《朔州现场管理》PPT课件

建筑工程施工现场管理,主讲人：茹望民山西省建设教育协会专家、副教授2010年04月朔州,思索：施工企业的目标：做大？做强？市场经济条件下狼来了！来自何方？核心课题：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战）施工企业路在何方？施工的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术施工的链接技术（管理技术）：精益体制、现场管理,生命进化的法则适者生存庞大的身躯能量负担低下的神经系统信息反馈迟钝不适应多变的自然环境,灭亡,恐龙世界的悲哀：,当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道？,企业的生命同样遵循这个法则适应市场环境者生存要求：完善的管理体制、快速的市场反应机制、供应链的协同作战,企业的生命,建筑施工现场是建筑企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台！,建筑施工现场管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程施工等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进本企业建筑管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理发展水平。,第一章施工现场管理组织与内容,一、工程项目管理的组织形式1、部门控制式：适用于小型简单工程；2、直线式：适用于中小型工程；3、职能式项目组织：小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。4、矩阵式：适用于大中型工程。,二、工程项目承发包模式,1、CM（ConstructionManagement）模式,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。,2、CM模式又分两种类型：1）代理型CM模式（CM/Agency）,这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。,2)非代理型CM模式（CM/Non-Agency）,这种模式特点：a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意；b、CM单位在设计阶段就介入工作；c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。,三、工程项目管理生命周期,项目构思,批准立项,开始施工,交付使用,结束,目标设计、可行性研究,设计、计划、招标投标,实施,运行,建设单位,投资者,承包商,设计单位,经营单位,投资方、设计单位、施工单位、监理单位等的项目管理生命周期,施工现场：,（1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。（2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。（3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。（4）监理公司：监理公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。,四、施工项目管理的内容：,a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；f、项目考核评价；g、项目回访保修。,三控制、两管理、一协调,工程进度控制,工程质量与安全控制,工程投资控制,合同管理,信息管理,协调有关单位间的工作关系,工程项目管理系统,控制,计划,决策,预测,项目管理过程,项目管理对象,项目管理任务,C,子项1,子项2,子项3,子项4,工期,成本,合同,组织,一、工程项目质量,第二章工程项目质量与安全管理,第二章建筑施工现场质量管理,工程质量管理的重要性几个重要的概念质量管理的发展质量管理体系施工项目质量控制质量管理基本工具及方法影响工程质量因素的控制,一、工程质量管理的重要性,作为建设工程产品的工程项目投资大、生产周期长、过程繁杂、不确定因素多。工程建设产品质量的优劣、不但关系到工程的适用性，还关系到人的生命财产安全和社会安全。工程质量管理水平低，产品质量差将造成很大的资源浪费和损失。,二、几个重要的概念-质量（1）,质量一组固有特性满足顾客其他相关方要求的程度注：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。,二、几个重要的概念-质量（2）,固有特性：a.有形产品特性，顾客评价产品或服务的参数与指标，包括适用性、安全性、可靠性、可维修性、经济性、环境等。b.无形产品的特性：强调及时、准确、圆满、友好等。满足要求：a.必须符合规定要求b.满足用户期望,二、几个重要的概念-产品质量,指产品满足人们在生产及生活所需的使用价值及其属性。体现在产品的内在和外观的各种质量指标（固有特性）产品质量具有相对性：产品质量规定随时间、条件变化、用户要求程度因人而异。,二、几个重要的概念-工程质量,广义的:包括工程项目（产品）质量和工作质量,二、几个重要的概念-工程项目(产品）质量,包括工程产品实体质量和服务质量实体质量：适合于某种规定用途，满足业主要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备的可操作、维修的方便性、造价成本价格、安全性等。