战略管理规划——中建八局钢结构工程公司ppt课件

()，钢铁建设八国钢铁建设公司战略管理计划，2020/6/10。2，前言，结合钢铁建设八国钢铁建设公司的实际情况，简述钢铁建设公司的战略计划。包括公司级战略和功能战略(仅限品牌战略)。本文对建设中的八国钢铁了解不多，介绍了以战略规划和实施方法为主的方法，并通过对有限钢结构工程公司情况的分析进行了补充。显然有很多缺陷。要求领导人批评指示。2020/6/10，3、战略管理框架、企业战略管理可以根据外部环境和内部条件制定企业的战略目标，进行计划以确保目标的正确实施和实现，根据企业内部能力执行计划和决策，实现实施过程中控制的动态管理流程，实现完整的PDCA周期，实现真正的动态战略管理。制定战略，经营目标，战略执行，经营计划，战略检查，战略调整，绩效评价，内部控制系统，2020/6/10，4，战略管理计划，一，战略分析1，制定母公司的战略计划2，宏观环境分析3，微观环境分析(1)产业的生命周期(2)市场需求状况(3)产业结构和竞争(4)建设8国钢铁建设工程公司的内部分析2，制定战略建立经营业绩评价系统4、偏差战略计划调整5、内部控制系统1、内部控制系统诊断和整顿前准备2、钢结构内部控制现状诊断和整顿3、完善内部控制管理系统、建立员工反馈平台。2020/6/10，5，第一，战略环境分析是通过企业环境测试确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。钢铁公司是建设八局的第二单元，在充分理解了上级公司的战略计划后，要制定自己的钢结构产业特性战略计划。2020/6/10，6，第一，战略分析，1，在母公司制定八国战略计划的学习企业愿景：成为国内知名、国际知名、员工满意、各方同意的现代建设企业。企业使命：为人类构建美好的生活空间，为客户提供前世快速、专业、亲密的服务。企业文化：继续保持“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，坚定不移地坚持“质量保证、创造价值”的核心价值。2、宏观环境分析可以从政治、经济、社会文化和技术方面开始，使用PEST分析模型。本节可以使用上级单位收集信息并分析结果，重点分析以下与钢结构相关的元素：2020/6/10，7，3，微环境分析(1)产业生命周期确定为主要指标，包括市场增长率、需求增长潜力、产品品种数量、竞争对手数量、市场份额现状、进入壁垒、技术创新、用户购买行为等。从各资料中可以看出，钢结构现在是长期处理的。在中国，钢结构是新兴产业，发展迅速。据不完全统计，全国钢结构产量90年代加工钢结构时达到100多万吨，2005年加工钢结构时达到1000万吨左右，增长了10倍。钢结构住宅从90年代平均300多平方米增长到目前平均2400多万平方米，钢结构制作安装企业8倍从400多家发展到了目前具备市场准入条件的数千多家，与钢结构行业相关的其他相关企业和最终上市的中小企业估计有数万家。其中，年产量在2万吨以上的约50家，部分企业年产量在10万吨以上，在国内外负责大量复杂、规模大、难度高的钢结构工程的制作和安装，表明我国钢结构行业已经具备了强大的生产力和高技术水平。我国近10年来在空间结构的研究和应用方面也取得了很大的发展。芒目、网架、钢桁架、牛膜拉伸结构已成为主弦和弦结构的100多米空间结构成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面发展到轻便高强度的发展。在应用领域主要是体育场、远距离机库、会议中心等。一、战略分析，2020/6/10，8，第一，战略分析，(2)市场需求状况市场分析的目的是确定市场总数和每一段的变化，以揭示变化中包含的机遇和威胁。从下图可以看出，中国钢结构需求持续增长，年均增长率达13%。到2014年，中国钢结构协会副秘书长预计钢结构产量将达到3785万吨。从钢结构应用领域来看，主要建筑钢结构、非标准钢结构、桥梁、塔桅杆等配置。其中，以建设钢结构为主，占50%-70%的份额，仍然呈现比率上升的趋势。第二，非标准钢铁占20%，占用费有略微减少的趋势。2020/6/10，9，第一，战略分析，(3)产业结构和竞争，2020/6/10，10，第一，战略分析，(3)与产业结构竞争，2020/6/10，11，第一，战略分析，(3)与产业结构竞争，2020/6/10，12，第一，战略分析，(3)与产业结构竞争，2020/6/10，13，第一，战略分析，(4)钢结构工程公司内部分析，目的是确定企业资源现状、企业资源方面的优缺点，以及对制定和实施未来战略目标的影响。充分利用企业拥有水平、行业关键成功因素分析和财务分析等方法。