设施规划与物流物流分析绪论(ppt 100页).ppt

10.06.2020,1,FacilityplanningdetermineshowanactivitystangiblefixedAssetsbestsupportachievingtheactivitysobjective.,10.06.2020,2,Source:九族文化村,10.06.2020,3,Source:HealthFacilitiesPlanning,Inc.,10.06.2020,4,Source:台北捷運公司,10.06.2020,5,Source:台北捷運公司,10.06.2020,6,10.06.2020,7,Source:中正國際機場,10.06.2020,8,10.06.2020,9,物流管理自古就有,一骑红尘妃子笑无人知是荔枝来古典物流的经典,10.06.2020,10,一骑红尘妃子笑无人知是荔枝来物流分析,“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”说的是有中国古代四大美女之称的杨贵妃喜吃新鲜荔枝的故事。南方新鲜荔枝一夜之间被送抵京城，可以说当时杨贵妃享受了一项最为满意的物流服务，但是所耗物流成本可谓是计以天价，也只有皇室贵族得以承受，普通人只有望而却步。,10.06.2020,11,物流：物流现象,一、周围的物流现象人与物的流动工厂：传送带、搬运小车、进货/送货车商店：-商品从仓库到商店-商品从商店到顾客家中货物，内部物流火车站：人的流动-旅客公共汽车火车-旅客火车公共汽车服务的连接：火车站+汽车位,10.06.2020,12,例：制造物流,采购,原材料存储,生产,产品存储,消费者,实体配送,回收,供应物流：所需原材料供给,内部物流：原材料加工,销售物流：成品、半成品移向下供应链下一环节,回收物流：,10.06.2020,13,例：自助餐厅的布置：长桌、盘子、叉子、食物的排放顺序：门-盘子-食物-叉子-餐桌上菜顺序：冷菜：可先放好；热菜：客人来后上,从1号门进：好的物流从2号门进：进来的人与拿了食物的人冲突物流各阶段协调-整体最佳,10.06.2020,14,Theplanisnothing,butplanningiseverything.,EwightD.Eisenhower,10.06.2020,15,Question,1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？3、企业资金周转不力，该怎么办？4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！,10.06.2020,16,教学目标,设施规划与物流分析是工业工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。,10.06.2020,17,参考书,教材：马汉武.设施规划与物流系统设计。高等教育出版社.参考书：美理查德缪瑟著，柳惠庆、周室屏译，系统布置设计，北京：机械工业出版社，1991系统化工业设施规划，美理查德缪瑟，李海尔斯著，文镇洋、戚祖望等译，北京：机工工业出版社，1991程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2003现代管理工程手册，美萨尔文迪G主编，上海机械工程学会译，北京：机械工业出版社，1987王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，1995,10.06.2020,18,10.06.2020,19,第一章设施规划与物流分析的绪论第二章物流系统规划与分析第三章设施布置设计第四章系统化布置与物流分析方法第五章仓储系统设计第六章物料搬运系统设计第七章物料搬运设备的选择第八章物流分析案例,设施规划与物流分析目录,10.06.2020,20,教学方式与要求,本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。,10.06.2020,21,考核方式,1、平时出勤、课堂讨论等：10%2、作业和案例报告：20%3、闭卷考试：70%,10.06.2020,22,本章教学要求,重点：阐述物流、设施、设施规划与物流分析的基本概念，讨论现代生产和管理模式对工业设施布置最主要的影响是什么？难点：设施、设施规划与物流分析基本概念；设施布置的类型和要求。,10.06.2020,23,现代物流一个新的研究热点,两个问题：一是现代物流作为经济热点的具体表现；二是现代物流缘何成为经济的热点？,10.06.2020,24,一、具体表现1.专家学者的高度评价魏杰指出：“国际上物流产业被认为是经济发展的动脉和基础产业，其发展速度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为经济发展的加速器。”樊刚认为“今后世界上只有三个系统，即生产系统、物流系统、技术系统。其它系统都是从这三个系统中分离出来的。”2.党和国家领导人的高度重视2001年11月27日江泽民在中央经济工作会议上指出：“服务业是增加就业和扩大内需的重要渠道，要大力发展住房、旅游和社区服务业，积极发展连锁经营、物流配送等现代流通方式。”