量管理学习总结

学习质量管理学习总结学习质量管理学习总结1公司安排这次全面的质量管理培训，是为了提高我们员工的管理能力，对公司来说是无偿的行为。 但是，我们对员工自身有很好的学习机会，通过这次培训学习了很多管理方面的知识，对全面的质量管理得到了全面的理解，应用了统计技术分析方法。质量是企业的生命，质量的管理和质量的改善是企业的动力。 企业必须持续发展，应遵循科学的管理程序。 全面质量管理的内容包括产品质量、工作质量和服务质量。 我以前认为全面的管理是判定产品好坏的检查工作。 但真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是提高所有工作质量。 我们建立了一系列的方法和体系，可以不断改进和提高。现阶段我厂生产能力逐渐增强，产量显着提高，如何保证设备稳定性，发现设备存在的问题，如何维护设备，解决实际问题，是值得研究和探讨的课题。 通过这次学习，结合我厂设备品种多、设备总量大的特点，为保证设备的长期、稳定、安全运行，需要开展设备质量管理。通过这次培训，学习了全面的质量管理建设和方案提高体系，在实际工作中，如何有效贯彻全面的质量管理建设方案，进一步提高自己的工作质量和产品质量，成为持续工作的要求。 联系自己的实际工作，要多学习全面质量管理建设方案，专业不断加强。 这是提高自己工作质量和产品质量的根本，在工作上不断微细化。 这是提高工作质量和产品质量的有效途径，必须综合相关信息的收集，不断完善管理体系。 这是提高工作质量的必然要求。通过这次全面的质量管理训练，我们学会了应用统计技术分析问题。 今后的工作可以从以下几点考虑问题。1、首先要对自己的管理工作有全面的认识，逐步细分工作，对设备的日常管理和紧急情况都要有明确的头脑。 有问题也不慌不忙。 我必须更加有信心地工作。2、在日常工作中多思考问题，遇到不应该好好思考的事情，可以问些什么理由，在工作中发现问题。3、要寻求有效正确方法解决问题的办法。 必须根据自己发现的问题找出一个解决办法，列出引起问题的原因，运用统计技术分析方法，对影响因素决定改善问题的方法，决定彻底解决问题的方法。 由于我厂离心泵约300台，且损伤频繁，我们采用因果分析法鱼骨图法分析了机械损伤的原因，发现鱼骨图分析法影响机械寿命的主要原因是材料对机械o型环的腐蚀和个别机械泵存在质量问题。 密封件破损频繁。4 .在实践中找到解决问题的更好办法。 任何方案不实践只是空谈，最重要的是实践阶段，可以通过实践更好地验证我们提出的方案的“正确性”。 可以发现前期方案的不完整性。 我厂大型设备利用控制图原理分析机组运行情况。5、事后善于总结，总结是仔细考虑问题的方法，发现问题时，用一种方法处理问题在一个过程中需要总结，总结的目的是根据一个过程给自己和别人提供参考。 可以提高自己的工作能力。 通过这次全面质量管理培训的总结，可以感到工作的不足。学习质量管理学习总结2通过全面的质量管理学习，给我带来了好处。 在质量管理标准的学习、理解方面深感自己的差距，作为中层干部，不仅是质量体系的文件学，领导和落实部门也是很重要的。 以下是自己的学习认识，根据工作情况来说说自己的意见吧。质量是成功的伙伴，一致性是质量的保障。 目前，贯彻标准受到众多企业的重视，成为企业证明自己产品质量、工作质量的护照。 专家表示，贯彻目标为完善广大企业的管理，提高产品和服务质量提供科学指导，同时为企业进入市场找到了共同语言。 随着市场化的发展，各行业加快推进国际标准化进程，一致性更加迫切。当然贯标不是万金油，不能治百病，但通过贯标，提高企业全体员工的质量意识和管理意识，明确各项管理的作用和工作流程，促使企业管理工作从人治转变为法治，一切事情都有责任，一切事情都有根据以预防为主要规范企业工作流程，明确各部门和全体员工的责任和权限，预防控制不合格项目的发生，降低企业质量管理成本。通过定期组织质量检验、质量审查活动，发现和有效纠正经营管理活动、服务质量存在的问题和弱点，提高企业整体经营管理水平和质量监控能力，贯彻企业实施全面科学管理的以奠定人为本的原则， 全面提高员工业务技能和综合素质，为企业长期发展奠定坚实基础，提高顾客满意度，提高企业社会形象和市场竞争力。管理是人类各种活动中最普通最重要的活动。 近百年来人们研究管理活动规律形成的管理基本理论和方法，统称为管理学的学习质量管理。 自从人们成群结队实现个人达不到的目标以来，管理工作就成为个人协调努力的必要因素。 由于人类社会依赖于集体的努力和组织规模的扩大，管理者的任务也变得越来越重要。 因此，管理者要有敬业精神和服务意识，也要有解决突发事件的能力，最重要的是可靠、能工作、能工作、无事故等各方面的素质。管理是指在特定环境下，有效地规划、组织、指导和控制组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。 作为当代大学生，我认为管理学也与我们密切相关，管理是所有组织的根本，管理业务是适用于各种规模组织的营利性和非营利性企业单位，制造业和服务业，因此，掌握管理学是我们现在的学生会工作，进而进入复杂的社会，适应不同的职场管理学潜藏在人类生活的每一个角落，在日常的学习和生活中，经常看和听“计划”一词来学习质量管理。 到美国政府为止的火星探测计划，跟我们周围的周末旅行计划很小。 由此可见，计划几乎无处不在。 首先对一个学生来说，他为了在学习中提高学习成绩，必须制定计划(或者长期或者短期)。 然后，通过这个计划来控制自己，有效地分配自己的时间，有效地选择适当的信息，达到自己的计划目标，取得成功。 另外，如果一个人的人生要经过自己的计划、组织的话，这一生是没有用的。