服务质量：服务时间、能力、态度等。质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期长短，现场文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的保修等。,二、几个重要的概念-工作质量,工作质量：是指企业内各种工作对工程项目质量的保证程度。是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。一个企业产品质量是企业系统管理水平的反映，企业工作质量是产品质量的基础和保证。,二、几个重要的概念质量控制,质量控制：就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。,二、几个重要的概念-施工企业工作质量的主要内容,经营方式决策工程招揽决策经营决策工作质量经营计划决策科技开发技术改造决策人才开发决策技术服务决策施工管理技术管理安全管理质量管理现场管理工作质量劳动管理建筑施工原材料管理企业的工作机械设备和工具管理质量财务管理政治思想后勤服务社会环境和自然环境人的素质材料的质量机器设备的质量工序质量管理方法的质量检测手段的质量环境的因素,三、质量管理的发展,质量检验阶段（20世纪2040年代）统计质量管理阶段（20世纪4050年代）全面质量管理阶段（20世纪60年代）质量管理体系标准的形成,四、质量管理体系,概念ISO9000族标准简介质量管理八大原则科学的管理理念PDCA循环,（一）质量管理体系-概念,质量管理：指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。2.全面质量管理是基于组织全员参与的一种质量管理形式质量管理体系：建立质量方针和质量目标并实现这些目标并实现这些目标的体系。质量管理体系标准：建立质量管理体系的准则ISO9000族标准,（二）ISO9000族标准简介,1、什么是ISO9000族标准由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176）制定的所有国际标准。作为产品技术标准的补充，而不是替代,（二）ISO9000族标准简介,2、ISO9000族标准的发展lISO9000：1987国际标准化组织最早颁布的管理性标准强调在合同环境下，为顾客提供信任习惯上称为“ISO9000系列标准”,（二）ISO9000族标准简介,lISO9000：1994在87版基础上进行改版，强调通过防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格，以使顾客满意提出了“ISO9000族”的概念明确受益者推动与管理者推动的应用模式仍然是基于制造业的流程模式,（二）ISO9000族标准简介,ISO9000：2000标准的优点：适用于所有的产品类别、所有行业和所有规模的组织；易于使用，语言明确，易于翻译且易于理解；明显减少了所要求的文件数量；将质量管理体系与组织过程联系起来；强调了对组织业绩的持续改进；强调了持续改进和顾客满意是质量管理体系的动力；与环境管理体系标准ISO14000有更好的兼容性；能满足各行各业对标准的需求和利益；强调了ISO9001作为要求的标准和ISO9004作为指南的标准的协调一致性，有利于组织业绩的改进；考虑了所有相关方的需求。,（二）ISO9000族标准简介,ISO9001：2000标准新增加的要求持续改进；强调了最高管理者的作用；在相关的职能层次上建立可测量目标；监视顾客满意的有关信息，作为对体系业绩的一种测量；强调了资源的可获得性；确定了培训的有效性；测量的范围扩展到体系、过程和产品；对所搜集的有关质量管理体系业绩的数据的分析。,（三）质量管理八大原则,1、以顾客为关注焦点组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、领导作用领导者确立统一的宗旨及方向，并创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来结果。4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。,（三）质量管理八大原则,5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上8、与供方互利的关系组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增强双方创造价值的能力。,（四）质量管理体系方法,1、PDCA循环:P计划D实施C检查A处理（改进）PDCA循环基本形式可以概括为十二个字，即：一个过程、四个阶段、八个步骤。,（四）质量管理体系方法,计划第一阶段是计划阶段，也称P阶段。（Why）为何制定此措施和计划?（What）要达到什么目的？（Where）何处执行此措施和计划？（When）何时开始执行（何时完成）？（Who）由谁去执行？（How）如何执行？,（四）质量管理体系方法,计划第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题;第二步：分析质量问题的各种影响因素;第三步：找出主要影响因素;第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果;,（四）质量管理体系方法,实施第二阶段是实施阶段，又叫D阶段。