李岚清先后指出：“商业叫连锁经营，物资叫代理配送，就是要搞现代物流，是要跨地区的，跨部门的”，“配送是一种流通产业化”，“我这里特别强调现代物流，要开阔我们的眼界，寻求新的经济增长点，拓展我们的生存空间。”3.物流及相关政策法规不断出台关于加快我国现代物流发展的若干意见（2001.3）、关于促进运输企业发展综合物流服务的意见、外商投资物流企业的试点等。,10.06.2020,25,4.地方政府紧盯物流从战略高度将物流作为地区经济发展的重大问题，制定了现代物流发展规划。如天津市现代物流发展纲要、武汉市华中物流总体规划及实施方案等。把物流作为地区经济的支柱或重要产业，如深圳把现代物流与高新技术、金融同时列为新世纪经济发展的三大支柱性产业、上海把现代物流、生物医药、新材料、环境保护一起作为四大新兴产业。以不同方式或模式推动物流业发展，如山东注重大中型企业物流发展带动模式，并制定关于优化企业物流管理工作的意见。5.各行各业关注物流（交通、铁路、航空、邮政、制造业、流通业等）,10.06.2020,26,二、为什么现代物流成为经济的热点1.我国“十一五”计划把现代物流作为重要的发展领域。2.经济全球化趋势日益加剧，促进和带动了现代物流的发展。3.新经济与电子商务催生了现代物流。4.加入WTO对传统物流业提出了挑战和提供了发展的机遇。5.国内经济环境的变化，迫切需要发展现代物流。（国有企业的改革、供求变化、国民经济的运行速度）6.西部开发需要现代物流的支持。7.物流产业发展潜力巨大。,10.06.2020,27,1.1物流的基本概念物：物质、物资、生产资料；物料、货物、商品、物品等。流：流通、物流、信息、商流、资金流、人才流等。物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分；物流中的“流”指的是物理性移动，不包括化学、生物、机械、社会的运动。一、关于物流概念的认识与理解1.实物分配（PhysicalDistribution）1935年美国销售协会的定义：“实物分配是包含于销售之中的物质资料和服务在生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。”传统意义上的物流特点：只重视商品的供应过程忽视了与生产有关的调达物流；是一种单向的物质流通过程，没有考虑回收与废弃物流；是生产销售的附属行为，只着重商品的传递，忽视了物流的能动作用。,一、现代物流概述,10.06.2020,28,2.现代物流（Logistics）（1）美国物流管理协会(CLM)定义1985年CLM的定义(Logisticsisprocessofplanning,implementingandcontrollingtheefficient，cost-effectiveflowandstorageofrawmaterials，in-processinventory，finishedgoods，andrelatedinformationfrompoint-of-origintopoint-ofconsumptionforthepurposeofconformingtocustomerrequirements),“以满足客户需求为目的，对原材料、在制品、产成品以及相关信息从供应地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的计划、实施和控制过程”。也有译成“为符合顾客要求，将原材料、半成品、完成品以及相关信息从发生地向消费地流动的过程，以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。”1992年CLM修订了物流定义，将1985年定义中的“原材料、在制品、产成品”修改为“产品、服务”(Logisticsisprocessofplanning，implementingandcontrollingtheefficient，effectiveflowandstorageofgoods，service，andrelatedinformationfrompoint-of-origintopoint-of-consumptionforthepurposeofconformingtocustomerrequirements),10.06.2020,29,1998年CLM对物流的最新定义是：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程”。Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans，implements，andcontrolstheefficient，effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods，services，andrelatedinformationbetweenthepointoforiginandthepointofconsumptioninordertomeetcustomersrequirements该定义不仅把物流纳入了企业间互动协作关系的管理范畴，而且要求企业在更广阔的背景上来考虑自身的物流运作。