危害因素辨识05359ppt课件

.1、为什么需要识别危害因素？ 什么是危害因素识别？ 如何进行危害因素的识别？2、为什么需要识别危害因素？危害因素鉴定的目的、3、日常业务各活动中普遍存在的危害因素识别是开展各安全活动的基础，只要识别各活动中存在的危险，评价其风险，采取控制措施，就能有效地减少事故的发生。 危害要素鉴定目的，4，危害要素鉴定目的，5，员工把咖啡倒在地上，离开了。 第二名工作人员在咖啡里滑倒，但没有受伤，摔倒时，工作人员的身体摩擦金属抽屉，手臂断了。 缝四根针。 工作人员撞到地板摔断手臂时。 休息周围。 跌倒后，工作人员头撞到桌子边，砍了头。 死亡。、安全危险、事故、急救事故、意外伤亡、死亡、和、和、和、 多米诺骨牌事故链，工友乱指挥，周铁抓住护栏的手放松，氧气乙炔带缠住周铁的脚，有人接触竹板乙炔瓶从高处坠落，周铁死亡，9，危害因素鉴定是什么？ 危害因素识别的定义，危害因素是什么？ 什么是风险？ 什么是风险评估？ 什么是剩馀风险？10、定义、危害因素是什么？ 危害因素-可能导致人员伤害、职业相关疾病、财产损失、作业环境破坏或其组合的原因或状况。 什么是、11、定义和风险？ 风险-是衡量某种危险引起事故，引起伤害或疾病的概率和结果的尺度，是危险事件发生的可能性和结果的结合。 风险=可能性结果，12，定义，什么是风险评估？ 风险评估-对已认识的危害因素，采用一种或多种评估方法，定性、定量、半定量地评估其风险程度，确定其是否可接受的全过程。13、什么是定义和剩馀风险？ 剩馀风险-对现有风险制定或实施改善措施后剩馀的风险。14、定义、15、危害要素的鉴定、危害要素的鉴定工序、1、基本分析法2、工作安全分析(JSA)3、安全检查表(SCL)4、事前危险分析(PHA)5、危险和操作性研究(HAZOP)6、故障类型和影响分析(FMEA)7、人员错误分析(HRA )、 危害因素的识别方法危害因素的识别和风险评估程序、分工作活动、识别危害、评估风险、决定能否容忍危险、制定危险控制措施、审查控制措施的充分性、分、作业活动编制业务活动表，内容涵盖所有部门、区域、正常、非正常、紧急情况下的所有活动识别危害：识别与业务活动相关的所有危害，考虑谁受伤害，如何受伤害，正确记述危害事件，提出危害因素。 风险评估用LEC法评估已识别的危害因素。 注：这项工作要求综合各级别人员评价的数据，平衡评价尺度。 18、危害因素识别与评价程序，评价是否是可接受的风险目前职业健康安全预防措施足以控制住宅危害，是否符合法律要求确定危险控制计划编制评价发现、处理应重视问题的计划注：新控制措施和现行控制措施的适当检查风险防范计划的充分性-对修订后的管理措施重新评估风险，并检查风险是否可接受。19、制定评价程序。岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状的应急措施、事故发生概率(l )、人员暴露频率(e )、结果严重度(c )、风险等级和风险控制策划等。20、表格内容：危害因素识别清单、21、职场和活动、职场：根据业务工作的分类，填写职场编号和职位名称。 生产岗位：按工作站单位分类，工作岗位编号的维修和现场的非周期性岗位：实际工作岗位的其他公共部分，分别列出办公活动、出差等。 22、工作场所和活动、活动：填写具体操作活动。23、危害事件、危害事件：1.物理伤害：可参照GB6441-86 企业伤亡事故分类中规定的20种危险源填写的2 .职业健康伤害：可参照2002年职业病目录举出的10种职业病填写，要求物理伤害的3 .其他伤害描述：本公司或类似行业发生的事故或、24、危害事件的识别方法、25、“55”危害事件的识别方法、5 (上、下、前、后、侧)5(人、机、材料、环、法)从5个方向分别考虑5个要素。 从.26.27、危害因素、危害因素：物、人、环境三个方面分析危害事件的直接原因。 