监理人员培训班+监理概论（1）.ppt

导演概论，广东大安项目管理有限公司，主讲：曾丹手机长号机短号：66999，主要内容，项目监督基本事项；1项目监督概念；2项目监督组织；3建设项目组织管理基本模式；4监督执行程序；5建立项目监督机构；6建设项目监督的组织和协调；7建设项目监督计划。项目监督目标管理1项目质量管理；2安全监督管理；3项目成本管理；4项目进度控制；5投标管理；6合同管理7监督资料信息管理。1是指项目监督理念、建设项目监督、合格的工程监督企业、受建设单位委托开展自己的项目管理工作、代表建设单位监督管理合同单位建设行为的专业服务活动。建设项目监督的性质：服务、科学、独立、公平实践指南：遵守、诚实、正义、科学监督标准：国家、地方和产业相关工程建设的法律、法规和技术标准、规范和规章；项目建设文件建设工程委托监理合同及相关建设工程合同。施工监理阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；保证阶段监督控制目标：有助于提高建设质量、安全目标、投资目标、进度目标、建设项目监督的作用，(a)提高建设项目投资决策的科学水平；(二)有利于规范各方的建设行为；(三)有利于促进建设单位，确保建设项目的质量和使用安全；(d)有助于最大限度地发挥建设项目的投资效果。实施项目监督目标控制流程，实施中的数据与项目计划中的数据的比较，即“实际”与“计划”的比较。采取纠正措施，“实际”和“计划”断绝，“是”，“否”，建设监督工作方法，监督工程师应按照项目监督规范的要求，以车站、检查、并行检查和证据等形式进行监督。检验：监督人对正在施工的部分或工程现场进行的目的或随机的监督活动。防疫：监督人员持续监视施工现场特定重要部分或重要工程建设过程的监督活动。监理工程师对工程质量、进度、成本采取事前、四重、事后管理措施。监督工程师在监督实施过程中，采用了主动控制和被动控制相结合的工作方式。目标控制过程，动态控制有限周期，控制过程的基本链接，输入，修改，转换，反馈，比较，主动控制和被动控制相结合，建设项目目标控制措施，实际投资主要发生在建设阶段影响最大的前期准备阶段；投资节约的可能性主要在工程前期，尤其是设计阶段。越早控制，投资控制的效果越好，降低投资的可能性越大，达到质量目标的进度目标。认真分析实际投资计划投资、按工程内容分割的每项投资或总投资构成的内容分割每项费用的建设项目和投资配置的特点，了解每项费用的变化趋势和影响因素；把握主要矛盾，集中力量。根据每种成本的特点，选择适当的控制方法，全过程控制，目标，全范围控制，建设项目目标控制措施，注意：项目建设初期制定进度计划，准备进度计划时，确定各阶段之间的合理实验室，关键线的进度控制重点：关键线变更后包括关键任务在内的各种任务，满足质量目标实现投资目标的实际期限注意事项：控制整个建设项目所有项目内容的进度、整个建设项目的所有工作内容、影响进度的各种因素，注意各领域工作进度对建设进度的影响，注意组织协调对进度控制最突出、最直接、最全过程控制、目标、全范围控制、建设项目目标控制措施，设计阶段：做什么，建设招标方法：做什么实现进度目标的投资目标项目的预定质量目标不能低于国家必要质量标准的要求基本质量目标：安全、可靠、质量资格三重控制是指实施者自身的质量控制； 政府对项目质量的监督；监督单位的质量管理，所有工程内容的质量，质量目标的所有内容，没有建设质量目标的所有要素，全过程控制，目标，全范围控制，2工程监督组织，组织：系统为了实现自己的特定目标，全体参加者通过分工和协作，建立不同层次的权限和责任系统的人的组合。组织由四个主要元素组成：管理级别、管理范围、管理部门和管理功能。(1)主管级别。从组织的最高经理到最低实际工作人员的评级层次结构数分为三个层次结构：决策、调整和执行、操作层次结构。决策层的任务是确定管理组织的目标和大的政府方针及实施计划。协调层的任务主要是直接动员和组织参谋、咨询职能、执行层的任务，包括人力、财力、物力等具体活动内容。操作层的任务是执行任务和完成特定任务。(2)管理范围。表示由一位上级经理直接管理的下级人数。