即不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供应商：不仅要考虑到客户的客户，而且要考虑到供应商的供应商；不仅要致力于降低某项具体物流作业的成本，而且要考虑使供应链运作的总成本最低。总之，该定义反映了随着供应链管理思想的出现，美国物流界对物流的认识更加深入，强调“物流是供应链的一部分”；并从“反向物流”角度进一步拓展了物流的内涵与外延。,10.06.2020,30,（2）欧洲物流协会（ELA）的定义：物流是在一个系统内对人员及/或商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。（3）日本日通综合研究的定义：物流是物质资料从供给者向需求者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。日本流通学家林周二对物流的定义：物流是包含物质资材的废弃与还原，连接供给主体与需求主体，克服空间和时间距离，并且创造一部分形质效果的物理性经济活动。,10.06.2020,31,（4）我国关于物流的定义A、物流术语（GB/T18354-2001）物流（logistics）：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。B、台湾物流协会的定义：物流是物的实体（物品）流通活动的行为，在流通过程中通过管理程序有效结合运输、仓储、包装、流通加工、信息等有关物流机能性活动，以创造价值，满足客户及社会要求。C、王之泰：物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动，主要是创造时间价值和场所价值有时也创造加工价值的活动。D、刘秉镰：物流为了满足用户需求而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关的信息从起点到终点间的有效流动，以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制过程。E、宋华等：现代物流是为了实现顾客满意，连接供给主体和需求主题，克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品、服务流动的经济活动过程。,10.06.2020,32,F、吴清一：1996年在物流学一书中，将物流定义为：“指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过储存保管来调节双方在时间节奏方面的差别”。G：李京文：1987年在等人主编的物流学及其应用一书中，物流被定义为：“物质资料在生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生产场所到消费场所之间的全部运动过程。”H：何明珂：1997年教授在现代物流与配送中心一书中，定义物流是“物质实体从供应者向需要者的物理性移动，它由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成，包括运输(配送)、保管、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，使这些活动的统一”。（5）其它定义：7R定义、对应于商流的定义等。,10.06.2020,33,3.物流概念产生的动因分析国际物流学界对物流概念产生的动因有两种观点：一是经济因素；二是军事因素。阿什肖（ArchShow）是最早提出物流（PhysicalDistribution）概念的，1915年在其市场流通中的若干问题中，明确将企业流通活动分为创造需求的活动和物流活动，并指出“物流（ThePhysicalDistributionofGoods)是与创造需求不同的一个问题流通活动的重大失误都是因为创造需求和物流之间缺乏协调而造成的”，从而阐明了物流在流通中的重要作用。詹姆士约翰逊和唐纳德伍德认为，“物流一词首先用于军事”，“1905年美国少校琼西贝克那个与军事的移动和供应相关的战争的艺术的分支就叫物流”。在二次世界大战期间，美国及其盟军的军事后勤活动中对人员、物资、装备等应用系统论方法进行统筹安排的全面管理，为人们对综合物流的认识和发展提供了实证依据。上述支持了物流产生于军事因素的观点。,10.06.2020,34,4.对现代物流的认识（1）对物流的常见的错误或者片面认识：认为物流就是物资流通；认为物流就是储运；认为物流是生产销售活动的附属行为；认为物流只属于流通领域，是流通运动的一个组成部分。将物流等同于“实物分配”（2）现代物流概念的特点现代物流的宗旨是“以客户为中心”，强调满足顾客要求。现代物流强调物流的“整体性和系统性”，包含回收和废弃物流、生产物流等。现代物流管理范围是从原材料采购到生产全过程直至营销活动的全程的统一、协调管理控制。现代物流重视物流信息和信息化的巨大作用。现代物流不仅是实物流程的管理，更重要的是所有相关信息的管理与控制。这是现代企业管理的突出内容。有人对现代物流的特征总结出如下：物流反应快速化、功能功能集成化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、组织网络化、经营市场化、信息电子化等九大特征。