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文档简介

,WWW.7LK.COM,“医药电商”到“医疗电商”转型之路林瞰.通天草,目录,医药电商发展历史,为什么要”创新转型“,转型之精神,转型之乐,期待辉煌,转型之痛,医药电商发展历史,医药电商处于成长期,有较大的发展空间。,早在1998年初期,上海第一医药商店便已在网上开设,但因无相关法律法规,后被叫停。经过近二十年的发展,中国医药电商现仍处于成长初期。究其原因,是因为医药本身的特殊性,政府对于处方药销售的监管较为谨慎,但2014年颁布的互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿),政策内容的松动提升了企业开展互联网经营的积极性,推动医药电商快速扩容。虽然新规未能在2014年落地,但政策利好预示着医药电商未来发展仍有较大空间。,来源于iresearch,转型之痛,七乐康第一次转型,目录,医药电商发展历史,为什么要”创新转型“,转型之精神,转型之乐,期待辉煌,转型之痛,为什么要“创新转型”,医药电商参与者数量众多,市场竞争加剧,截止2015年7月,我国获得医药网上交易资格证书的企业为442家,网上药店329家,现阶段获得网上交易资格证书的企业和中国网上药店数量不断增加,在经过初期的快速增长后,现阶段增速放缓,目前行业内参与者众多,市场竞争加剧。,为什么要“创新转型”,2015年医药电商B2C市场规模将达到160.6亿,增幅回落,从发展趋势来看,2015年医药电商增速相较于发展初期有所下滑,艾瑞分析认为其主要原因有:(1)医保控费日趋严格,医疗机构药品零加成政策的推广,挤占零售药品市场空间。(2)医药电商企业数量高速增长,竞争激烈,企业经营成本上升。(3)从已有医药电商销售结构来看,非处方药和器械等医药市场规模已经达到比较高的水平,增速下滑是必然趋势。,为什么要“创新转型”,医药电商PC端发展趋稳,(1)从网购用户消费习惯看,中国互联网经过十几年的发展,PC端发展逐渐成熟,移动互联网快速普及,网民消费行为从PC端向移动端倾斜。(2)从企业发展布局来看,各企业也把移动端作为企业发展重点,不断加大移动端布局,移动端增长更为迅猛,一定程度上放缓了PC端的流量增长。,来源于iresearch,终端客户,数据来源:2012年IMS中国市场报告2,中国医药市场概况,为什么要“创新转型”,医改趋势去中心化,为什么要“创新转型”,医院去中心化明确分级诊疗,常见病、病情稳定的慢性病等普通门诊减少,三甲医院,急危重症疑难杂症,二级医院,慢性病,恢复期、稳定器,部分将转型为慢性病医疗机构,县级医院,县域内常见病、多发病,基层医院,诊断明确、病情稳定的病人、晚期肿瘤患者,为什么要“创新转型”,2020/6/10,药品去中心化医药分家,国家先后出台的刚性政策,为什么要“创新转型”,2020/6/10,为什么要“创新转型”,医药分家、处方药零售大势所趋,药品市场处方药和非处方药市场占有分析,一万亿元的市场份额一旦开通处方药网络销售,30%的销售量将转战电商平台,也就相当于占有三千亿元的市场份额,为什么要“创新转型”,为什么要“创新转型”,移动时代,“人”即是入口,随人而动,为什么要“创新转型”,以“人”为中心,通过移动医疗服务为切入点,构建医-患-药闭环,痛点,痛点,虚拟空中医院二次诊疗移动平台,定位:二次问诊咨询,院后复诊,为什么要“创新转型”,目录,医药电商发展历史,为什么要”创新转型“,转型之精神,转型之乐,期待辉煌,转型之痛,转型之痛,一种是等死,另一种是须经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的“修炼”,2015年,完成A轮融资3亿,荣获“2014-2015年度中国网上药店销售排行榜”第一名。,转型之痛,人才重组和优化,转型之痛,重金打造技术团队,研发技术近200人,转型之痛,新老运营团队磨合,线上流量为主,拼入口,服务切入,人的自我传播,裂变。,转型之痛,资源倾斜,老业务业绩严重受到影响,目录,医药电商发展历史,为什么要”创新转型“,转型之精神,转型之乐,期待辉煌,转型之痛,转型之精神,“坚定信念”,转型之精神,“苦中作乐”,转型之精神,“死磕”,目录,医药电商发展历史,为什么要”创新转型“,转型之精神,转型之乐,期待辉煌,转型之痛,目前七乐康公司经专业权威第三方公司估价市值已超过20亿人民币。,由于良好的经营业绩和高速的发展势头,七乐康长期受到政府、投资界的重点关注,目前已获得了高盛、IDG、红杉资本、国泰君安、经纬(中国)、富达投资等多个风险资本机构的青睐。,受资本市场认可,新一轮融资已经陆续到位。,转型之乐,期待辉煌,已建立超过3万个品种的商品,可满足80%以上用户找药买药的需

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