集团运营管理部2013年工作汇报

负责2013年集团运营管理部工作报告、2013年1月、2月创新管理构想、一、部门工作功能、部门工作功能、集团运营管理部工作功能、部门工作功能、一、集团经营计划书编制，集团年度项目开发计划(包括设计、工程、营销、交付等)和集团部门年度2、负责集团项目开发全过程的规划、工程监控、反馈。 定期分析集团整体、重点项目运行情况； 3、组织集团部门、区域部门、项目、经营性公司的审查。 按月组织集团各部门和区域公司完成审查。 4、到期向亿利资源集团有关部门提交各种运营报告。 5、制定项目开发计划、质检、安全管理、信息化、运营审查相关制度程序，监督执行。 6、推进公司各项业务的案例总结、经验共享和知识沉淀。 推进集团各专业(设计、成本、工程、营销、品牌、房地产等)工作标准细分和辅助模板建设。 7 .有责任推进制度的定期修订、完善和培训。 8、定期(按周、按月)组织小组运营会议。 重点监督部门工作职能1、各房地产、道路桥项目进度、质量、安全、资料、设计、招标、签约、设计变更、现场签证、隐蔽工程检查等工作的审查与执行。 2 .检查和监督各项工程管理制度和标准的执行。 3、监控项目工程材料、质量检验管理及工程安全管理的执行。 4、制定产品管制标准，实施工程管理引导作用。 5、指导和监督竣工项目的工程验收、项目总结和文件交付。 6、审查公司各类工程方案，检查招标、施工技术等。 7、参与小组工程立项，以工程专业角度提出实质性建议。 部门工作职能1、组织集团社团、各区域、各公司、各项目完善年度审查目标2 .制定目标责任状，确定评价指标3 .每月定期开始审查，组织小组各职能部门进行审查4 .指导，监督区域进行其内部审查5 .定期召开审查分析会，通报审查结果，安排审查工作、部门工作职能，1、各信息系统开发、维护和巡逻：包括OA系统开发和维护、组织、人员变更、待办即时巡逻、流程表单设计、部署、流程培训和技术服务支持。 明源ERP在线，销售人员、财务人员使用系统过程培训和技术支持。 在友好数控系统的项目流程管理、合同管理、资金预算成本管理、公路桥梁建筑管理、基础物业管理的ERP模块中进行在线、关键用户培训和技术支持。 公司对外品牌形象网站的管理，舆论管理。 2、根据公司的管理现状，向公司高层提出高效适当的信息系统和信息库维护建议。 3、与集团总管理中心合作完成亿利金威信息化业务、管理公司网络、视频会议系统等信息化资源。 具有、创新的管理思路、1、计划管理、(1)企业核心价值观，立足于企业发展目标，建立适合企业的计划运营管理体系。 必须以企业核心价值观为基础，在维护企业价值链的基础上，在保障企业正常运营的基础上，建立与金威相称的计划运营体系。 首先合理定制各项工作目标，严格执行“计划-实施-检验-评价”管理思路，着重于“检验”，参考完成情况，给出相应的评价。 检验、审查、实施、计划、1、2、3、4、准、抓、重、精、抓评有报酬，正确计划符合实际保障目标，重点实施审计执行情况，细化管理，集中创新管理思路、管理思想，提高运营管理水平。通过外聘、内部采购等手段招聘合适的计划运营管理人员，解决“人”问题，建立完善公司三级计划运营体系的集团级项目管理(即PMO )，定期召开集团-区域-项目运营管理例会，统一管理思想，明确管理思路。 加强专业管理能力，向专业管理迈进。 建立信息传播渠道，准确、及时、全面。检查、规制、规制、(3)明确计划运营管理的重要性。 其中提高运营管理的重要部分是集团各部门、各地区、各公司、各项管理人员深入理解计划管理的重要性。 改变过去的旧习惯，抛弃单一的主观管理思想，提高科学化管理运作体系，实现企业健康管理目标。 (四)培训基层管理人员，制定企业管理规模； 确立企业自己的运营管理量表。 