,10.06.2020,35,（3）现代物流与传统物流的区别经济背景不同：传统物流在生产力水平较低的情况下发展起来，企业多在本地寻找原材料、资金和劳动力，区域、国际贸易以产品交换为主，市场需求具有大批量、单品种、订货周期长而稳定的特点。随着生产力水平的提高和经济全球化、区域经济一体化趋势的增强，为适应跨国公司在世界范围寻找原料、零部件、资金、劳动力的来源，选择适合全球市场的分配中心和集散仓库，必然需要建立起高效、安全、可靠的现代物流服务网络，因此，现代物流具有国际化的特点，必须面对市场需求向高频率、低数量、多品种、灵活多变的方向转变的特点。,10.06.2020,36,被动管理和主动服务传统物流管理中，生产部门根据自身的采购、生产、销售计划向物流企业或部门提出运输、储存等要求，物流承担方则往往被动地满足要求，根据定单或合同提供服务。这就造成供应链中的各职能部门和各企业通常只追求本部门的利益，缺少相互之间有效的信息沟通和集成，结果导致即使微小的市场波动也可能引起对工业企业生产的巨大影响。许多调查显示，这种现象广泛存在于包括汽车制造、计算机制造、日用品制造等行业的供应链中，被现代管理科学家称为“牛鞭效应(BullwhipEffect)”，即企业原材料采购数量的波动程度会大于其销售量的波动程度，并且这种波动程度沿着供应链向上游不断扩大。而现代物流的主动性表现在物流活动嵌入到整个企业管理的全过程中。物流承担方更多的介入企业的生产经营管理活动，参与企业采购、生产、销售战略的制定和实施，以便在企业价值链的每一个环节提供增值服务，与企业主体经营活动共同发挥作用，构筑起现代企业核心竞争优势，企业之间的竞争更多的表现为供应链之间的竞争。,10.06.2020,37,分散管理与系统管理。现代物流不再孤立地看待参与物流的各个环节，而是从系统的角度综合考虑物流管理中的各项功能运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等。传统物流对各部分活动的分割管理造成企业在进行成本效益分析时，追求单一环节成本最低。但由于各部分活动是有机地结合在一起的，有些活动具有天生的效益背反关系，因此每一部分活动成本最低并不代表总的成本最低，而且经常不最低成本水平。“供应链管理”便是针对这一状况出现的现代物流管理思想。供应链把物流系统从采购开始经过生产过程和货物配送到达用户的整个过程，看作是一条环环相扣的“链”，供应链上各环节有不同的利益和观念，各功能之间存在天生的冲突也是难以避免的，但是由于现代管理和现代技术可以提供总体的信息，使各个环节共享物流管理，以整个供应链为基本单位，而不再是单个的功能部门，从而追求总成本最小化、总利润最大化、服务最优化。,10.06.2020,38,物流管理专业化、信息化在理论上，现代物流应用博弈论、运筹学等工具对物流的各项活动系统加以考察：在技术上，现代物流高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新，条形码技术，EDI技术，自动化技术，网络技术，智能化和柔性化技术等得以广泛应用；运输、装卸、仓储等也普遍采用专业化、标准化、智能化的物流设施设备。这些现代技术和设施设备的应用大大提高了物流活动的效率，扩大了物流活动的领域。物流服务社会化突出表现为第三方物流与配送中心的迅猛发展。随着社会分工的深化和市场需求的日益复杂，生产经营对物流技术和物流管理的要求也越来越高。众多工商企业逐渐认识到依靠企业自身的力量不可能在每一个领域都获得竞争优势。它们更倾向于采用资源外取的方式，将本企业不擅长的物流环节交由专业物流公司，或者在企业内部设立相对独立的物流专业部门，而将有限的资源集中于自己真正的优势领域。,10.06.2020,39,传统物流域现代物流之比较,10.06.2020,40,现代物流的特征（徐文静）现代物流的特征具有科学属性、技术属性、经济属性、管理属性、社会属性等。从以上几个方面分析，可以概括如下：科学化；系统化；自动化；智能化；标准化；准时化；柔性化；敏捷化；精益化；电子化；实时化；可视化；全球化；综合化；集成化；多样化；多元化；协同化；最优化；信息化；个性化；社会化等。认为传统物流也具有规模化；专业化；产业化；网络化；国际化；规范化；法制化等特征，但没有上述其它特征。,10.06.2020,41,设施规划与物流分析的概念,什么是设施：“设施”一词源于拉丁语“facilis”。是指使工作便利的工具、环境或设备。,设施通常被广泛认为是一种有形的固定资产，在“设施”内，人、物料、机器集合在一起为了实现一个规定的目标，最典型的就是制造一种实实在在的产品或提供某种服务。,10.06.2020,42,设施规划与物流分析的概念,什么是设施：美国生产与库存控制学会（APICS）2002年定义为：“设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其它的设备。”总而言之，对于一个工业设施或制造业的工厂来说，设施就是指所占用的土地、各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类公用设施等。,10.06.2020,43,设施规划与物流分析的概念,“设施”是指一个企业所拥有的有形资产，可分为下列四个部分来说明：(1)实体建筑：不论企业规模的大小，其所拥有设施中最外层也是最重要的部分之一是建筑物本身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来的弹性发展，具有密切的关联性，设计良好的建筑物不仅其内部设施得以发挥正常的作业功能，更是一个企业对外印象的体现。