计划是任何组织成功的核心，存在于组织的各级管理活动中。 某组织适应未来技术和竞争的变化能力之大与其计划有关。也就是说，管理学是一门值得深入研究、对社会作出巨大贡献的学科，形成学派的时间很短，但他对社会的贡献不限。 在这门学科里，只有阅读短短的几段文字表达和书籍是不够的，要深入学习、实践、在失败中不断改进、创新，积累和学习中国和外国的良好管理经验，才能走上成功的道路，不断实践才能完全理解，感受到这一伟大而丰富的管理艺术。学习质量管理学习总结3质量是企业生存的保障，企业制造的产品和提供的服务失去了质量，这个企业也失去了市场，注定在这个历史舞台上黯然倒下。 成就、品质、失败、品质，在品质关系到企业生死存亡这一点上，公司好像都有共识。 但是，如何提高公司产品质量，如何提高公司质量管理水平，如何让全体员工都有这种质量意识，是所有公司都面临的问题。本学期我们由科学与工程管理研究生开设项目管理课程，通过在课堂上的学习，我对项目管理有了大致的理解和综合的认识。 在老师的指导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到了项目管理在实际生活中的运用。 项目管理管理在项目领域的应用。 结合行业特点，运用项目管理技术、理念和方法，包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等知识领域。 现将我对项目管理中质量管理的认识总结如下质量是“实体明确或暗示满足需求能力的各特征的总和”，明确或暗示需求是项目需求制定的基础文件。 质量管理作为项目管理的一部分，具有十分重要的地位。 质量管理的目的是通过实行项目质量管理过程，利用一些基本的项目管理工具和技术，保证信息系统的质量。 时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不符合要求，进度再快，成本再节约，项目也没有意义。 我认为质量管理体系有两个最核心的思想。 一是以顾客为中心，产品满足顾客的要求二是不断改进产品，取得创新。据说质量管理体系制约了企业的发展，抵制了企业。 它只是在表面上下功夫，没有任何实用性，包括公司组织的学习和培训，制定各种管理程序文件只是为了取得国家质量体系的认证，明显违背了质量管理体系的思想，建立质量管理体系的标准不是为了统一文件。 标准引言认为，采用质量管理体系应该是组织的战略决策，组织质量管理体系的设计和实施受到各种需求、具体目标、提供产品、采用流程、组织规模和结构的影响，质量管理体系的结构和文件统一不是本标准的目的。许多企业和公司的管理者歪曲了质量管理体系的意图。 我们必须对那个有真正的认识和理解。 否则，公司和企业的产品质量就不能保证。 误解了目的，我们当然理解不了它的核心思想。 不把顾客的利益放在第一位，也不投入产品的持续改善。 创新也失去了动力。质量管理体系不仅对产品提出要求，还重视领导决策。 这一点集中在质量管理体系标准中的5.0管理职责上。 毕竟，管理者是企业的代表，是企业各种行为的最终决策者，产品质量是否得到保证，在很大程度上取决于领导者的角色。 作为公司领导人，首先要不断更新经营思想，加强自己的质量意识和竞争意识，让各级领导认真学习质量管理理论，促进员工整体质量意识和质量管理技能提高的质量管理基础工作。 其次要明确确定正确的质量方针、目标，重视建立全体员工理解、贯彻实施的质量激励机制，明确奖惩，激发员工重视质量，生产优质产品的积极性和主导性。当然，质量应该是一个综合的概念，对质量管理的认识不仅要考虑产品的生产，还要考虑服务、设备的运行、材料的供应、测量等行业，不仅是某个职能部门，公司整体范围的全体人员都应该参与。 保证公司产品质量应该是公司全体人员的责任，要解决公司全体人员应该承担质量概念和质量责任的质量问题，不仅要在产品制造过程中，还要在产品质量产生、形成和实现的全过程中进行质量控制。全员参加，全员全面提高质量意识，我公司产品质量不断发展。 质量管理有八项原则，其中之一是“全员参与”。 因此，公司应重视公司内全体员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能只靠中层干部进行管理体系的培训，而应从上到下贯穿公司全体。众所周知，质量是企业的生命。 在当代国际社会，企业竞争实质上是产品竞争，产品竞争力主要体现在质量上。 世界着名企业之所以有很强的竞争力，就是始终以产品质量为主题，改善经营管理，发展新技术，生产出质量更高的产品。 例如，美国惠普公司有“虽然不是第一位，但品质是第一位”的品质口号。 “最好不要放在第一位，质量放在第一位”的口号，在产品开发上，不要争先恐后，也不要超过流行，但意味着产品质量一定很好。 因为他们深刻理解产品质量是获得信誉、提高竞争力、占有市场的最有力武器。 因此，该公司以质量为主题，从产品设计开发阶段就抓住质量管理，贯彻生产和销售全过程，反馈给设计部门。 惠普公司在世界60多个国家设有80多个销售点，公司规定应定期报告产品质量反映，提供质量分析报告，这些信息立即反馈给设计部门，使新型号的产品在质量上进一步提高。 从这个事例可以看出，如何提高自己公司的品质管理水平对于产品的品质来说是很重要的。在本次质量管理学习中，全面的质量管理不仅应贯彻公司的经营活动，而且应成为企业文化建设，实现自主的全员参与，在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德规范和行为规范，形成全体员工的共同团结力、约束力和推动力，牢固树立质量第一的观念。 如果全体员工都