(3)管理部门。根据组织的目标和工作内容确定划分，构成同时具备相互分工和相互合作的组织机构。(4)管理功能。决定各部门职能的组织设计要灵活地进行纵向领导、检查、指挥，确保指示交付迅速，信息反馈及时。水平各部门相互联系，协调，使各部门负责，履行义务。3建设工程组织管理基本模式，4监督实施程序，1 .工作计时2。责任分工的严格3。工作目标确定性，1 .专业工程特性2。监督工作流程3。监督工作的控制点和目标值4。监督工作方法和措施，1 .设计变更2。工程变更数据3。监督指导文件4。各种签证数据等，1。项目概述；监督组织、监督人员和投资监督设施；合同执行监督；监督工作的效果；施工过程中出现的问题及其处理和建议；项目照片(如果需要)。1 .建设项目概述2。监督工作范围3。监督工作内容4。监督工作目标.监督执行原则，5项目监督机关项目监督机关建立阶段，1 .选择组织结构形式2。确定管理级别和管理范围3。项目监督机关部门划分4。制定工作责任和评价标准5。监督人员配置，1 .项目合同管理2。监督目标管理3。决策命令4。信息通信，董事：3代总：2特别监督：1，5项目监督机关组织形式，指示来自纵向和横向工作部门，指示人员为2，总监督工程师，子项目监督组，子项目监督组，子项目监督组，特别监督组，特别监督、高级监督工程师职责，(1)组织监督人员审核施工图设计会议；(二)主持项目监督计划的编制，审查项目监督实施细则，负责监督机关的日常工作。(3)建设组织设计评审(方案)；(四)审查建设分包单位的资格，提出审查意见。(五)对启动报告、停止(复杂)工作报告的验证；(六)组织发布项目周和月度报告的编制；(七)设计审查和图纸审查、首次现场调整、现场例会、主持特别站点会议；(八)协调实施监督的有关当事人工作，发行项目监督机关的文件和说明。(九)审查和签署重要的工程设计变更；(十)主管或参与重大项目质量事故调查。(L1)调整建设单位和合同单位的合同纠纷，确认项目延期和索赔费用，审查项目结算；(L2)定期巡视建筑现场，做好检查记录。(L3)组织项目前期检查，参加完成接受，接受，签署收购证明。(l4)主持监督工作摘要的准备工作。(十五)主持清理项目的监督信息。首席监督工程师代表责任，(1)首席监督工程师负责指定或指定的监督工作。(二)在首席监督工程师的授权下，行使首席监督工程师的部分责任和权限。首席监督工程师不能(1)制定项目监督计划，将项目监督执行规则批准工作委托给首席监督工程师负责人。(二)项目启动/复工申报单、项目暂停命令、工程货款支付证明、项目完成申报单发放；(三)审查确认竣工结算；(四)调解建设单位和合同单位的合同纠纷，处理索赔。(五)根据工程进度情况安排监督人员，改变无能的监督人。专业监督工程师职责，(1)负责编制本专业监督实施细节；(二)负责本专业监督的具体实施；(3)组织、指导、检查、监督本专业监督人员的工作，当人员需要调整时，向首席监督工程师提出建议。(4)审查与本专业相关的计划、方案、申请表、变更，并向高级监督工程师报告。(五)负责本专业子项目的接受和隐藏项目的接受。(六)定期向高级监督工程师提交本专业监督工作实施现状报告，并及时向总监督工程师报告重大事项，提出指示。(七)按照本专业监督工作的实施做好监督日记。(八)负责本专业监督资料的收集、总结和整理，参与监理月报的编写。(九)确认进近材料、设备、元件的原始证明、检验报告等质量证明和质量状况，根据实际情况，根据需要进行进近材料、设备、元件的并行检验，并确认是否合格；(十)负责本专业工程测量工作，审查工程测量资料和原始证明。监督职责，(1)在专业监督工程师的指导下执行现场监督工作。(二)对承包商投资项目的人员、材料、主要设备及其使用、状况进行检查，并建立检查记录。(三)在施工现场直接审查、取得有关施工测量的资料，并签订原始证书。(4)按设计图和相关标准，检查并记录承包机构的工艺或施工工艺，记录加工生产和工程建设质量检查结果。(五)负责防疫工作，及时指出问题，向专业监督工程师报告。(6)写好监督日记和相关监督记录。