同时，在良好的建筑物内部工作的人员，其士气也可以经常保持在较佳的状态。,10.06.2020,44,设施规划与物流分析的概念,(2)机器设备：按照企业不同的经营属性，机器设备的需求也常有不同，而机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间布置等安排，将对生产或服务系统的整体运作产生关键性的影响力。(3)物品物料：对于制造业或服务业而言，物品物料也是设施的一部分；其进出控制方设施布局产生密切关联。(4)工作人员：完整的设施规划也将工作人员纳入没施的内容中，因其具有弹性度最大和活动面最广的特征，同时亦是上述三种设施的使用者和管理者。,10.06.2020,45,设施规划与物流分析的概念,什么是规划：,“规划”是指如何将一个系统中的资产做到最有效的分配、安排，是系统达到最佳的绩效表现，包括下列内容：（1）它是针对组织应允的未来目标而制定的执行计划，期望达到最佳化的表现。（2）在规划的施行考量上，不只是考虑静态的系统安排，更需要提供系统可随时应变的弹性能力。（3）它必须和组织结构充分且完整地结合，并配合专业人员负责此项工作，以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改进，达到最佳的绩效表现。（4）结合上述三点，规划对于组织的产出绩效进行最后步骤的评估；亦即针对不同的系统资源及使用方式，归结出关联属性最密切的因素，而使整体表现能达到成本最低、质量最好、空间效率运用最佳和人员士气最稳定等多重目标。,10.06.2020,46,设施规划与物流分析的概念,什么是设施规划：是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。,10.06.2020,47,设施规划的定义,设施规划決定如何将作业的实体固定资产以最有效地方式来达成作业目标(Tompkinsetal)制造企业:如何使制造设施最有效地支援生产活动活动医院:如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务,10.06.2020,48,设施规划的定义,传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题。而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表性。因此，制造设施的规划包含下列含义：(1)对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳组合，以达到最恰当的生产结构。(2)调整各活动位置与空间，以便人员、物料、机器等获得最有效经济的关系位置与操作方法。(3)通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展有更积极的影响和效益。,10.06.2020,49,10.06.2020,50,10.06.2020,51,设施规划与物流分析的概念,什么是物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。什么是物流系统：由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。,10.06.2020,52,设施规划与物流分析的内容,设施规划的内容场址选择对设施进行地区、地点的选择布置设计对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置搬运设计对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排建筑设计对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要公用工程设计对电力、照明、排水、通风等进行协调设计信息通信设计对信息通信的传输系统进行全面设计,10.06.2020,53,设施规划与物流分析的内容,物流分析的内容：社会物流物资流通设施的布点网络研究企业物流物流路线合理化研究物流管理经济批量、储存合理化、搬运计划研究设备管理仓储设施、设备和搬运设备、器具研究,10.06.2020,54,设施规划与物流分析的内容,设施规划与物流分析的联系与区别：联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。,10.06.2020,55,设施规划的发展历史,20世纪初（主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”(三项内容？）