招聘体系建设(经典).ppt_第1页
招聘体系建设(经典).ppt_第2页
招聘体系建设(经典).ppt_第3页
招聘体系建设(经典).ppt_第4页
招聘体系建设(经典).ppt_第5页
免费预览已结束,剩余57页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源招聘体系的构建,选拔,使用,保留,教育,考核体系,招聘管理,人力资源管理体系,激励体系,培训体系,岗位分析,人力资源规划,招聘规划图,2,招聘规划图,3,1,人力资源规划,4,1,人力资源规划,5,1,人力资源规划,6,需求分析,供给分析,供需平衡,关键点,方法,1,人力资源规划,7,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,1。人力资源规划,8。需求分析,供应分析,供需平衡,步骤,方法,员工调整变量,国家因素,地区因素,人员调整,1。人力资源规划,9。需求分析,供应分析,供需平衡,步骤,方法,技能列表替换列表方法,1。人力资源规划,10。需求分析,供应分析,供需平衡,步骤,方法,技能列表替换列表方法,1,人力资源规划,11,需求分析,供应分析,供需平衡,1,人力资源规划,12,需求分析,供应分析,供需平衡,1,人力资源规划,13,招聘规划图,14,2,招聘要求,15,2,招聘要求,16,2,招聘要求,17,方法,流程,定义,2,招聘要求,18,方法,流程,定义,传统工作分析流程方法,定义,工人所展示的技能,能力和特征的分析,2,招聘要求,20,招聘计划图,21,3,招聘渠道,22,3,招聘渠道,23,3,招聘渠道,24,3,招聘渠道,25,品牌影响力,大量信息,成本优势,大量筛选,3,招聘渠道,26,内部招聘,内部推荐,全面理解,高准确性鼓舞士气,鼓励员工更快地适应工作,回报培训投资,低选择成本,有限的资源和有限的“近亲繁殖”水平“博乐奖”旨在鼓励员工推荐更高程度的协议。招聘计划图,27,4,招聘流程,28,复试,初步审查,简历筛选,简历收集,职位发布,系统化报告,关键词,双向沟通,客观,清晰和准确,招聘,招聘计划图,29,5,选择方法,30,根据需要,威慑欺诈,5,选择方法,31,基本信息,教育经历,工作经验,5,选择方法,32,5,选择方法,33,5,选择方法,34,候选人简历数据的生物数据结构化收集登山;利用假期出国度假;马拉松;赛车。选拔方法,35,5,选拔方法,36,获取工作特征和技能要求,邀请在职人员对题目进行测试和修正,5,选拔方法,37,5,选拔方法,38,基本介绍,5,选拔方法,39,基本介绍,能力测试,性格测试,态度测试,应用管理,简介,测试样题,5,选拔方法,40,基本介绍,能力测试,性格测试,态度测试,应用管理,简介,样题,5,选拔方法,41,基本介绍,测试样题态度测试,应用管理,简介,自我报告量表:16PF,投影测试:HPT投影技术,样本,5,选择方法,42,基本介绍,能力测试,个性测试,态度测试,应用管理,简介,自我报告量表:16PF,样本,5,选择方法,43,基本介绍,能力测试,个性测试,态度测试,应用管理,投影测试:HPT投影技术,简介,5,选择方法,44,基本介绍,能力测试,个性测试,态度测试,应用管理,简介,样本,职业兴趣测试能力测试、性格测试、态度测试、应用管理、简介、样本、专业兴趣测试、5、选择方法、46、基本简介、能力测试、性格测试、态度测试、应用管理、简介、样本、专业兴趣测试、5、选择方法、47、基本简介、能力测试、性格测试、态度测试、应用管理、现状、5、选择方法、48、基本简介、能力测试、性格测试、态度测试、应用管理、误解、5、选择方法、49、起源和发展:“军用转民用”概念。 “四比二高”,五,选择方法,50,五,选择方法,51,应届毕业生的选择,“发展中心”的改造,五,选择方法,52,肢体语言,笔迹,面孔,9型人格,五,选择方法,53,肢体语言

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论