第五步：按既定的措施下达任务，并按措施去执行;,（四）质量管理体系方法,检查第三阶段是检查阶段，也称C阶段。第六步：检查采取措施后的效果;,（四）质量管理体系方法,处理（改进）第四阶段是处理阶段，又叫A阶段。第七步：总结经验、巩固措施，制定标准，形成制度;第八步：提出尚未解决的问题，转入下一循环。,（四）质量管理体系方法,2、质量管理体系方法确定顾客的需求和期望；建立组织的质量方针和质量目标；确定实现质量目标必须的过程和职责；确定和提供实现质量目标必须的资源；规定测量每个过程的有效性和效率的方法；应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；确定防止不合格并消除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程。这八个步骤即符合ISO9000八大管理原则中理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。,五、施工项目质量控制,一、施工项目质量控制对策二、施工项目质量控制过程三、施工项目质量控制因素四、施工项目质量控制内容五、施工项目质量控制方法六、施工项目质量问题分析与处理七、建筑工程施工质量验收八、工程项目的交接与回访保修,一、施工项目质量控制对策,1、以人的工作质量确保工程质量；2、严格控制投入品的质量；3、全面控制施工过程，重点控制工序质量；4、严把分项工程质量检验评定关；5、贯彻“以预防为主”的方针。,二、施工项目质量控制过程,施工项目质量控制过程(一),工序质量控制,分项工程质量控制,分部工程质量控制,单位工程,整个建设项目质量控制,施工项目质量控制,建筑工程质量,安装工程质量,设备本身质量,控制,二、施工项目质量控制过程,施工项目质量控制过程(二),施工项目质量控制,对投入品质量控制,施工及安装工艺过程质量控制,对产出品的质量控制,三、施工项目质量控制因素,施工项目质量控制因素,对参与施工人员的质量控制,对原材料构配件的质量控制,对所用施工机械设备的质量控制,对采用施工方法、检验方法的质量控制,对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制,四、施工项目质量控制内容,1、事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。,四、施工项目质量控制内容,施工准备的内容:技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、和生产工艺设备的准备等；组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验，试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。,四、施工项目质量控制内容,2、事中质量控制具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；,四、施工项目质量控制内容,钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（几是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。,四、施工项目质量控制内容,3、事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程质量评定；组织竣工验收；质量文件编目建档；办理工程交接手续。,五、施工项目质量控制方法,1、技术资料审核对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检查报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核交签署现场有关技术签证、文件等。,五、施工项目质量控制方法,2、现场质量检验（1）概念：l质量检验用一定的方法测定出产品的质量特性，将测定结果与有关质量标准进行比较，并对产品质量是否合格作出判断的活动。简而言之，质量检验就是一种测定、比较、判定质量特性的活动过程。,五、施工项目质量控制方法,l质量检验标准就是质量检验方面的规矩和衡量的尺度，它是科学、技术和实践经验综合成果为基础，经有关方面协商一致由主管机构批准，以规定的形式发布，作为大家共同遵守的质量检验工作的准则和依据，是质量检验的基础。,五、施工项目质量控制方法,（2）工程质量检验标准分类技术标准又称衡量标准。它明确建筑工程产品质量特性和性能要求。如各种标准图集，标准做法，各种原材料的技术标准、操作工艺标准，各种构件质量评定标准，建筑工程施工质量验收统一标准等等。其中，尤以建筑工程施工质量验收统一标准最为重要。如果工程质量验收标准不明确或不健全，质量检验工作就会失去目标和根据，就难以判断建筑工程质量的好与坏了。管理标准又称方法性标准，它规定了质量检验工作和现场操作应遵守的准则和做法。如各种质量检验管理制度、岗位责任制、操作规程、工艺条例等。,五、施工项目质量控制方法,我国的标准根据其协调、统一的范围及适用范围的不同，分为：国家标准：是指对全国的经济、技术发展有重大意义而需要在全国范围内统一的标准，简称“国标”。专业标准：即部颁标准，是指全国性的在某个专业范围内统一的标准，简称“部标”。地方标准：指具有地方特点，在某省市内统一的标准。