企业所有权程度分析，行业主要成功因素分析，2020/6/10，14，1，战略分析，(4)建设八国钢结构工程公司的内部分析，企业核心竞争力分析企业可以在企业自身的资源拥有能力，竞争力企业的资源拥有能力，其资源的模仿程度，其资源对市场的影响等方面进行分析。如果该资源比竞争企业拥有更多的资源，模仿更困难，该资源对市场的影响更大的条件满足的话，就可以被视为企业的核心竞争力。从下面的图表可以看出钢结构工程公司的核心竞争力是建设和八国内部市场支持资源，竞争企业的核心竞争力是一流的技术团队。支持内部市场，支持8国内部市场，优秀可靠的供应链，一流的技术团队，营销能力，政府关系，2020/6/10，15，2，制定战略计划，1，目标8国钢铁建设工程公司刚刚成立的新公司，近几年积极支持建设集团和建设8国，钢铁结构全体员工的努力，在市场上取得了良好记录。与此同时，作为产业快速发展阶段的钢结构要抓住机会，努力在12 5月底进入产业一线。制定战略目标后，要组织多领域的专家和相关人员，评价、论证提出的目标方案。论证和评价要以目标方向为中心。要论证和评价战略目标的可行性。必须评价目标制定的完成度。目标是否明确。目标内容是否已调整和平衡。有改善的馀地吗？2020/6/10，16，二，制定战略计划，二，制定战略计划，发展战略计划包括三个不同的发展战略：集中增长，整合增长，多样化增长。钢铁公司可以选择高密度增长战略和综合增长战略的组合战略。市场战略：抓好建设内部市场支持资源的获取，加快占领建筑钢结构，重点、经济适用房等部门选择扩大产品战略：构建质量项目，改变开发模式，引进行业最佳人才，制定行业最佳技术团队品牌战略：加强产品特性，制定独特品牌供应链战略：利用自己的资产，投资产业供应链上游，钢铁，17，第二，制定战略规划，3，加强品牌战略产品特性，积极参与打造固有品牌、行业协会等交流论坛的活动，中国钢结构精选30年“经典标志项目”，2014年“科学技术奖”宣言和“钢结构优秀人才奖”国内“梁思成建筑奖”、国内“建川偶像”、国内“Idea-Tops艺术奖”、国内“鲁班奖”、国内“国家质量工程奖”、国际“普利茨克建筑奖”等加强大学应对房地产和建筑等专业学生的校园说教，加强与设计研究所的沟通等，积极向潜在客户进行品牌宣传。与公司的战略相结合，选择能反映公司特性的工程产品，总结公司的品牌概念；加强品牌教育，在公司内部落实品牌概念，创建公司整体品牌VI，制定标准电话受理礼仪；构建外部网站，构建以公司核心竞争力为主题的行业交流协会或论坛，定制公司品牌宣传电话和电话铃声等宣传渠道。形成公司品牌概念，提高内部品牌意识，建立外部展示渠道，公司品牌运营，2020/6/10，18，3，战略计划审查，2020/6/10，19，4，执行战略计划，1，战略目标分割，财务，持续盈利，提高营业收入，提高生产率，改善内部市场分配，提高收入，扩大市场细分，提高收入，提高资产利用率，提高成本竞争力，20，4，实施战略计划，1，战略目标划分，客户，引领价值阶段，质量零缺陷，建立专门机构构建内部资源，高质量明星产品服务，制定差异化战略，制定内部客户特定计划，财务，持续盈利，营业收入，21，4，实施战略计划，1，划分战略目标，快速了解客户要求，快速产品发布，产品生命周期创新，流程，财务目标和客户价值主张，确定战略主题。战略地图的第三个维度，需要查找关键过程，并执行短、中、长的某些操作。，客户，零缺陷，为内部资源建设建立专门机构，高质量明星产品服务，制定差别化战略，制定内部客户特定计划，财务，持续盈利，营业收入增长，提高生产率，改善内部市场分配，收入增长，市场扩展，利润增长，22，4，实施战略规划，1，战略目标划分，快速了解客户需求，产品快速上市，产品生命周期创新，流程，客户，价值阶段领导，质量零缺陷，构建内部资源的专门机构，优秀的明星产品服务，制定差异化战略，2020/6/10，23，4，实施战略计划，2，制定业务计划，销售计划，生产计划，劳动工资计划，新产品试验计划，材料供应计划，成本计划，财务计划，技术组织措施计划，其他计划，24，4，战略计划检查和调整，3，建立经营业绩评价体系，4，调整有偏差的战略计划，2020/6/10，25，5，建立内部控制系统，1，建立内部控制系统诊断和整顿前准备组织，实施内部控制系统需要高级领导人的高度支持。一般情况是以内部控制工作领导小组、总经理、各下级管理负责人、中间干部为成员，负责公司整体内部控制工作的确定和指导。下设内部控制工作执行组，分管组长、主管部门负责人，各部门选拔精通业务的骨干员工为会员，主要负责推进、监督、完成内部控制工作。组织培训，一是邀请外部咨询公司或邀请上级单位培训公司内部控制领导小组、内部控制执行小组员工。