卓越的领导力和企业的成长(阿红制作)

卓越的领导力和企业成长，领导者对企业成长的思考，企业今天一定是企业的明天吗？ 每天都有新的开端，领导者思考企业的成长，企业长寿的秘诀是什么？ 建立可持续发展机制，达到可持续发展的基础，人才积累与成长(内部)员工和公司互认(内部)员工的学习热情和塑性(内部)市场对公司产品和价值的认可(外部)总部在各方面都有传统的支持和信任(外部)、五星、 达到持续发展的基础，公司产品和价值市场认可(外部)产品设计能力提高使用效率冶金能力稳定质量，有效获得寿命价值品牌的信赖度、信赖度、供应链能力-生产力，达到持续发展的基础，总公司在各方面支持和信赖新兴国家市场最有前途的国家、 战略发展市场了解市场需求，相信市场潜力，信赖中国团队发展能力投资：资金，技术支持，管理支持，期待管理中的短板和有效管理，消极被动积极，短期行为长期思考，永远不会结束，事情无巨大的重要性， 互相抱怨自己知道，长期思维的表现是企业的使命企业行使远景的决定是基于企业的长期发展，短期行动的表现是忽视企业的使命关注眼前利益的短期行为和长期思维，积极的表现是全力以赴地负责创新扩大影响圈的变革者， 消极被动表现过度逃避责任，固守影响圈的习惯性思考，消极被动和积极主动(1)，消极被动和积极主动(2)，找出你关心的范围，找出你的影响范围，消极被动主动(3)，用积极的语言工作，我接受教训，我考虑最佳计划我没有任何问题，用消极的被动语言，我必须这样做，永远做不完，永远做不完，永远做不完，永远在第一个时间说明任务， 对于目标在执行中遇到的障碍，要求及时反馈指导和执行结果的表现是任务和目标不明确的，但在执行中遇到困难而无法按时完成时保持沉默是不能及时反馈执行结果的。 重要的第一表现是放弃最重要的事务集中在每周和每天整理重要的事务上，事务的巨细表现力是不想放弃各种事务的计划整天不被消防追赶，事务的巨细和重要的第一(1)事务是巨细和要事第一(2)，20%努力，结果80%，事务是巨细和要事第一(3) 不重要，不紧急，事情巨细和要事第一(3)，不重要，和不紧急的人抱怨认识自己。、耳、眼、心、卓越的领导者是浅滩，领导力是(1)、领导力最终对企业的影响，领导力是(2)、成功的领导者的三个基本特征，领导力是(3)、领导力是(4)、领导者总是自己的主要问题，四个问题， 领导的四个天职，明确目标，整合系统，解放潜能，激发信任，激发信任(1)，优秀的领导我通过个人影响力和技能顺利完成工作(既不是形式上也不是道德上的权威)。 平凡的领导我是老板，能把工作做好。 鼓励信任(2)，达到目标，主要行为是信任的领导，领导属于四个天职，明确目标，整合体系，释放潜力，激发信任，明确目标，平凡的领导有明确的岗位描述，人们就会自然地工作。 卓越的领导者，如果有明确而激动人心的目标，人们会积极地竭尽全力。 领导的四大天职，明确目标，整合系统，释放潜力，激发信任，整合系统(1)，平凡的领导只有我。一切都要依靠我。 优秀的领导者是我的领导者。 持续的成功依靠系统。 整合系统(2)，什么是卓越的系统，领导者的四个天职，明确目标，整合系统，释放潜能，激发信任，释放潜能(1)，平凡的领导者只有我的监督