,企业标准：指企业，事业组织范围内统一的标准，一般是指对于尚未颁布国标和部标的产品，由生产企业自己制定的标准。有时，虽然有国标和部标，但生产企业为了不断提高产品质量，也可以根据国标和部标，制定更先进的质量标准。在这种情况下，企业标准应该高于国标和部标。也有些企业标准是对国标和部标的具体补充，使国标和部标的内容更充实、更完善，更便于贯彻执行。,五、施工项目质量控制方法,五、施工项目质量控制方法,我国自2001年以来对建筑施工企业施工质量标准进行了全面的修订，由原来的建筑工程质量检验评定标准系列转变为建筑工程施工质量验收标准系列。它是由建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等组成的。,五、施工项目质量控制方法,各验收标准均是由分项工程施工质量验收标准构成的，而分项工程施工质量验收标准是由一般规定、主控项目和一般项目三项构成的。,五、施工项目质量控制方法,（3）工程质量检验依据l建筑工程施工质量验收规范l施工技术操作规程l原材料、半成品以及构配件质量检验标准l设计图纸、设计变更文件等l设备安装使用说明书,五、施工项目质量控制方法,（4）工程质量检验内容开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；,五、施工项目质量控制方法,l停工后复工前的检查:因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；l分项、分部工程验收检查：分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；成品保护检查:检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。,六、施工项目质量问题分析与处理,1、常用工程质量事故的分类（按事故的性质及严重程度划分）（1）一般事故通常是指经济损失在5000元10万元额度内的质量事故。,六、施工项目质量问题分析与处理,（2）重大事故建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者为重大事故；超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故；影响建筑设备及相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者；经济损失在10万元以上者。,六、施工项目质量问题分析与处理,2、常见工程质量事故原因违背建设程序工程地质勘察原因未加固处理好地基设计计算问题建筑材料及制品不合格施工和管理问题（60%）自然条件影响建筑结构使用问题,六、施工项目质量问题分析与处理,3、施工项目质量问题分析、处理程序,六、施工项目质量问题分析与处理,4、最常见的质量通病基础不均匀下沉，墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；现浇钢筋混凝土阳台、雨篷根部开裂或倾覆坍塌；砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；屋面、厨房渗水、漏水；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点、不平整；地面及楼面起砂、起壳、开裂；,六、施工项目质量问题分析与处理,4、最常见的质量通病门窗变形，缝隙过大，密封不严；水暖电卫安装粗糙，不符合使用要求；结构吊装就位偏差过大；预制构件裂缝，预埋件移位，预应力张拉不足；砖墙接槎或预留脚手眼不符合规范要求；金属栏杆、管道、配件锈蚀；墙纸粘贴不牢、空鼓、折皱，压平起光；饰面板、饰面砖拼缝不平、平直，空鼓，脱落；喷浆不均匀，脱色、掉粉等。,七、建筑工程施工质量验收,（一）术语1、建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术和完成的工程实体。2、建筑工程质量反映工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。,七、建筑工程施工质量验收,（一）术语3、验收建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。4、检验批按同一的生产条件或按规定的方面汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。,七、建筑工程施工质量验收,（二）建筑工程质量验收依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2001年7月20日发布，2002年1月1日实施,七、建筑工程施工质量验收,（三）建筑工程质量验收的基本要求1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。,七、建筑工程施工质量验收,（三）建筑工程质量验收的基本要求6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量应按主控项目一般项目验收。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。,八、工程项目的交接与回访保修,1、概念：（1）工程项目竣工竣工是针对承包单位而言，它有以下几层含义：第一，承包单位按合同要求完成了工作内容；第二，承包单位按质量要求进行了自检；第三，项目的工期、进度、质量均满足合同的要求。