创新案例分析——联想VIP

企业自主创新案例分析联想在哈佛大学商学院的案例基础上，中国企业有两家，其中之一是联想。 在这个中国科技的奇迹-联想在中国例子中，哈佛经济学家认为，在世界上的发展中国家中，没有一个国家拥有世界闻名的信息技术企业，除了中国之外都联想到了这一点。2002年12月3日，联想再次成为世人瞩目的焦点。 联想技术革新大会(LegendWorld )在联想大厦隆重召开，由英特尔、微软、甲骨文、德州仪器等世界信息产业的顶尖技术精英亲自联想，参加了各种论坛和产品展示活动。多年来，“世界”基本上是国际优秀信息技术企业的执照，国内信息技术企业只是其中的配角。 联想是国内IT企业首次坐上“世界”。 这说明中外知名企业大公司坐在中国人企业谈经济论本身就是这种国际化合作趋势的体现，同时也表明中国企业自身的技术力量开始崛起，可以与世界对话未来。 这些给我们展现了中国未来科技发展的曙光。 联想的技术革新之路联想相关人士表示，联想之所以能够举办这次活动，是因为在技术上投入了巨大的能量。的确，创新是民族进步的灵魂。 在新经济中，企业的核心竞争力来源于持续创新力，创新再生产通过否定扩大再生产成为经济发展的主导力。说到创新是新经济的动力，技术创新就是企业发展的核心问题之一。 创新以技术创新为坚实基础，合理的技术创新方法有利于促进企业创新的整体进程，培育企业核心竞争力。在IT界，每个人都有紧迫感。 因为我们看到科技创新在加快。 例如，半导体产业在过去的28年里，微处理器的速度达到了1GHz，在过去的20个月里，以雷电不能到达3GHz的新高峰的势头突飞猛进！1 .自主创新模式分析走技术革新道路的企业发展道路基本上有两种模式，行业称为“北坡”和“南坡”。 “爬北坡”是指企业从发展初期就把自己定位为技术驱动型企业，在研发方向上直接侵入核心技术领域，在这方面投入巨大精力。 “爬北坡”路是直的，但很危险。“南坡”是指企业从产品应用技术方面开始研发，逐渐积累技术资金，进入核心领域，最终使自己成为技术驱动型企业。 “爬南坡”的路虽然平缓，但很安全。对于中国企业来说，“南坡”从产品、应用层向核心技术层面临着自然的优越条件：首先，中国企业处于中国市场的最先端，给用户的需求带来了灵感，在产品、应用领域把握用户的需求占据了先决条件。其次，在产品、应用水平的技术优势之后，带来巨大的利益，保证研发的可持续性，坚持不懈地投资科技创新是很重要的。从联想的技术发展模式来看，后者已经证明在产品应用技术水平上的积累，在研发上的持续投资，后者已经在这样的发展道路上取得了不俗的成果2002年，联想万全的智能监视管理系统登场，服务器使核心技术从“0”跃进到“1”的3月18日，深腾1800系列发表了，实现了高性能服务器从有无到有无的跃进，机器群监视系统、机器群管理系统等核心技术开发成功的9月10日，雷诺8月29日，万兆机的开发成功，更让人联想到“技术变革的里程碑”。 消费业务方面，10月30日联想双模式计算机上市，联想自主开发的Leo系统对媒体呼吁“联想破坏windows的笼子”。 从系列技术的突破中，联想终于脱离了“联想中没有技术”的标签。事实上，从整个民族高新技术企业的发展道路来看，大部分都是越来越接近技术驱动的道路。 改革开放初期，中国作为一个刚开放的大市场，充满了诱惑。 这个时期的民族科技企业，基本上代理外国品牌的技术产品，跟踪、引进、模仿他人的技术，在市场上交换技术。 此后，中国劳动力资源的优势日益显现，许多外资企业以合资合营、合营的方式在中国设立工厂，出现了中国大规模制造的概念。 从民族科技企业的发展来看，这个时期许多企业都开发出了有品牌的产品，但大部分核心技术仍然掌握在别人手中。 这个时期的特点是以人才的优势改变技术。 中国民族高新技术企业发展到今天，他们在资金、技术上有了充分的积累后，才坦率地提出向技术驱动型企业的转变。二.联想技术成果背后的基础1 .二级研发系统在向技术型驱动企业转型的过程中，建立相应的研发体制是很重要的。 联想二级研发系统中，联想研究院、软件设计中心、工业设计中心、卡设计中心作为联想的主要研发平台，负责后端的综合研发，他们更集中于各事业部提出的中长期技术需求。 事业部级的研究开发机构，承担着应用相关技术成果，产品化的作用，事业部的研究开发机构，持续着快速创造利益的本部门的产品和相关服务，解决方案等的研究。 因此，既保证了企业在技术领域的长期竞争力，又保证了技术的随时市场化，联想了包括基础技术和应用性(产品级)技术在内的研发领域，技术成果涵盖了从基础研发到产品级应用的各个环节。联想集团的高级副社长联想研究院院长贺志强主张，这个二级研发系统能产生“下调”的前进力，来自直接对应市场的事业部的信息向研究院提出了更符合市场需求的研发要求。 “只有二级研发体系，才能在未来发展规划与现有产品之间建立良好的结合关系。 每个企业都要发展到一定的阶段，要走到高处，一定要走这个过程。 这就是我的看法。”但市场驱动型公司对技术驱动型公司的巨大挑战是建立技术驱动型公司的管理体制。 联想是业内知名的斯巴达方阵，表明该公司有相当严格的等级管理制度。 这个制度适用于制造型和销售型的公司，不是需要大脑动摇的研究机构。 因此，联想研究开发机构，特别是研究院内部，发生了前所未有的变化。 贺志强除了上司命令部下遵守执行的规定之外，还要提出“专家没有权威”的口号，对每个议案提出建议和意见。 他需要的员工不仅具有学术背景，而且具有创新能力和敏锐的市场感。 他对细节态度温和：研发人员允许他们在办公室小憩，为了让他们更舒适地休息，研究院买了枕头，在院内试着做可以自由对话的茶和咖啡。 为了培养员工素质，贺志强在所有的公司和研究院都做了稀有的实验他放弃现有的自动售货机，把食品和饮料从茶叶间打开，旁边有硬币箱和价目表。 吃的员工自己按价钱把硬币放进箱子里。 “没有人监督你。 就算你吃了白色的食物谁也不知道。 这全靠员工的自律和道德观。 贺志强希望用这种方法创造研究院自由自觉的企业文化。 据统计卡，这种开放式食品间已经获利。2 .持续研发投资为了保证研究开发体制的顺利运作，研究开发的持续投资是不可或缺的。 2001年，受市场因素的影响，联想大幅度削减预算支出时，联想的研究开发费用与2000年相比几乎翻了一番。 2002年，联想的研发费用进一步显着增加。 这些投入包括基础设施建设、实验室建设、人员薪酬、研发材料投入等。在新经济时代，技术经济规律不仅要求独立性和保护知识产权，还要求加强合作与交流。 当今技术的发展、开放标准是基本特征。 在技术革新日新月异的今天，特别是在技术更新快、技术复杂性越来越高的信息产业中，尖端技术是哪个企业，谁都难以独立完成，各企业合作互补，共享资源，各产业健全的相互作用，成功链接，各方面的力量都站在巨人的肩膀前进，才是技术成功的必由之路。 因此，联想有着深刻的认识，这次联想技术革新大会是一个良好的开端。3 .结语作为联想技术