完善各级机构例会制度、信息反馈系统、工作完成标准等一系列尺度指标，形成企业独特的管理文化。 创新管理思路、规划管理为企业经营管理提供了明确的目标。 计划管理可以预先管理风险，降低风险，合理统筹企业资源，加强各部门间工作合作，提高工作效率，提高企业管理效率，提高计划管理的重要性。 (5)落实计划管理体系，解决以下问题：创新管理思路、创新管理思路；(1)提高企业产品质量，完善管理标准。 计划实施标准：计划在2013年创建试点园林景观交工观感质量标准精装修工程交工观感质量标准房建项目施工过程质量控制标准，共有四个标准。 全面实行模板引路管理体制。 (2)提高企业产品知名度，形成企业产品的“商标”，迫在眉睫。 制定企业标准是为企业制作最直接的宣传名片。 现在企业内部个别项目也发生质量问题，诉讼索赔较多。 因此，在确立产品标准的同时，解决了产品质量问题，强调了企业的社会地位。 侧面也以“品牌”的形象推进了公司的产品销售。 2、推进企业产品标准的建立，完善质量安全管理，创新管理思路，(3)控制产品安全质量目标，控制质量过程：按产品质量控制标准，小组对各项目进行定期质量检测，基本上通过常规检测和定期检测相结合，检测各项目的建筑质量。 按照地区职能，小组定期检查地区管制行为，加强质量二级监督力度。 前期设计管理：由于各专业设计合作不严密，工程施工时出现设计质量弊端，多出现于门窗安装、水管、顶管埋设等，设计文件到达后，重点审核此类部门，避免出现问题。 但现阶段需要提高项目技术管理人员的水平，不能很好地回避这些问题，进行专业设计培训是很重要的。 质量流程管理培训：根据项目特性和工程进展情况，组织相应的专业培训，如防水、保温、硬铺装、水电安装等专业性强的培训，重点管理易出现质量问题的工程部位。 质量管理目标的制定：加强“模板领先”制度，各地区、各项目都可以制定相应的过程规制标准、交付标准等。 做好方案和设计文件审核工作：调动集团、区域、项目技术管理能力，形成完整审核流程。 一是为招标提供技术支持；二是同时目的审核各专业设计图纸和分项工程施工方案，避免成本超出、工期增加等，安全生产管理目标：各区域、各公司、各项目为首要负责人，实现无死亡、无重伤的管理目标，同时按照企业安全文明管理标准实现施工现场的做好强、普通或突击安全检查工作，实施重奖重罚制度。 最重要的是提高管理者的安全意识，避免安全管理上的疏忽。、模板引路质量管理目标安全管理目标训练目标、管理目标、地区审查组审查报告排名奖惩激励、交通模板现场安全文明标准交通质量标准过程管理标准管理训练、项目自诊区域联合检查组调查、工程开始、工程结束、实施标准、 实施检验、目标审查、创新管理思路、创新管理思路、3、加大制度程序需要优化的自信度提高执行力(1)建立制度：根据集团公司的“价值链管理体系”，整理公司制度，年底完善制度程序时，进行广泛的讨论，形成合理的修改意见。 进一步完善企业制度程序体系(2)制度的执行：有制度，必须检验，没有奖惩不能贯彻制度的实施。 因此，要分区域定期进行制度流程执行情况调查，从财务、成本、设计、工程、人才等方面调查制度执行贯彻情况的总体情况，跟进有效的奖惩制度，大力执行制度观测。 创新管理思路4、绩效考核工作存在缺陷，找出原因，适当改进(1)考核目标：通过提高绩效考核水平，实现绩效管理水平的提高，为企业战略取向和绩效导向的提高作出贡献。 通过审查，建立激励机制，充分调动员工积极性。 (2)评价内容是在过去几年的业绩评价工作中不懈努力优化改革评价方法，相对于此，根据既定目标对已经基本确立的适合金威管理的业绩评价体系，即“计划评价”进行检查跟进，并根据工作结果进行评价。 所有工作都要采取先行计划(3)改进措施，评估工作重点，设立专业岗位，招聘专业岗位评估。 将各评估单元的工作纳入计划体系范畴，逐月跟踪