超精美的职业生涯规划课件

,道，术，器,方向规律目标,计划方法策略,工具资源环境,职业生涯规划,职业实现价值,规划成就人生,课程内容,引言：销售员的故事,7,西游小僧制作,销售人员需要具备什么,技术-产品（物）要求对产品非常熟悉（原理，操作，维护）销售-客户（人）要求对客户特别了解（仪礼，表达，沟通）,8,西游小僧制作,职业发展轨迹,基层人员,工程师,专家,主管,经理/总监,创业3-5年,技术,管理,2-3年,3-5年,1-2年,2-3,管理人员素质模型,什么是职位,和分配给个人的一系列具体任务直接相关的。如：XX大学英语系的英语老师，或国安足球队的前锋。,什么是工作,动词：劳动生产，主要是指劳动。特征：生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功。名词：从事的活动或任务，由一系列相似的职位组成。如：英语教师，足球运动员。,2020/6/10,12,摇滚版：什么是好工作,版本一版本二,什么是职业,职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作。从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色，劳动者为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬；从国民经济活动所需要的人力资源角度来看，职业是指不同性质、不同内容、不同形式、不同操作的专门劳动岗位。,什么是职业,职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作。是在不同的专业领域中一系列相似性的服务或彼此有关的工作（如：教师，运动员）,他们是做什么的？,什么是职业生涯,职业生涯的分类,1、内职业生涯（对个人而言）内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。2、外职业生涯（对组织而言）外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。外职业发展通道公司为员工提供职业阶梯，因为管理的职位是有限，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者类似职位），为技术人员提供向上的通道，一些资深专家的薪水和副总一样高；内职业发展通道个人为自己设计的职业发展通道，根据自身特点结合社会和企业的需求。,职业生涯理论代表人物,特质因素论,塔尔科特帕森斯,约翰霍兰德,萨柏（DonaldE.Super）,生涯阶段,休息是为了走更远的路！,我们需要职业生涯规划吗,通过根据自身的“职业兴趣、性格特点，能力倾向，以及自身所学的专业知识技能等”自身因素，同时考虑到各种外界因素，经过综合权衡考虑，确定个人的奋斗目标和职业目标，并对自己的职业生涯进行合理规划的过程，其结果是把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。一个职业目标与生活目标相一致的人是幸福的，职业生涯规划实质上是追求最佳职业生涯的过程。,快乐工作，幸福生活,目标是什么,目标：是个人、部门或整个组织所期望的成果。相关：梦想、理想通常是大目标的另一称呼。区别：梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践。,目标的种类,性质：数量化目标：销售量/额，生产量，利润/率进度目标：职能部门改善目标：质量，费用，人员改革目标：检讨任务，更新目标集体目标：团队目标条件目标,目标的种类,实现顺序成果目标：销售量，生产量，利润率手段目标：重要措施或手段组织层次总目标单位（部门）目标工作组（业务单元）目标个人目标,目标的种类,目标的多元内容业务目标培养目标自我发展,如何制定目标,设定目标应符合SMART原则：明确的（specific）可测量的(measurable)行动导向的(action-oriented)现实性(realistic)有时间表的（time-related）。,如何制定目标-程序,什么是职业生涯目标,指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。职业生涯目标一般都是在进行个人评估、组织评估和环境评估的基础上，由组织里的部门负责人或人力资源部负责人与员工个人共同商量设定。生涯目标要具体明确、高低适度、留有余地，并与组织目标相一致。,职业生涯目标的内容,包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。,一个简单的公式,职业生涯规划=知己+知彼+抉择,知已知彼性格组织环境兴趣组织发展战略特长人力资源需求智能晋升发展机会情商政治环境气质社会环境价值观经济环境决策职业抉择路线抉择目标抉择行动措施,乔吉拉德,乔吉拉德是世界上最伟大的销售员。连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。他也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。,三种策略,下策：探索性策略“打一枪换个地方”or“骑驴找马”根据新情况适时调整，慎重选择,上策：重点把握策略重点把握自己的职业需求、内在性格、职业兴趣、能力的专长将职业对人的要求具体化经过匹配决策几种职业目标针对目标做相应的强化和执行,中策：稳定性策略一招鲜，吃遍天。稳定是性价比最高的职业财富。“稳中求升”,如何进行职业生涯发展规划,职业规划步骤-自我评价,1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：（员工职业生涯规划图）职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。3.员工与公司的责任：员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。,职业规划步骤-现实审查,1.目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。2.现实审查中信息传递的方式由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。3.员工与公司的责任员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性公司的责任：就绩效评价结果以及员工公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。,职业规划步骤-目标设定,1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。2.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。3.员工与公司的责任员工的责任：确定目标和判断目标进展状况。公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。,职业规划步骤-制定行动方案,1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。3.员工与公司的责任员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的