施工合同管理规章制度

施工合同管理系统合同是施工过程中承包商的最高行为准则。施工过程中承包商的所有活动都是为了履行合同上的责任。因此，从广义上说，合同工程项目实施和管理的整个工作可能包括在合同管理范围内。合同管理贯穿项目实施的整个过程和项目实施的各个方面。但是从经营角度来看，合同管理的目的是确保承包商完整有序地完成合同中规定的责任和任务。是合同项目管理的核心和灵魂。在项目合同管理中，请注意以下事项：第一，在合同履行过程中，建立合同履行的保障体系，确保所有日常业务性工作有序进行，确保合同目标的实现。第二，承包商的工作组和分包商按照合同进行施工，协调各方面的合同履行工作。要监督业主和业主的工程师完成合同责任，以确保项目顺利进行。第三，跟踪合同执行情况，比较分析实际情况和合同资料，找出其中的偏差，诊断工程执行情况，对项目经理执行合同的意见和建议。四、合同变更管理：-嗯？-嗯？执行合同更改事务处理，如实施更改活动、修改与更改相关的数据和确认是否实施更改活动。五、日常索赔和反索赔：1、与业主的索赔和反索赔2、与分包商的索赔和反索赔在工程实施过程中，承包商和所有者、总(子)承包商、材料供应商、银行等之间可能存在索赔或反索赔。合同管理员负责处理日常索赔(反索赔)的问题的主要索赔(反索赔)任务。主要是：1)对接受的对方索赔报告进行审查分析，反驳理由和证据收集，审查索赔价值，并填写和提交反对索赔报告。2)对干扰事件造成的损失向负责人提出索赔；收集索赔证据和理由，分析干涉事件的影响，计算索赔值，并填写和提交索赔报告。3)参与索赔谈判；处理与索赔(反索赔)相关的问题。项目合同管理是指法律文档(例如，从洽谈、合同、遵从、流程控制到结算)的整个流程管理，即项目管理中涉及或发生的任何类型的经济合同合同合同合同。合同管理制度根据公司目前的要求，综合这个项目的具体情况，为了做好项目成本核算和成本管理工作，提高项目的管理水平，进一步提高项目成本管理水平，特别制定了项目部门的合同管理制度，希望项目各部门的合同管理制度按照以下程序严格处理：一、招标系统：的实施材料采购、劳动、分包等合同实行招标制。超过10万韩元的项目(包括1万韩元)需要签发投标文件，投标文件由各专业技术部门根据图纸、技术要求和供应时间共同编制，工程数量经技术和成本室共同确认后确认为合同数量。按项目的各专业技术、工程和材料共同审核材料供应商、劳动、分包单位，制作详细的检查报告，根据检查报告确定投标单位，编制投标文件后，由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织投标，根据检查结果和投标价格确定中标单位。二、合同管理：1.成本经理在项目经理的领导下专门负责项目的合同管理工作。项目的任何直接费用支出都要签订正式合同，按照既定的原则做好成本分析工作。合同及相关资料原件由成本管理员统一保管，具体执行人可以保留复印件或复印件。2.材料合同由材料室填写和管理，合同草案由各房间传阅，修改后最终版，最终合同的各房间要严格按照规定执行。3.劳务和分包合同由成本室起草，合同草案由各房间传阅和修订的最终版本实施，最终合同室应严格按照规定执行，合同外发生的工作和内容由雇佣和派遣工人当天签署，每月26日为止，工程经理将本月各小组所有结算资料送交成本室核算，本月内缴纳或每月上交者成本室不再结算。4.项目经理组织负责的员工学习重要的合同文本，提高员工的合同意识。各业务负责人将合同作为日常管理的依据，跟踪合同履行情况，及时记录。每个分部负责人向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在支付人工、物料等费用支出时，总是以合同履行为基础。5.严禁事后补充合同。三、变更博览会管理：1.甲方的项目咨询师应首先通过变更咨询师，当天将一份送到成本室接受。成本室根据变更咨询公司内容(:)编制工程报价单或预算，向甲方报告，经甲方批准后，才能对变更咨询公司内容进行施工。否则，不能进行变更咨询师施工。2.劳务、分包及物资采购的技术交流应严格与变更顾问区分，变更顾问必须附上甲方协商的原始资料，才能调整合同价格。否则不能调整合同价格。技术指导只是工程建设的基础，不能作为与变更咨询师结算的依据。以技术指导作为结算基础的人不能承认成本室。四、现场文明建设和临时设施人工成本管理：1.现场文明建设：按照合同规定，谁在谁的责任区内负责现场文明工程，如果承包商不按照合同规定的内容完成，项目将派人处理，由此产生的施工日期和费用由负责人承担。施工现场应发送当天工作时间，注明写有具体指标的日期或费用，并要求业主签字批准，以便在结算费用时