物的要素：物本身的性质和设备设计、安装、老化等原因对人造成危害的可能性人的要素：人的不安全行为。 例如技术和能力不足、精神不集中、操作失误、违法操作和个人保护设备安装不当等环境因素：操作空间狭小、噪音、粉尘、高温和低温环境等不良作业环境。 28、现状管理、现状：1.技能：操作者应具备的操作资质。 例如特殊作业操作证(电工、焊接、易燃易爆等)、高风险作业训练(登高、悬吊作业、限制空间等)、其他训练2 .控制：目前采取的应对预防措施。 可采取“工程控制、工作标准、训练、警告、个人保护、作业许可、维护方案”等措施3 .应急：对发生事件的处理，降低事件造成的伤害程度。 例如应急救助、现场急救、消防器材、医药箱、紧急避难、紧急物资等措施。作业条件危险性评价法：也称为LEC法，是评价作业者在具有潜在危险性的环境下作业时的危险性的半定量评价法。 评价操作者死伤的分析大小可以从l (事故发生可能性)、e (人面临危险的频率)和c (事故发生可能会造成严重结果)这三个主要原因来考虑。 其计算公式为D=LEC，29，危害因素的评价方法，不需深入理论，通过短时间内便于广泛危害因素识别评价者掌握的半定量计算，可以分析各危害因素的风险水平，采取控制措施。优点：30、危害因素评价方法。 取l、e、c值的标准是比较粗略的概念分析者需要各方面的知识和评价对象有一定经验的同一风险不同的人，评价不同的结果。 缺点：31，危害因素评价方法，32，LECD评价法，发生L-事故或事件的可能性：33，LECD评价法，暴露于E-潜在危害环境的频率：34，LECD评价法，发生C-事故的结果：35，LECD评价法，D-风险等级=LEC :36，风险控制器不可接受的风险：有目标方案和其他工程管理措施，评价其剩馀风险。37、例、发生以下任一情况时，现状严重不符合法律、法规或其他要求，可以确定不可接受风险的相关人员有合理投诉和强烈要求，可能导致未采取有效预防改进措施的严重后果，没有采取适当的控制措施38、风险控制策划、改进措施策划后，评估其剩馀风险必须是可接受的风险，剩馀风险必须在原来的风险水平以下，是否还有改进的馀地。39、残馀风险评估、风险控制策划、40、危害因素识别更新、保持危害因素列表有效性，必须定期(一般每年一次)组织危害因素识别、风险评估和控制措施策划。 但发生下列情况之一时，必须立即更新危害因素识别清单：生产规模、生产设备扩大、减少、更换； 机构责任的再分配生产方式和生产技术的变化法律、法规等要求的变化事故和危险事故发生后。 危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单签字版由各部门保存2年，推进组保存电子版文件。 各部门危害因素辨识、风险评价和风险控制策划清单须由各部门直接主管(由组织机构)和职工代表(由工会确认)签字批准。 要更新修改的地方，必须填写适当的尺寸。 41、开展危害因素清单记录管理、危害因素识别工作建议，全体员工积极参与危害因素识别工作，帮助员工识别和探索身边危险需要的人才、物资和资金； 确保全员参与危害因素识别工作的效果必须牢牢掌握以下工作，识别危害因素不是任何部门的每一位员工的身边利益与自身人身安全相关的重要事项尤其是工作场所的员工，每天在工作场所与设备、设施交往。 现场焦虑因素在哪里最清楚的各类专家和岗位工作人员要密切配合，共同识别和探索身边的危险因素，危害因素识别工作，哪个部门不能独立完成的系统工程部门和部门，部门和生产现场，各专业技术人员的指导和支持等， 需要各方面协调与合作的领导支持和全体人员积极参与，发挥班级领导中坚领导作用，加强组织和积极开展班级成员的领导，充分发挥部门、生产现场作用，组织评定，优秀、 考虑到表彰鞭策落后的广泛利益，相互帮助、相互帮助、全员参加，提高主人公的意识，加强对“向我寻求安全”改为“向我寻