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文档简介

2020/6/10,1,聚成华企在线商学院,如何有效领导80后员工之一讲师：吴群学,2020/6/10,2,80后员工现象,PART-1,2020/6/10,3,案例：新闻事件：妙龄女医生不堪工作压力注射毒药寻短见（华西都市报4月15日）,原因:没考上职称乖乖女走上绝路年轻的梁静就这样去了,女儿留下的纸条让父亲悲从中来,2020/6/10,4,海尔集团董事局主席张瑞敏说:对80后员工要更多采取激励领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。,万科集团的高层说：遇到80后以后，我十几年的管理经验，几乎是要清零了,2020/6/10,5,80后与草莓族,下面是80后的典型特性：1、独生子，小皇帝，从小被父母宝贝的不得了；2、从小不缺钱花，抗压能力低，心理承受能力低；,2020/6/10,6,80后员工存在以下特点,1、价值观：由“理想型”向“现实型”转变，价值取向多元化，不再以赚钱为第一目的和唯一目的；“月光”族在工作中体验快乐,2020/6/10,7,2、心理与行为表现不一样，其特征：容易波动情绪变化大抗压能力差心理健康问题突出,2020/6/10,8,3、本位主义：看重眼前利益追求物质享受以自我为中心,2020/6/10,9,4、思维模式：工作与生活有独到的看法在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系敢于挑战权威,2020/6/10,10,草莓族特点,草莓：外表新鲜光亮，但时间一长、受压就容易烂草莓族（月光族）特征与草莓的特征一样,2020/6/10,11,追溯80后特征的来源,生活环境：,80后员工“随便”“鸡头”“本位”,70员工“用心”“务实”“安逸”,70员工有较深的生活经历,80后员工未有较深的生活经历,70员工改革初创造成果,80后员工改革中享受成果,心智现象：,出生时期：,2020/6/10,12,作为80后的领导者，应该具备哪样的思维？,一个思维的转变：今天我们不能说管理员工，今天应该我们说如何领导员工1、三个恰当：把恰当的人放在恰当的岗位做恰当的事情2、管理：做事情，有一个重要的目标，善于组织资源3、要与时俱进,2020/6/10,13,作为80后的领导者，要具备什么样的能力？,1、有效的沟通2、做好绩效考核3、培训下属：如何去培养、开发、辅导80后员工,2020/6/10,14,作为80后的领导者，要做什么事情？,定战略,辅佐篇如何辅佐上司,搭架子,优秀管理者,共事篇如何与人沟通,激励篇如何激励下属,平行关系,管理作为,立机制,对上关系,对下关系,2020/6/10,15,作为80后的领导者，如何建立领导本身的一种威信？,力服,才服,德服,突发事件靠力服,平时靠才服,长期靠德服,与
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