施工管理报告

苏州市咿咿呀桥区酒店土地整理项目工程港建筑管理工作报告阜阳市明达路桥酒店土地整理项目项目标准项目部2012年12月列表第一章，摘要2第二章，工作路径投票状态摘要3第三章，建筑合同完成情况说明4第三章项目组织管理6第五章，说明建设总布置、施工日程和工期推迟9第六章，主要建设方案16第七章，建筑质量管理16第八章，建筑安全管理44第九章，文明建设措施46第十章，环境保护措施48第十一章，价格结算和财务管理50第十二章，经验和建议51第一章，摘要1.1项目概述苏州市惇桥区土地整理项目段惇位于桥区大商店村，招标工程有场地平整土方立方米、土地耕作15.8公顷、沟渠疏浚6763米、斗沟挖掘980米、篮球挖掘12351米、桥梁维修9个、维修控制门2个、横断面数18个、下行(排水管)18个实际施工中发生了施工变更，详细内容在第三章进行了详细说明。1.2水文气象本工程流域位于温带半湿润的季风气候区，四季分明，降水集中不均。据历年气象统计，多年平均降水量为862毫米，最大年降水量为1352.3毫米，最小年降水量为558.8毫米，年平均降雨天数为92d。全年暴雨的时间通常是5-10月，雨季是6-9月。1.3建设相关单位参与这项工程建设的单位主要包括：垡桥区土地复垦和综合开发中心；苏州恒安建设监理有限公司；安徽安宇项目规划设计咨询有限公司；阜阳市明达路桥工程公司；第二章，工作路径投票状态摘要2.1投标准备我们仔细研究了招标文件、设计图纸和技术要求，对建设现场进行了详细的调查，分别进行了建设组织设计、工程大纲、建设条件、工程、建设总布置、建设计划和主要建设设备、建设进度和保证措施、劳动和材料计划、质量保证体系和保证措施、安全管理、文明建设和环境保护。投标文件于2011年4月6日提交。2.2投标按照招标文件的要求，这项工程于2011年4月6日开始投标，通过公开、公平、公平的竞争，我公司逐院投标了本工程。第三章，说明建设合同的完成本部门2011年5月16日按照业主的指示入场，2011年6月4日开工后，根据当地生产的实际情况制定工程组织设计，并按照业主及监督部队严格施工。具体施工内容为：序号专案名称单位数量一个土地平整工程(a)田地平整1推土机推土(1，2种土壤推土距离40-50米)100m31235.52(2)翻地1土地耕作(土壤1，2种)公顷15.81第二个农田水利(a)八丈九疏浚m11m3挖掘机挖倾卸车0.50-1.0公里100m377.52(2)疏通了三条沟m0.0011m3挖掘机挖倾卸车0.50-1.0公里100m373.68(3)新郎疏浚m0.0011m3挖掘机挖倾卸车0.50-1.0公里100m392.65(4)挖沟m0.0011m3挖掘机挖倾卸车0.50-1.0公里100m3271.22(5)篮球m0.0010.5m3挖掘机挖掘沟100m3165.79(6)桥梁维护座位9.00第一期新建(7)修理节制闸座位0.00(8)跨越的数量座位38.00(9)带电坡道(有排水管)座位113.00(10)带电坡度(不能)座位42.001坡道土方压缩100m32.10(11)新区排水站座位1.00(12)八丈九排水站座位1.00三个现场，生产道路0.00(a)现场支持道路重建(5m混凝土路面)m247.00(2)现场支持道路重建(4m混凝土路面)m1937.00(3)改造旱路(4米碎石路面)m10288.6(4)生产炉m15640.0根据合同条款和合同更改相关条款规定，计算每个工程价格和更改后的项目总成本(根据审核结果)。