,八、工程项目的交接与回访保修,1、概念：（2）工程项目交接是对工程的质量进行验收之后，由承包单位向业主进行移交项目所有权的过程。能否交接取决于承包单位所承包的工程项目是否通过了竣工验收。因此，交接是建立在竣工验收基础上的时间过程。,八、工程项目的交接与回访保修,（二）回访：(1)概念:工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和保修规定期限，由施工单位人员主动对获取用户对工程质量意见的过程。,八、工程项目的交接与回访保修,（2）回访形式l季节性回访l技术性回访l保修期满前回访,八、工程项目的交接与回访保修,（3）回访计划l确定主管回访保修业务的部门l确定回访保修的执行单位l被回访的发包人（或使用人）及其工程名称l回访时间安排及主要工程内容l回访工程的保修期限,八、工程项目的交接与回访保修,（4）回访记录应包含的内容l参加回访的人员l回访发现的质量问题l建设单位的意见l回访单位对发现的质量问题的处理意见l回访主管部门的验收签证,八、工程项目的交接与回访保修,（三）保修建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。建设工程质量保修书包括的内容有：质量保修项目内容及范围；质量保修期；质量保修责任；质量保修金的支付方法等。,八、工程项目的交接与回访保修,1、正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：l基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限；l屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；l供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；l电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；l其他项目的保修期限，由发包方与承包方约定。,八、工程项目的交接与回访保修,1、保修责任l属于施工单位过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。一般施工项目竣工后，各承包单位的工程款保留5%左右，作为保修金。按照合同在保修期满退回承包单位l属于设计原因造成的质量问题，在征得甲方和设计单位认可后，协助修补，其费用由设计单位承担；l施工单位在接到用户来访、来信的质量投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，应组织有关人员进行分析，制定措施；l对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档；l对于某些质量纠纷或问题应尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。,六、质量管理基本工具及方法,一、数理统计的基本知识二、数理统计的步骤三、施工企业质量管理常用的统计方法,一、数理统计的基本知识,1、基本概念数理统计数理统计是专门研究如何搜集、整理和分析那些大量的偶然性数据，揭示其内在的数量关系和变化规律，并以此为基础进行科学推断的一门应用数字的学科分枝。这门学科的基本思想方法是用一个事物局部或部分事物的实际情况来科学地估计推断事物整体或全部事物的实际情况。,一、数理统计的基本知识,1、基本概念数据：记录和表明研究对象特征的数字依据就是数据。如：建筑面积60m2,砖的标号，砼强度，灰缝的平直度等具体数字都记录了该产品的质量特征。,一、数理统计的基本知识,1、基本概念数据的种类：l计量值数据可以连续取值的数据称为计量值数据。如试件的强度、尺寸等。l计数值数据不能连续地取值，只能用个数计数的数据称为计数值数据。,一、数理统计的基本知识,总体和样本所要研究的对象全体被称为总体或母体，总体中每一个被考虑的对象都被称为个体或元素。从总体中抽取出来准备检测和试验的那部分个体称为总体的样本或子样。总体中包含的个体数目称为总体的大小或容量，样本中所包含的个体数目自然数为样本的大小或容量。,一、数理统计的基本知识,l频数与频率频率是衡量随机事件发生可能性大小的一种数量标志，在试验数据中，偶然事件发生的次数叫“频数”，它与数据总数的比值叫“频率”。,一、数理统计的基本知识,2、数据的收集方法在质量检验中，除少数项目需进行全数检查外，大多数是按随机取样的方法收集数据，其抽样的方法较多。,一、数理统计的基本知识,l常用的抽样方法有简单随机抽样分层抽样二次抽样等距抽样,一、数理统计的基本知识,3、数理统计的作用数理统计的中心任务是根据部分产品的质量情况推断产品总体的质量情况。,二、数理统计的步骤,1、数据收集2、数据整理3、归纳分析4、预测推断,二、数理统计的步骤,1、数据搜集根据要研究或待解决的工程质量问题的需要，按照有关规定和要求，有目的地去搜集能反映工程质量的必要数据。,二、数理统计的步骤,2、数据整理将所搜集到的原始质量数据，用必要的方法（如公式计算法、列表法或作图法等等）计算出表明这些数据基本特点的几个简单的特征数字。,二、数理统计的步骤,3、归纳分析对整理好的数据进行分析，揭示这些数据资料的内在数量关系，所表示的质量变化的规律及其发展趋势，并找出影响这些规律和趋势的因素。,二、数理统计的步骤,4、预测推断根据前三步的局部观测的质量数据所提供的规律性趋势，对整体或全局的质量现状或发展趋势进行科学地预测和推断。