操作法研究、工厂布置和物料搬运20世纪30年代“设施规划”取代“工厂设计”广泛采用运筹学、统计学和概率论20世纪60年代1961年Muther提出系统布置设计SLP（80年代引进国内）,10.06.2020,56,设施规划的发展历史,20世纪70年代计算机辅助工厂布置CAL、成组技术CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法）20世纪80年代计算机仿真研究柔性问题、专家系统、多目标优化20世纪90年代结合先进制造技术CIMS、JIT现在设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化,10.06.2020,57,设施规划的总趋势,一方面继续发展Muther的系统布置设计SLP；另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的算法，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。,10.06.2020,58,设施规划与设计原则,10.06.2020,59,设施规划的目标,改善物料搬運、控制、內部管理有效运用人力、设备、空間、能源最少的设备投資易於实施维护作业提供員工安全的工作环境与工作滿足,10.06.2020,60,设施规划与物流分析的意义,设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。是保障和改善生产系统整体功能的结构基础是提高生产系统效益的重要手段和源泉是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容,10.06.2020,61,设施规划的费用,一般，国外设施规划设计费用只占总投资210；（比不可预见费还低）设施规划支出金額大；美國每年超过2500亿美金；,10.06.2020,62,设施规划的重要性,从四方面说明设施规划和物流设施规划的重要性。,首先，若以美国为例，美国自1955年以来，每年约有8的(GNP用在添置新设施，同时现代的设施规划也必须在设汁方法、应变弹性及绩效指标等方面进行持续改善，因此，必须对先前所购置的设施进行年度修正或重新设计来提升作业绩效：而每年投资在建立新设施或改善旧设施的庞大金额，也有效地说明了设施规划的重要性。,第二方面，目前产业界在设施舰划程序的运作上仍有很大的改进可能，可由以下五个方面来探讨：(1)成本方面：设施的固定成本、搬运成本与维护成本对企业经营绩效有何冲击。如其中的土地成本就占去企业资本极大的比重；固而多数以承租方式来解决用地的需求。(2)资金投资方面：企业的大部分资金会投资于何处，而可转换性又为何。在设施规划过程之中，若没有将资金的运用投资列入考虑或分配不当，影响的层面便会扩及企业整体的营运，且资金转换的空间也会随之而缩减。,10.06.2020,63,设施规划的重要性,（3)员工土气方面；设施规划对员工士气和工作安全有影响。如果设施规划不良，致使员工因此发生职业伤害，对于整体士气必定产生影响；倘若未能适时地排解，问题的层面必会扩及到工作效率而衍生更多的操作成本。(4)设施管理方面：设施规划对设施管理有何冲击。例如针对未来的变动、产量过剩或产量不足等情况，如何拟定应变作法以提高整体作业执行的弹性。(5)顾客满意方面：从如何满足顾客的角度来看，企业可通过以下的循环式检查来了解设施规划对于提升倾客满意度所扮演的角色功能。1)执行市场研究和销售预测，了解顾客的需求点和需求量。2)执行生产设计，描绘产品规格和劳务内容，并规划所需要的产量。,10.06.2020,64,设施规划的重要性,3)执行流程设计，决定如何制造产品或提供劳务。4)执行作业设计，决定工作方法和标准，进而确定所需的人力和设备。5)执行物料搬运，决定物料流程路径，安排活动的关联位置与空间。6)考虑财务配合，采购设备及建筑。7)开始装置设备。8)实际生产或提供劳务、仓储、运销等机能：9)采用何种营销方式销售绐顾客。10)将顾客反应和顾客抱怨等经由营销渠道返馈给企业，构成一个循环。,10.06.2020,65,设施规划的重要性,(6)资源使用力面：节约能源及环境保护是设施重设计(relayout)的二项主要原因。能源已成为一项重要和昂贵的原材料，当发展出更能节约能源的设备、流程与物料时，应尽快地导入工业市场，这些变革经常会使得设施设计的其他方面电产生改变。例如，在某些能源密集工业，可修改设施设计以利用在工程中所释出的能源来控制办公区温度。另一方面，从环境保护的观点来看，由于环保意识的提升，在筹备建厂的过程中，不仅要考虑其对环境会产生污染的来源和数量，并经加以了解和控制后，妥善规划及安排所需的防污处理设备，且分析该设施设置前后，对生态环境和人们生活所可能带来的影响程度和范围。在事前规划解决，可减少对环境的负面影响。,10.06.2020,66,设施规划的重要性,(7)设施弹性方而：长期预测所带来不确定性的风险，可以通过弹性设计加以克服，如原始的设计容量过小，则未来要扩展所需的资金会很多。例如饭店未来要扩展，下水道管线与垃圾收集量在开始设计时就要加入扩充因子，以降低未来扩展时的修改成本。相同的，一个新的高尔夫球场一开始可以只有9个洞，但若没有完善的扩展计划(如购买相邻土地)，则永远不可能成为J8个洞的大球场。,综合以上7个方面的说明，更加显示出设施规划对于企业的设施维扩成本、员工安全、资金运用、现场管理等层面的冲击，满足未来需求弹性以及顾客满意度等相互间的影响与重要关系。,10.06.2020,67,设施规划的重要性,第三方面，在设施规划过程中，设施地址选择和设备购买两项决策将对日后系统运作产生深远影响(如生产与经营成本)，对未来厂房扩充和发展也将成为限制条件。