第三章项目组织管理2.1主要项目经理苏州市分教区巨占区土地整理项目段工程项目经理部门是公司为实施本投标工程而设立的现场最高指挥机关，项目部经理的专业技术水平和综合管理能力是决定本工程能否顺利执行的因素之一，因此，投入本投标工程的项目经理大部分是中级职称资格，具有比较丰富的类似工程经验。其中项目经理、技术负责人和其他职务主体包括：2.1项目经理：Liu Dongli 公司工程科长，项目经理。李同志在工程第一线，工程管理经验丰富，综合管理能力强。2.2技术主管：du yiqun corporation技术和费用主管，项目技术主管。李同志长期从事建设技术管理，综合管理能力和建设经验比较强。2.3最终检查工程师：侯东兴质量检查和会员、项目最终检查工程师、长期质量管理工作。2.4作者：artemether 的工程部门成员，项目专职投标人，长期从事项目成本项目。2.5专职安全人员：刘阳刚3354公司安全部分成员，专门负责项目的安全人员，长期安全管理工作。2.6测量主管：胡东成技术部门成员，专门负责项目的测量主管，长期工程测量工作。2.7施工公司：主安保施工组组长，长期项目中的施工工作。2.2项目管理机构部署表2.2.1项目部门职责部门名称是职能职责项目经理主持项目经理部的转业，全面履行合同内容，对业主、监督、工程负责。技术主管统筹综合技术、质量管理工作，有效地推进GB/G9001系列标准，控制和保证工程内各环节和相互工作的质量，对项目经理负责。质量负责人制定质量管理目标和措施以及每道工序的质量标准，具体实施iso 9001: 2000质量系统标准，所有者和监督工程师对项目经理、高级工程师进行全面工程质量检查和控制。安全主管制定安全管理目标和措施，业主和监督工程师对项目安全进行全面的检查控制，对项目经理、高级工程师负责。财务主管负责项目财务管理和工程测量，项目统计项目预算结算工作，对项目经理负责。2.2.2建设管理网络地图项目树施工大工作组财务记载科后根科考场安全和质量检查科劳动和劳动科最终检验工程师技术主管项目经理道路施工队桥涵施工队每个任务小组土地整理施工队土方工程队第五章，说明建设总布置、施工日程和工期推迟6.1部署原则1、所有建设用地、辅助设施和生活空间都安排在所有者或监督指定的范围内。2、根据生产、安全、可靠、方便的生活、集中管理、合理经济等原则设置的临时设施布局。3、节约土地，根据当地条件，充分利用地形，结合现场内外交通路线，进行便捷的建设，制定经济合理的原则。4、工程布置可以充分发挥工程辅助设施的能力，满足工程进度和施工强度的要求。5、建立有效的排水系统，满足施工要求。6.2建筑布局6.2.1 .临时设施布置1、混凝土搅拌系统这项工程只有在混凝土破碎、石渣搬运完成后，有高速铁路的护栏倾斜保护膜的情况下，才需要砂浆混合。混凝土、砂浆混合系统是混凝土、砖石建筑现场的心脏，碎石、水泥和外加剂在混合站周围分类和堆放水和电。根据工程进度，两台500L义务混凝土搅拌机(一台备用)满足建设强度要求，安装了20m2袋水泥库。混合系统中种一台1.5m3装载机，为箱包工作安排，并混合机械台盖50m2车床，以适应季节工程。2、碎石弃土区碎石场采用100毫米厚的C10混凝土地面和150毫米厚的石灰土垫层。碎石场设定0.5%排水坡度、边坡排水沟。3，停车场，修理店本工程没有设置专职停车、机械修理所，建设机器停在施工现场或维修。5、建设道路利用原有的施工公路运输。6、临时房间在建设现场建造生产和管理用住房，所有房屋都排成一列，秩序井然，高度一致，相邻住房间距符合规格。现场生产、生活用房使用可移动板房，墙外刷白色涂料，施工期间颜色均匀，屋面材料和颜色均匀。