,三、施工企业质量管理常用的统计方法,l常用的数理统计方法老七种方法：排列图、因果分析图、分层法、调查表法、散布图法、直方图法、管理图法。新七种方法：系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、关系图法，长片法、过程决策程序图法、箭头图法。,三、施工企业质量管理常用的统计方法,l施工企业质量管理常用统计方法排列图(见下图)因果图(见下图)对策表全面质量管理中最常说的“两图一表”也是指排列图、因果图、对策表。它们配套使用，即用排列图找出施工中存在的主要问题，然后用因果分析图寻找产生该质量问题的原因，最后用对策表制定解决问题的办法并对实施情况进行检查。,三、施工企业质量管理常用的统计方法,三、施工企业质量管理常用的统计方法,排列图的使用方法收集数据整理数据,三、施工企业质量管理常用的统计方法,房间地坪质量统计表,三、施工企业质量管理常用的统计方法,排列图的使用方法画坐标系画出直方排列图的直方格画巴雷托曲线划分A、B、C类区必要的说明,三、施工企业质量管理常用的统计方法,排列图的使用要点及注意事项A类因素以一至二个为宜，否则，主要因素过多，就会失去主要因素的意义。当主要因素超过三个时，需要重新进行因素分类，重新画出排列图。当因素项目较多时，可以把频数中的不太重要的项目统统归在一起，合并成“其它”项，排列在最后。当问题比较复杂时，对同一问题可以从不同方面对影响因素或质量缺陷进行分类，从各种不同角度来分析问题，并画出相应的排列图，确定了主要影响因素并采取相应的改进措施后，要及时地检查效果。必要时，再重新画一张排列图与原排列图进行比较。,三、施工企业质量管理常用的统计方法,因果分析图法：常用于寻找产生质量问题原因的一种方法（特性要因图），由于其开头象树枝和鱼刺，所以又被人们形象地称为树枝图或鱼刺图。因果分析图是根据存在的质量问题和主要影响因素，去进一步寻找产生质量问题的原因的图示方法。,三、施工企业质量管理常用的统计方法,因果图的使用方法第一步：确定特性第二步：调查研究第三步：画出图形第四步：深入分析第五步：确定原因第六步：检查效果,三、施工企业质量管理常用的统计方法,因果图的使用要点及注意事项所确定的需要解决的工程质量问题应尽量清楚、具体。必须是一个问题。要充分发扬民主，尽量把质量问题有关的管理人员，技术人员，设备维修人员和当事者都召集在一起。原因的分析要紧扣待解决的工程质量或产品质量问题，针对性要强，原因分析要细到能采取措施为止。主要原因的表现形式应力求具体、简练而又明确。不能把产生质量问题的原因和解决质量问题的办法混同起来。作图要力求美观，线与线之间倾斜角度以60左右为宜，原因标注要准确、易懂，使看图者能一目了然。因果分析图画好后，要对主要原因进行现场落实，订出解决质量问题的具体措施。应特别注意不能出现各类大、中、小原因相互交叉，归类混乱的现象。,三、施工企业质量管理常用的统计方法,l对策表：针对影响质量问题原因制定解决问题的办法并对实施情况进行检查的记录方式。,八、影响工程质量因素的控制,九、工程质量验收的划分,1、建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批是单位工程质量验收的最小项目,2、检验批合格质量应符合下列规定1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。主控项目:建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。验收时必须达到。一般项目：除主控项目以外的的检验项目。验收时也应满足要求，其中有允许偏差的项目，一般合格率不低于80%。2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。注：主控项目和一般项目的划分，详见各工艺过程施工验收规范。,第三章建筑施工现场安全管理,1.安全技术交底安全技术交底主要内容如下：1）本施工项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措施；3）应注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。,2.安全事故处理的原则,安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。,机械伤害事故、起重伤害事故、坍塌伤害事故、坠落伤害事故、物体打击伤害事故、触电伤害事故、着火爆炸灾害事故、中毒和窒息伤害事故,3、建筑工程常见安全事故,4、导致工程安全事故的原因（1）建设工程本身的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高、作业环境差。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。（3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。低价投标分包转包业主拖欠工程款项。（4）合理的建设工期得不到保障。（5）建筑业属于劳动密集型产业，技术含量相对偏低，建筑工人的文化素质较低。,5、建立施工安全管理体系的原则坚持安全第一、预防为主的方针6、施工安全管理实施的基本要求（1）施工单位应在取得安全生产许可证后才可开工（2）必须建立健全安全管理保障制度（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗（4）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的安全隐患要做到“五定”（定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。）