产能分析报告模板及指标明细

能力分析报表模板和指标详细信息一、生产能力修改记录和主要产品信息a)能力分析报告修改记录产能分析报表概要日期注释首次提交修订备注：产能分析报表更正记录1)能力发生变化时，可以及时跟踪。如果您增加生产能力以实现整体生产能力，如果生产线可以通过一系列步骤实现整体生产能力，则应记录这些更改。填写论证能力的时候也要同时填写日期。2)此生产力分析报告记录为初始提交。b)关键产品核心信息产品名称型号设计年产量调查决定年产量2012年需求计划非州请参阅：产品信息1)要完成能力分析报告，必须首先明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、能力配置文件、客户要求信息等。2)如有必要，应改进产品主要部件供应商信息，及时掌握供应商供应情况，平衡部件交付的影响系数。二、现有设备生产能力会计1、预约工作时间标准a)计划的工作时间计算公式：净可用工作时数e=a*b*c*d说明a单一类别时间/时间8按照自己的工作时间计划填写b班次/班次2按照自己的工作时间计划填写c工作率(%)80按照自己的工作时间计划填写d每年出席天数/天302按照自己的工作时间计划填写e净可用时间/小时注意：1)单个类时间：每个类的总时间-每个类的总可用时间。2)班次：指明每个工序任务的日班数。3)活动率： (兼职-无效工作时间)/兼职。人员休息-如果员工在休息期间机器也停止工作，请输入机器在每个班次中停止工作的时间长度。计划维修时间-计划的每一半机器停机时间用于维护的时间长度。4)年度出勤小时数：年度出勤天数-年度工序运营天数，不包括法定节假日，不包括节假日。5)计算实例：每个课8小时，每天2个班次，工作率80%，每年出勤302天，净可用小时数=8 x 2 x 80% x 302=3865.6。2、指明产品工艺路线/生产线能力计算产品年产量=净可用时间(年)/瓶颈工序总加工时间公平名称设备名称设备编号设备代数加工工作时间min/零件辅助工作时间min/部件总处理时间每日处理能力人员配置注释生产线瓶颈工序设备能力说明：1)瓶颈工序、设备能力2)其他注意：1)代表产品：代表产品表示产品工艺路线包含所有其它产品制造流程中包含的所有流程。如果两个或多个产品包含不同的流程流程，则必须单独导入每种类型的产品以表示产品流程，然后执行生产线容量分析。2)瓶颈工序评估必须排除可用外协、其它生产线可用设备借用等因素的影响。3)在每条生产线上选择一个或两个产品，以说明工艺路线和瓶颈工序，这样其它产品就可以直接计算总能力。3、生产能力核算总额产品年度总产能=产品/产品配置因子产品线产品名称工作时间定额产品配额系数线路容量所占比重实际能力非州aA1aA/a表示产品A2bB/a小计bB1dD/d表示产品B2eE/dB3fF/d小计合并计策注意：1)总能力会计流程不排除产品合格产出率、设备故障率、人员负荷等因素对能力的影响，不能用作需求平衡分析的基准，需要进一步调整。2)其他产品可以根据代表性产品计算方法计算出站生产能力。3、有效能力(净能力)有效的设备能力会计(OEE)和人员负荷平衡净产能=产能总计*OEE*员工装柜率产品/生产线总产能设备可用性性能效率合格率OEE人员配置现有人员个人负荷率净产能是100%是100%是100%注意：1)设备生产包括机器维修、维护、物料等待时间，实际工作时间未达到计划工作时间，生产的产品有次品，因此有效能力应基于总能力，减去停机时间和剂量率、人员差距等复合因素造成的能力损失。2)整体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性x性能效率x产品合格率。根据生产验证任务的历史数据计算总设备利用率(OEE)。性能效率的计算是通过计划的周期时间完成的。如果计算单位显示100%以上，则相应的单元将以红色亮显。3)员工负荷率=(现有生产/员工构成)x 100%反映了短期内直接影响净能力的基于设备的人员配置。三、能力需求平衡/预警机制1、能力负荷率计算能力负荷率：产品/生产线净产能需求计划能力负荷率设定警示初步方案 1红色中长期容量扩展 1黄短期容量扩展=1蓝色无需短期扩展/扩展1蓝色不需要扩展注意：1)能力负荷率是能力预警的基本数据，反映了企业中长期和短期需求计划对当前净能力比率的灵活指标，该指标用作能力提高计划的指导。2)如果负荷率反映了3个月内的需求能力状态，预备计划将采用短期能力提高计划。3-6月以上，通过中长期生产力提高计划；采用6个月以上的长期能力提高计划。(3，2)根据产能警示的设定，使用红色、黄色和蓝色三种颜色。2、能力预警注意：1)轴垂直轴为产能，水平轴为时间进度，两条黑色虚线分别为长期扩充警示、短期扩充警示，红色实线为需求明细行(变动情况可参考历史资料)。2)需求行位于短期扩展预警行下面时，显示为蓝色椭圆。没有警告，不需要扩展；设定黄色警示，以在需求明细行介于短期扩充警示明细行与长期扩充警示明细行之间时，执行短期产能提升计划。如果红色需求线超过长期扩展警报线，并且高于长期短期最大可用性，则采用红色警报，并计划中长期扩展计划。四、需求平衡/能力提高战略1、约束能力解决方案设定产能警示明细行，以针对可能发生限制的时间点，预先建议产能扩充对策，并预留各种扩充对策的导入前置时间。2、短期预警线超额解决：可以根据标准能力快速扩展，在一个月内运行。内容摘要如下(括号内的准备周期):1)人力资源：a)增加班次，采取两班制或三班制(1小时-1周)b)加班，适当的工作时间延长(1小时-1周)c)内部支持，其他线借调(1小时-1周)d)外聘人员(培训期不超过一个月)；2)外协数量、外协数量增加(现有计划外生产率增加，1周-2周)；3)设备资源：内部部署或快速购买(1个月)；机器增加引导表数，引导时间(1个月)。4)现场资源：内部部署(1个月)等。3、长期能力预警行超量解决：不能根据现有资源进行扩展，设备、人员，通常这些能力扩展需要一个月以上的准备周期。1)人力资源：招聘新员工，准备周期超过一个月。2)设备资源：需要新的申购单(1个月)3)新站点、