若是等到一切设置完成后再想变更，就要付出原先好几倍，甚至几十倍的代价来修改。同时，现在的规划和未来的控制是一体的两面，也就是说，若目前在设施规划上投入的努力程度愈高，未来在控制上所需的努力程度则愈少，相反的，目前在设施规划上投入的人力时间愈少，末来在控制上所花的人力时间就可能愈长。,10.06.2020,68,设施规划的重要性,图1.2设施规划中变更成本与影响效率的程度,10.06.2020,69,设施规划的重要性,第四方面，若将设施类型限定为物流设施，则针对“物流设施规划的重要性”，可归纳分为长期影响及短期影响两部分，如下所述：,1长期影响部分(1)仓储或分销，中心的数量、位置与规模将对分销系统的运作绩效产生重大影响。(2)对于单一与多个地点的公司的供应品、原料、在产品与产成品的储存采取集中式储存或分布式储存，将刘企业采购策略和库存管理方式产生重大影响。（3）取得现有设施或从零开始设计新设施，将对企业未来的发展和分销中心的设计产生紧密的互动关系，均需一套妥善、完整的规划步骤来执行。（4）因为市场需求、人力资源与科学技术的不确定行所衍生的弹性需求必须实现列入规划考虑过程。,10.06.2020,70,设施规划的重要性,2短期影响部分（1）存储功能与制造功能之间的界面运作是否顺畅，将对作业绩效具有一定的影响力。(2)物料搬运设备的选择对整体的设施规划具有重大影响。(3)应针对物料控制、设备控制以及分销流程的控制建立不同的控制系统，以确保设施规划目标的实现。(4)设计方案的空间使用效率、设备选用与作业方式等将对是否叫以达成成本目标具有重大影响。,10.06.2020,71,设施规划的类型,设施设计认员面临的设施布置问题不仅是新建制造或服务系统，还有现有系统的扩建、联合、修改的问题。根据统计资料，即使是建成的制造工厂，每23年就需要改变设施布置一次。最近10年内布置变化的频率增加，部分原因是产品变化更快，固为顾客要求经常改变产品的式样和功能。,10.06.2020,72,设施规划的类型,下面是一些需要更改设施布置的例子：,(1)一家制造厂要实施准时置(JIT)管理，要求建立机床单元以及单元在车间中的位置，此外还要决定机床在单元中的位置。(2)一家炊具制造厂过去两年中生产翻番，再也没有多余面积可以扩大，一位工业工程师建议将少用的陈旧设备淘汰，购入高效设备重新布置车间。(3)一家保险公司租得一幢多层办公楼，准备将其总部迁入，要将其内部空间划分为工作区、办公室、会议室等。(4)根据新的协议，一家外国汽乍厂和我国合资建立一条汽车装配线，需要设计、建和安装。(5)一家大的零售商废弃一条商品生产线，拟建一条生产新品的生产线，这就需要重新设计下属各百货公司的新品展览陈列区。,10.06.2020,73,设施规划的类型,设施布置问题通常可分为：服务系统布置问题、制造系统布置问题；仓库；布置问题和非传统布置问题四类。虽然本书主要讨论制造系统的布置问题，但是服务系统布置问题也是重要的，制造系统布置问题中的经验对服务系统布置问题也有重要参考价值。餐厅中桌、椅、厨具的布置，飞机场的人行通道，旅馆的应急设施，政府办公室和公共图书馆的布置都是服务系统中布置设计问题很好的例子。为了开发一个服务系统的布置设计，必须知道设施的位置或实体的数量，它们每一种大体上占有的面积，设施之间的交互作用，任一设施或一对设施问的特殊限制。,10.06.2020,74,设施规划的类型,图1.3牙医诊所的布置,10.06.2020,75,设施规划的类型,需要通过提出以下一些问题来判断布置的根据是否正确。1)现有的公司或系统其空间是否过大？2)现有的空间是否过于昂贵?3)建筑物是否在合适的位置？4)一个新的布置如何影响组织和服务?5)办公室的工作过于集中还是分散？6)办公室的结构能支持工作规划吗?7)布置和公司的形象合调吗?作为一个服务设施的布置必须达到以F的目标：1)在建筑物或楼层内不必要的人员流动降低到最低限度2)设施内应提供必要的私人联系的场所。3)为建筑物内的人员提供安全与保密。4)和建筑法规相适应。,10.06.2020,76,设施规划的成功实例,日本企业设施规划:1将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建为一个集约化的工厂；2某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率5成；国内企业设施规划:某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少46.7%，节约了用地；某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50以上。,10.06.2020,77,设施规划的成功实例,日本企业设施规划:1将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建为一个集约化的工厂；2某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率5成；国内企业设施规划:某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少46.7%，节约了用地；某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50以上。