（7）必须把好安全生产“七关”（措施关；交底关；教育关；防护关；检查关；改进关；验收关）（8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。,7、安全、质量、进度之间的关系（1）、安全第一。安全是质量、进度的前提条件和有力保障。对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。质量、进度、效益的趋向是可逆的。若质量、进度和效益没有控制好，尚可通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失，再加上停工整改、赔偿、罚款，不但工期得不到保障，还会蒙受巨大的经济损失。（2）、质量第一。没有质量，进度再快也没有用。因为质量不过关，很多工序要返工，返工的时间加上原来的安装制作时间，时间会更长。有的甚至会推倒重来，花费的不仅是时间，还有金钱，当然更谈不上经济效益了。当进度与质量发生矛盾时，坚持质量第一。,建设工程安全生产管理,8、建筑工程施工安全管理标准DBJ04-253-2007（一）目前安全管理存在的主要问题：施工单位安全管理水平低下；安全投入的良性机制没有形成；监管（监督和监理）体系没有完全形成；管理人才与技术支持不够；一线人员防护意识和知识缺乏；部门竞合力量的内耗；法律体系的不完善，处罚过软；造价问题：扼杀、残杀、自杀；二级市场的问题,建设工程安全生产管理,山西省建设厅于2007年9月5日发布了建筑工程施工安全管理标准DBJ04-253-2007，于2007年11月1日实施。本标准适用于山西省行政区域内新建、扩建、改建等建筑工程的施工安全管理。本标准的内容：1总则；2术语；3安全管理；4文明施工；5施工安全；6安全评价，以及附录A危险性较大工程安全技术专项施工方案编制与专家论证审查和附录B建筑工程施工安全评价。,建设工程安全生产技术（标准）,标准中关于施工安全的内容（标准P15）脚手架基坑支护模板工程“三宝”“四口”及临边防护临时用电起重机械起重吊装施工机具,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,建筑安全风险四个因素分析1.自然环境风险2.周边环境风险3.管理风险4.伤害风险,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,1.自然环境风险（6个）气象灾害雷电灾害地质灾害地震灾害水文灾害有毒有害气体,六、建筑安全风险因素分析及预防措施,2.周边环境风险（4个）架空型危险重大危险设施毗邻结构危险地下管线危险,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,3.管理风险（6个）安全机构设置和安全人员配备缺陷安全规划、规章制度和操作流程、安全技术方案制定缺陷安全设施、防护用品配备缺陷施工设备的安全验收缺陷安全技术交底缺陷施工人员的安全教育和培训缺陷,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,4.伤害风险（7个）高处坠落坍塌物体打击触电机械伤害起重伤害其他伤害,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,建筑安全风险控制措施风险控制的基本原则风险控制的考虑因素风险控制措施,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,风险控制的三个基本原则,消除危险源,降低风险,个体防护,六、建筑安全风险因素分析及预防措施,风险控制的六个考虑因素法律法规等政府监管要求企业的安全管理目标要求企业的施工管理经验和控制能力风险辨识、评价和控制应有施工人员参加风险控制措施应按期更新对风险控制行为和结果进行监管,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,风险控制措施,精细的管理,有效的个人防护,风险,控制,控制,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,风险控制措施,人的不安全行为,物的不安全状态,肇事人,受害人,起因物,致害物,事故,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,风险控制措施人的行为安全生产机构安全生产责任制专职安全管理人员“三类”人员培训制度和规程特种作业人员管理培训和安全技术交底消除“三违”“四不放过”处理事故,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,风险控制措施物的状态（工程划分）,建设工程,单位工程1,单位工程2,分部工程1,分项工程1,单位工程3,单位工程n,分部工程2,分部工程n,分项工程2,分项工程n,工序n,工序2,工序1,9、建筑安全风险因素分析及预防措施,风险控制措施建设工程安全生产管理条例规定的危险性较大分部分项工程（7项）基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法进一步规范和加强了对危险性较大的分部分项工程的安全管理。