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文档简介

学习先进经验，创造一流的企业经验2月7日和9日，我跟随公司领导人，有机会学习费西电源公司调查他们的“一流”工作。两个旅程知道很多。两个地方都受到了公司主导的友好、热烈的欢迎，并完全接触了“一流”资料，可以详细了解MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有一些更深的感情：第一，他们非常注重“一流”的宣传。通过向员工传达“一流”意义的深入宣传，充分发掘了想投身“一流”事业的员工的积极性。对外积极营造“一流”的气氛，整齐的“布局”，随处可见的标语宣传票。国内公司定做“一流”文件夹，肥西公司使用大型宣传卡详细说明年度主要业务成果和明年业务目标，为照片宣传提供补充。二是员工的工作热情很高。在与客户公司职员的对话中，该公司通过全体解雇和全员竞争，体现了定员分配、萝卜1个坑、职员的发条，有效地解决了长期困扰他们的职务不明、用人问题等问题。进入公司后，最直观的感觉是，员工的工作节奏不稳定，不混乱，有积极向上的工作热情。第三，细节显示了人性化管理。肥西公司调度班墙上挂着大牌子，上面调度班队的愿景和安全理念；每个调度员在自己的书桌上展开了印有每个职员的学习、工作、个人愿景、座右铭、自我描写的自己的照片的视觉版，强调了简洁的共性中的个性。团队动态管理栏每月有一星评选，激发了员工的积极性。班卓琴荣誉栏上记载着该队获得的各种荣誉勋章、证书，提高了员工的集体荣誉感。两家公司的办公楼都建有面积小的体育馆，各种健身器材齐全。Feixi公司通过建设更多的图书馆、棋牌室和求艺室，充分体现了“以人为本，工作与休息相结合”的经营理念，使员工在闲暇时间休息和健身。第四，全力构建MIS系统，大大提高了工作效率。本公司在总部详细讨论了有关其办公mis的流程和应用的一些问题，与信息中心负责人gan Yu进行了讨论，feixi主要了解了自己的生产MIS。通过这种深入调查，可以看出MIS系统不是一朝一夕实现的，没有各公司结合自身特性构建的统一模板。据你公司总监透露，他的MIS系统从准备阶段到初步完成需要半年时间，要想成熟运行，至少还需要半年时间，维护工作量相当大。我认为我们公司的MIS系统也需要完全调整。如果产品只是提供平台，使用和运行，则需要从上到下的协作。MIS系统是信息流，构建后，从公司领导到员工，就像管线上的一个工序，需要一个部分就等下一个环节，整个工作过程不能合并为一个。在此系统有效运行之前，人机周期可能需要更长的时间。但是，部署此系统可以解决生产效率低下、运营成本高的问题。通过学习和交流，我们看到了“一流”工作和兄弟公司之间的差距，扩大了工作的思维方式，提高了危机意识；此外，在过去几个月的“一流”事业中，我们公司已经取得了相当可喜的成果，在某些方面不亚于兄弟公司，这也令人鼓舞。“汉娜百川，容量。如
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