,10.06.2020,78,FacilityDesignObjectives,Improvematerialhandling,materialcontrol,goodhousekeepingEffectivelyutilizepeople,equipment,space,andenergyMinimizecapitalinvestmentBeadaptableandpromoteeaseofmaintenanceProvideforemployeesafetyandjobsatisfaction,10.06.2020,79,EngineeringDesignProcess,DefinetheproblemAnalyzetheproblemGeneratealternativedesignsEvaluatethealternativesSelectthepreferreddesignImplementthedesign,10.06.2020,80,FacilityPlanningProcess,DefinetheobjectiveofthefacilitySpecifytheprimaryandsupportactivitiestobeperformedinaccomplishingtheobjectiveDeterminetheinterrelationshipsamongallactivitiesDeterminethespacerequirementsforallactivities,10.06.2020,81,FacilityPlanningProcess(cont.),GeneratealternativefacilitiesplansEvaluatealternativefacilitiesplansSelectafacilitiesplanImplementthefacilitiesplanMaintainandadaptthefacilitiesplanRedefinetheobjectiveofthefacility,10.06.2020,82,ElementsforModelofSuccess,VisionMissionRequirementsofSuccessGuidingPrinciplesEvidenceofSuccess,10.06.2020,83,设施规划程序之一:工程設計程序,定义设施规划的目標指定主要的支援性作業決定作業間相互关系決定作業空間需求发展可行设施方案評估設施设施选择方案实施方案修正方案再定义新设施目標,10.06.2020,84,讨论问题和作业,何谓设施规划？有何重要性？你认为设施规划是要達到哪些目標？你认为设施规划的主要步骤是什么？你认为一个制造企业在什么时机需要用到设施规划的技术？你认为制造业系统和服务业系统在设施规划方面有何异同？,10.06.2020,85,美国物流职业状况调查,10.06.2020,86,美国物流职业状况调查,10.06.2020,87,美国物流职业状况调查,Ifthisheadlinelookstoogoodtobetrue,thinkagain!Logisticsmanagementofferseverythingthatyouwantinacareerjobopeningsatalllevels,excellentsalaries,upwardmobility,excitingresponsibilitiesandworldwideopportunitieswithinthefunctionandthroughoutthecompany.Thisbookletisdesignedtoprovideyouwithanintroductiontothefieldoflogisticsandanoverviewofthecareeropportunitiesthatawaityou.,10.06.2020,88,美国物流职业状况调查,Dologisticsmanagersearnhighsalaries?,Earningpotentialforlogisticsmanagersisexcellent!Inadditiontoreceivingoutstandingsalaries,logisticsmanagersreceiveafullrangeofvaluablebenefitsandmostareeligibleforbonuspay.ArecentstudybyWilliamM.Mercer,Inc.,indicatesthatmorethan85%oflogisticsmanagerscanearnincentivepayinadditiontotheirbasesalary.,10.06.2020,89,美国物流职业状况调查,Whatkindsoforganizationsemploylogisticsmanagers?,LogisticsinvolvessomanycriticalbusinessactivitiesthatnearlyeveryFortune500andGlobal500companycanbeconsideredapotentialemployerforlogisticsmanagers