,10、现场安全管理相关政策,相关政策1、建筑工程安全生产监督管理工作导则2、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法3、建筑工程预防高处理坠落、坍塌事故若干规定,1、建筑工程安全生产监督管理工作导则,建设部143号令（节选）该导则要求，建设行政主管部门应依据有关法律法规，针对有关责任主体和工程项目对建设工程安全生产实施监督管理。,1、建筑工程安全生产监督管理工作导则,1）健全完善安全生产监督管理制度建筑施工企业安全生产许可证制度建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度建筑工程安全施工措施备案制度建筑工程开工安全条件审查制度施工现场特种作业人员持证上岗制度施工起重机械使用登记制度建筑工程生产安全事故应急救援制度危机施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度法律法规规定的其他有关制度,1、建筑工程安全生产监督管理工作导则,2）对施工单位的安全生产监督管理安全生产许可证办理情况建筑工程安全防护、文明施工措施费用的使用情况设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员情况三类人员经主管部门安全考核情况特种作业人员持证上岗情况安全生产教育培训计划制定和实施情况施工现场作业人员意外伤害保险办理情况,1、建筑工程安全生产监督管理工作导则,2）对施工单位的安全生产监督管理职业危害防治措施制定情况、安全防护用具和安全防护服装的提供及使用管理情况施工组织设计和专项施工方案编制、审批及实施情况生产安全事故应急救援预案的建立于落实情况企业内部安全生产检查开展和事故隐患整改情况重大危险源的登记、公示与监控情况生产安全事故的统计、报告和调查处理情况其他有关事项,1、建筑工程安全生产监督管理工作导则,3）对施工现场的安全生产监督管理A、对安全生产条件的审查审查的主要内容是：施工企业和工程项目安全生产责任体系、制度、机构建立情况，安全监督人员配备情况，各项安全施工措施与项目施工特点结合情况，现场文明施工，安全防护和临时设施等情况；对审查结果进行复查，必要时，到工程项目施工现场进行抽查。,1、建筑工程安全生产监督管理工作导则,3）对施工现场的安全生产监督管理B、对项目开工后的安全生产管理工程项目各项基本建设手续办理情况、有关责任主体和人员的资质和执业资格情况；施工、监理单位等各方主体按导则相关内容要求履行安全生产监管职责情况；施工现场实体防护情况，施工单位执行安全生产法律、法规和标准规范情况；施工现场文明施工情况；其他有关事项。,2、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建设部143号令（节选）,1）危险性较大工程基坑支护与降水工程（开挖深度超过5米含5米）；土方开挖工程（开挖深度超过5米含5米）；模板工程（各类工具式模板）；超重吊装工程；脚手架工程（高度超过24M的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架；悬挑式脚手架；门型脚手架；吊篮脚手架等）；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程（建筑幕墙安装施工；预应力结构张拉施工等）,2、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建设部143号令（节选）,2）应组织专家组进行论证审查的工程深基坑工程：指开挖深度超过5M（含5M）或地下室3层以上（含3层），或深度虽未超过5M（含5M），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；地下暗挖工程：指地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程；高大模板工程：指水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8M，或跨度超过18M，施工总荷载大于10KN/M2，或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑系统；30M及以上高空作业的工程；大江、大河中深水作业的工程；城市房屋拆除、爆破和其他土石爆破工程；,2、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建设部143号令（节选）,专家组应不少于5人，且须对安全专项施工方案提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人和总监理工程师签字后，方可实施。,3、建筑工程预防高处坠落、坍塌事故若干规定（建设部建质【2003】82号）,1）建筑工程预防高处坠落事故若干规定施工单位的法人代表对本单位的安全生产全面负责。项目经理对本项目的安全生产全面负责；施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防高处坠落事故的安全技术措施，项目经理应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案，并组织实施；,3、建筑工程预防高处坠落、坍塌事故若干规定（建设部建质【2003】82号）,1）建筑工程预防高处坠落事故若干规定施工高处作业人员应接受安全知识教育和体检合格上岗；特种高处作业人员应持证上岗，接受上岗技术交底；高处作业前应对安全防