办公室及生活空间洗手间设有板房、周围化粪池、印章、清洁人员。7、建筑电源这项工程提供了两台75千瓦(备用1台)柴油发电机作为自己的建设电力。8、建筑给水使用当地自来水的建设和生活用水。9、建筑通信接近后联系通信部，在项目部安装一台程序控制电话，拥有连接互联网的计算机，并与发件人和监督人建立电子邮件收发联系方式。使用手机和无线对讲机的建筑通信。10、消防设施布置(a)建立消防领导小组(b)部署临时加工场等一台壁挂式灭火器和油轮、电气室、发电室各两台壁挂式灭火器。仓库、职员宿舍、饭店等各住宅都设有便携式压力储存干粉灭火器和5m3火灾沙堆。(c)防火措施施工现场成立了项目部经理兼任组长的消防保组，队员相对固定。设立领导值班制，定期检查工地消防防御工作情况。现场以明确的防火标志为对象，每月一次对职员进行治安防火教育，教育义务消防队和保安队。施工现场具备足够的消防设备和设备，消防设备的型号和功能满足消防工作的要求，消防设备总是检查维修，确保随时处于良好的大气状态。现场使用火焰时，必须由项目副经理亲自批准，用火证明，采取防火措施，安装火人，火焰附近没有易燃易爆物质。易燃易爆、有毒物质等危险物品单独保管，由专人负责，必须经过严格的领取程序。入场后积极与主管公安部取得联系，共同协商，建立了现场治安维护机构，统一了工地的治安维护工作。在施工现场安装保健医疗箱，配备急救设备，培养急救人员，进行意外事故或火灾保障的急救工作，同时，经常开展卫生防疫教育工作。在施工现场主要入口设置了警卫室，建立了警备制度和现场保卫危机记录，设置了警报和监视电话。6.3建设总进度和工期保证措施6.3.1建设进度安排原则(一)按照招标文件的有关规定和要求，制定了施工组织和进度计划。(2)平衡施工，管理方便，合理划分施工段，各施工段和施工区内各工作段平行运行，明确核心路线，确保工程如期完工。(3)优化施工方案，合理布置施工设备，从人员、设备、技术提供可靠保证，确保安全、质量和进度同时满足要求，均衡生产，合理利用资源。6.3.2制定进展计划需要考虑的因素(1)根据招标文件各管理性期间的要求，以我公司长期土地复垦工程经验为基础，根据响应招标文件精神的原则考虑平衡工程要求，按照各管理性期间的日程安排或提前完成的指导思想，安排各管理性期间。(2)此项目的特性本工程体积大，时间紧迫，地方关系复杂，接近高铁路线，要充分利用时机抓紧施工，确保整个工程如期竣工。(3)建设方案的制约因素在制定工程进度计划时，充分考虑主要单位工程的施工方法及施工程序的限制。本工程是制约主要工程施工进度的重要工程，这种工程需要切实的施工方法，以便如期完工，使主要工程早日进入施工阶段。(4)降低成本的必要性制定进度计划时，尽量均衡持续地施工，避免人力物力过度集中造成的不必要的浪费。6.3.3持续时间保证措施为了确保我公司按时完工，通过科学组织严格管理，采用先进的工程技术，合理划分工程区，充分利用并行和手工工作，采取了以下保证措施：(1)组织保证系统施工前全面做好组织准备工作，加强与业主、监督工程师及地方政府的联系和协调，接到监督工程师开工通知后，立即进入施工现场进行各种准备工作。在业主统一部署和指挥下，项目经理部切实做好本工程项目程序的规划和部署，根据工程组织设计安排，分轻重缓急，统一人员、设备、材料等，进行周密的内部部署，确保重点和难点，考虑到一般情况，确保工程顺利实施。具有丰富的工程管理经验，组织指挥能力强的项目管理团队和工作熟练，诚实，有类似工程经验的工程技术人员和技术人员，迅速现场参加该工程。项目经理和技术负责人保证，一个月可以在现场工作21天以上，同时也不离开现场，确认工程位于哪