6建设项目监督组织协调、机构内协调人际关系组织关系要求关系和业主协调、承包商协调和设计单位协调、政府部门等单位协调、会议协调法第一站点会议监督定期会议监督专门监督会议对话协调法书面协调法访问协调法说明法、三大类别：“人员/人员界面”；“系统/系统接口”；系统/环境界面。范围和水平：系统内部的调整接近外部调整系统外部的调整，6建设项目监督组织调整，1 .项目监督机关内部的人际关系调整(1)人员配置中的人才招聘。(2)在工作任命方面，职务要明确。(3)在业绩评价中要实事求是。(4)矛盾仲裁应适当。2 .项目监督机构内部组织关系的调整(1)在目标分解的基础上建立组织机构；(二)明确规定各部门的目标、责任和权限。(三)工作中各部门相互关系的事先约定；(4)建立信息和通信系统；(5)及时消除工作中的矛盾和矛盾。3 .项目监督机关内部需求关系的调整(1)监督设备、资料的平衡。(2)监督人的平衡。(b)与业主的协调1。监督工程师必须首先了解建设项目的总目标，了解所有者的意图。2.利用工作便利，做好监督宣传工作，增进业主对监督工作的理解。3.尊敬主人，将主人一起投入建筑事业的全过程。(c)与承包商的协调1。坚持原则，实事求是，严格规范，按规定行事，重视科学态度。2.调整不仅是方法、技术问题，而且是语言艺术、感情交流和使用权的适度问题3。建设阶段的协调工作内容：(1)协调与承包商项目经理的关系；(2)进度问题的调整；(3)质量问题的调整；(四)承包商违约的处理；(五)合同纠纷的调解；(六)分包单位管理；(7)处理好人际关系，认真尊重6建设工程监理的组织协调，(4)与设计单位的协调(1)设计单位的意见；(二)在工程中发现设计问题，要及时按照工作程序向设计单位提出，以免造成重大的直接损失。(3)注意信息传递的及时性和程序性。(5)与政府部门和其他单位的协调1。与政府部门协调(1)项目质量监督站。监督部门在处理工程质量管理和质量问题时，要搞好与工程质量监督所的交流和协调。(二)在重大质量、安全事故、承包商采取急救、救济措施的过程中，承包商应立即向政府有关部门报告情况，督促检查和处理。(三)建设工程合同应当提交公证机关公证，报政府建设管理部门备案。帮助业主取得土地、拆除、移民等工作应得到政府有关部门的支持和合作。现场消防设施的配置，必须请消防部门确认批准；施工公司要敦促承包商防止环境污染，坚持文明工程。7建设项目监理计划(1/2)，1、监理计划签订监理委托合同，设立监理机构，收到设计文件后，由监理单位技术负责人审核批准(参与各专业监理项目)开始编制，在第一次现场会议前，必须派出建设单位；在第一次现场会议上，总监督工程师介绍了监督计划的主要内容。2、监督大纲不同于监督规划，监督大纲由监督部队编制，是投标的核心。合同附件中也应包括。3、监督计划和准备要求：一般分步准备。(设计阶段，建设招标阶段，建设阶段)要格式化、标准化表达方法。监督机构技术负责人的审计和批准。建设单位是否需要审查取决于双方的合同安排。基本内容追求统一。具体内容是目标。符合具体工程。遵循建设项目运营法。充分听取业主的意见，局长准备当主持人。7 .建设项目监督计划(2/2)，4，人员配置主要考虑：专业结构、职位结构、数量(建设强度、复杂性)5，监督计划应包括以下主要内容：1)项目概述；2)监督工作范围；3)监督工作内容；4)监督工作目标；5)监督工作的依据；六)项目监督机构的组织形式；七)项目监督机构人员配置计划；八)项目监督机关工作人员的职责；九)监督工作程序；十)监督工作方法和措施；十一)监督工作体系；12)监督设施。最重要的是：监督工作方法和措施，案例1，项目由5个相同的单一项目组成，建设地点比较分散，因此将采用直线监督组织，并任命监督负责人协助首席监督工程师工作。监督机关内各种人员的责任如下：(一)确定项目监督机关人员的分工和工作职责。(二)主持监督计划的编制，批准项目监督实施规则；(三)审查分包机构资格；(四)检查监督人员的工作。(五)根据项目进度进行监督人员配置；无能的人应该交换自己的工作。(六)编制本专业监督的实施规则。(七)负责本专业子项目的接受和隐藏项目的接受。(8)负责本专业的工程测量。(9)审查项目