个体决策相关资料(ppt 22页).ppt_第1页
个体决策相关资料(ppt 22页).ppt_第2页
个体决策相关资料(ppt 22页).ppt_第3页
个体决策相关资料(ppt 22页).ppt_第4页
个体决策相关资料(ppt 22页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第八章个体决策,一个体决策的基本要素,一、个体决策的基本要素,决策环境问题决策者决策过程决策结果,一、个体决策的基本要素,（一）决策结果效率标准：成本、时间效果标准：准确性、可行性、获得支持,一、个体决策的基本要素,（二）问题1、新异性问题的新异性可能造成的影响：a、导致决策过程的迟缓与不确定b、促使决策者运用创造力解决问题,一、个体决策的基本要素,2、风险性与不确定性投资上可能的后果及概率3、复杂性,一、个体决策的基本要素,（三）决策者1、人格差异：决策风格根据思维方式和对模糊性的容忍力：指示型、分析型、概念型、行为型,一、个体决策的基本要素,2.智力水平3.生理因素生理疲劳、心理疲劳、酒精及药物的作用,一、个体决策的基本要素,（四）决策环境1.受限制的选择法律限制、道德与伦理限制、组织规范与政策限制、非正式的社会规范限制可选择的范围,一、个体决策的基本要素,2.反馈个人得到自己所做决策质量的信息，将影响到而后的决策。3.他人的影响,二基本的决策过程模型,二、基本的决策过程模型,1.最优化决策模型（又称理性决策模型）强调决策者是理性的，能够针对具体情境作出价值最大化的抉择。步骤：认识问题所在确定决策标准给各项标准分配权重开发所有的可行性方案评估备选方案选择最佳方案,二、基本的决策过程模型,最优化决策模型的前提：经济人假设面对的问题清楚而明确可以列出解决问题的所有可行性方案了解各个备选方案的所有可能结果所有决策标准和备选方案的权重均可量化决策者对于具体决策标准及其权重分配的评价是稳定、不变的没有时间和费用限制，可以获得丰富的信息决策者最终将根据评估分数选择得分最高的方案,二、基本的决策过程模型,2.满意解决模型前提：管理人假设只能看出有限的可行性方案只能知晓每项方案中的部分可能后果对于实际情况来说，只有一个有限、简单、大概的模型可循,二、基本的决策过程模型,2.满意解决模型人们只满足于找到一个可以接受或符合要求的方案，而不是一个最佳方案。方案被安排的先后顺序对结果影响很大。,二、基本的决策过程模型,3.隐含偏爱模型先不进行“备选方案评估”，而是个体先找到一个隐含“偏爱”的备选方案，然后再评估各个备选方案。所建立的决策标准是有利于偏爱方案的。,二、基本的决策过程模型,4.直觉模型从经验中提取信息的无意识加工过程，一种不经过复杂的逻辑操作而直接、迅速地感知事物的思维活动。不确定性水平很高时几乎没有先例存在时难以科学地预测影响变量时拥有的信息及资料相当有限时分析性资料用途不大时时间有限，情况危急时。,三决策偏差,三、决策偏差,1.“经验估计”机制带来的偏差代表性机制：判断建立在A-B之间的相似性基础上。联想性机制：判断某现象出现的频率时，以这类现象是否容易联想到来判断。取舍性机制：从初步的数据中就推断出最终结论。,三、决策偏差,2
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论