生产副总岗位职责及工作内容

生产副总裁的职务和工作内容(一)、工作场所责任：1、在经理的指导下，主持公司的生产、设备保障工作，负责完成公司的生产计划、材料、费用消费计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划，主持公司的技术、质量工作，负责完成公司的新产品开发计划、质量升级计划、质量管理体系审计计划、技术改进计划、技术进步创新计划2、负责指挥失误、管理失误造成的重大设备、安全事故。3 .负责因管理不当导致生产成本大幅度提高、产品批次不合格、产品批次积压、报废、丢失。4 .负责生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性。5 .生产组织无力，有责任影响销售。6、指导、指导、监督、检测生产部、技术质量部及生产现场工作。7 .协调处理公司内部和外部的关系。8 .部下部门负责人有免除奖惩的建议权。 在定员范围内下属部门的管理者有决定权。9 .对公司的生产体系、技术工作、质量工作有统一的指导权和指挥权。10 .有权审查、修改生产作业计划、设备修理计划、采购计划等。11 .有权制定工资分配方案和定员方案，制定(修订)各类产品的技术消费定额和工时定额。12 .有权阻止违反安全生产法和产品质量法的行为。13 .对新技术、新材料、新方法、新技术采用决策失误，承担重大损失。14 .有责任降低新产品的贡献率、精制技术和本插件。15 .负责质量管理体系的建立、有效运行，负责发生重大质量事故，造成重大损失。16 .技术、质量问题解决迟缓，影响生产。17 .有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18 .有权裁决重大质量问题。(二)、工作内容：1、在总经理的指导下，全面负责生产计划、生产组织和计划、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作的技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术难关、产品技术设计、质量体系的建立、运行、产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物料采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后由组织实施，保证计划的完成和投放市场等。3、监督、配置、检查生产工作计划的执行情况，定期举行生产会，发现生产运行中的矛盾和问题，及时解决，确保平衡生产和生产计划的完成。4 .组织产品合作，保证产品质量和准时供应。5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。6、制定、修改和实施生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度。7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修改方案等，经批准后由组织实施。8 .组织制定(修订)各类产品的技术消费定额和工时定额。9 .参与分析公司经营发展的重大决策和经济活动，对决策提出有根据的意见和建议。10 .审查下属部门年度、每月工作计划，检查、监督完成情况。11 .每月总结分析，向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划的完成情况，发现问题，决定措施，组织实施。12 .组织节能工作和安全生产工作，采取有效措施，减少消耗，降低事故发生率，消除重大人身事故，减少职业病。十三、组织、检验和执行工艺规律和生产统计、设备统计、质量统计工作。14、组织推行先进的生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。15 .有组织地处理劳动争议。16 .协调与内部其他部门的关系。17 .组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，制定公司技术改进、产品开发计划案，经批准后实施。18 .把握和理解该行业的技术发展水平，提出公司的发展战略建议。19、参与分析公司经营发展的重大决策和经济活动，对决策提出有根据的意见和建议。20、组织制定新技术、新方法、新技术、新材料的应用推广方案，组织实施。21 .参与组织质量管理体系的设计、运作和审查。22 .组织指导公司技术管理