企业执行力培训

.运行企业，第一，什么是执行2，执行能力不强的原因3，如何选择单机领导要做的7件事5，执行的“三对四”方法6，三大作风，三大方针7，执行的5大保障8，提高团队执行能力的10大核心，组织变革和发展战略，个人(开始)，个人(开始)，执行是什么？“改进执行，必须建立严谨、更加细致、更加细致的作风，改变心态，停止轻佻的问题，为了卓越的精神，顺利地执行所有重大战略决策和任务部署，细致地完成小事，详细地阐述3354 Yu Shiwei: 赢在执行，”没有执行就没有竞争力！Microsoft在未来10年中面临的挑战是执行。“比尔盖茨，“执行的习惯首先要培养高层领导，但即使不是上级领导，仍然可以在自己的组织中实践。可以培养和展示自己的才能。这样最终会提高你的职业生涯，你的身体也会对别人起到很好的示范作用。“波提和查兰：执行，昆明市市委书记元帅，解放思想，你不能打消荒唐的想法，也不能做出荒唐的行动，要忍受欢心。固定的工作要无条件地没有抵抗力，不受阻碍地坚决执行，迅速执行多环思想，少变化，努力解决“伤、热、死、怠、中、堵、基层瓣膜”的现象。按照质量按时完成自己的工作任务。执行3个关键问题：执行的核心在哪里？企业发展需要什么样的意识基础？执行力的主体是谁？执行者是谁？谁应该执行呢？”执行”是什么？(1)，执行应以简单明确的目标为前提。(2)，执行是要求不妥协地做。公司上下全面实施，特别是领导能力带头实施！企业发展认识的基础：实施(人的思想)，执行不牢固的原因，企业领导经理个人，业务执行不强的八大原因，1，经理总是抓不到的原因虎蛇尾2，引进严格的系统赵令石变更3，系统本身不合理目标不足，可行性4，实施过程太繁琐条件限制，异常5，缺乏好的方法任务划分和总结63、所有必要条件与资源均会逐一决定。4、实施过程中可能出现的问题、障碍、困难、失误等，没有事先慎重评价，也没有预想到应对的方法。三个“度”的管理人员执行不足成果，高度：组织的决策程序在实施过程中，标准逐渐下降，甚至完全远离原来的目标：组织的计划在执行过程中经常拖延，有些任务没有执行，严重影响计划的执行速度：组织制定的一些政策在执行过程中执行的任务越来越小，执行的任务越来越多，虎头蛇尾，没有效果，没有效果。1、找原因专家2，责任高手3，注意眼，坑斗4，清高，不想合作。人才和人的灾难，没有人，有些人什么都不做，什么都不做，什么都不做，盯着人做事，谈论人做什么，不让工作的人做什么，不让工作的人做什么好事，所以主人训诫那些人，因为他不能做什么。有些人总是无事可做，有些人总是有事不能做，有些人做事的人惹麻烦，工作的人要做更多的事，所以好事变成坏事，小事变成大事，简单的事变成复杂的事。这么多人改革不成功，你来就行了。他永远注视着你。因为他安然无恙，容忍人才的存在，没有充分准备整个企业环境和平站。在最高经营者中国企业管理史上首次诞生的“神话”，代表了中国企业质量意识的觉醒和中国最具竞争力的家电企业的崛起。1984年，34岁的张敏民进入青岛市冰箱厂。他是一年来第四个被派遣的厂长，头三个人都已经垂头丧气地离开了。一出台，他就公布了13个条款，从随时随地禁止大小开始，开辟了海尔现代经营的道路。张敏打碎了冰箱。做所有简单的事情并不简单。凡做好平凡的事，如果不平凡或不做，就会争第一。质量问题决不能等闲视之。不合格的产品是废品。领导层看似漫不经心的行动，有时会影响下属的工作事故，工作方法等。破坏我们工作的坏态度和习惯。缺乏一般公司的一般执行力，(1)，不在乎执行力，工作粗心。“你为什么要我做这件事？为什么不叫我* * *？“你能安排别人做吗？他说：“我以前是这样的。这次为什么这么认真？“不一定要做得这么好。没必要这样。客户又不知道！“这不是我的事，某某，他总是做不好！“哦，这是* * *部门的事，与我们无关。“没有办法，今天不行，明天再见。“对不起。今天我疏忽了(迟到了，戴工作帽，工作卡等)。下次一定要注意。”，工作场所自检1:(2)，不注重细节，不追求完美。“，”中国人口为13亿。再小的问题，乘以13亿就成了大问题.“中国总理温家宝，一般公司执行不足，”，上班需要1 2分钟左右，没有提前一点，经常迟到；怎么也改不了乱扔垃圾的习惯，公司道路、办公空间总是有零星的垃圾。不想再弯曲，更耐心细致，捡纸屑、塑料袋等杂物，结果造成退货污染，给公司带来很多问题和损失；总是粗心大意，总是出毛病，没有写工作卡，没有戴帽子或网，忘记剪指甲，忘记从洗手间出来洗手，工作服起皱，动作粗糙，工具损坏；抑制不住自己的上班时间，离开岗位，通过网络聊天QQ，帮助但是在工作领域吃东西，甚至不能睡觉.工作场所自检2:(4)，不愿意，不能坚持公司的制度和标准。一般公司的一般执行不足，(3)在自己的责任范围内不处理所有问题，回避问题的责任。执行力的三个核心过程，做对的事，做对的事，做对的事，做对的事的人，问题：干劲大，不一定不能把事情做好的机制做好。结论，正确的战略和运营只能靠人力来保证，如果战略不正确，运营越活跃，企业陷入泥淖，三个核心过程的正确优先顺序就是人力战略运营。案例：三星的迅速崛起告诉我们什么？李健熙对三星的诊断：三星电子癌症中期、三星重工业营养不良、三星建设糖尿病、三星化学先天障碍、从一开始就不应有的三星物产.李健熙93年在东京的演讲：我们三星显然只是二流水平，这是不合理的。为什么需要售后服务？为什么不制造没有问题的产品？职员们制作这种不良产品也不丢脸，也不难过。以最便宜、最快的方法制造最好的产品是核心。三星变化的启示：1，剖析自己，面对现实，2，问题，领导要负责，3，从我开始带头，变化的决心变化是最大的执行！结论：观念决定思维思维，行动决定习惯决定人品决定命运，如何确认下级的执行能力，问题：执行结果和目标之间总是存在差异！主观上总是认为中层和基层的执行不是原地的！如何确认下级的执行情况？谁是总指挥？你有权派遣一切吗？事先有工作派遣订单吗？用大家都会做的事情解读高层的愿望吗？大家注视过程，随时可以调整吗？有自动反馈习惯了吗？在一定时间内，是否对错误、疏忽、表面、损害等进行了诚实的总结？要改变错误的人选吗？上司随时立即报告说明性联系反馈：a级下属要求反馈：a级报告结果，反馈和联系，没有检查能力就没有执行能力，1，1，不做事后检查就会引起紧急和侥幸的心理2，职员没有给你希望，你需要检查的3，都想改变，但是别人拒绝改变。脸，三分位，人情，懒惰，不看棺材，不流泪，不相信法律，就不被指责。2、3、3、2次：每天早晚：每天各事物的目标对：对照过程：对照结果：检查报告网站准备计划表主要节点行动日志。我们的解毒能力为什么不强？1，不发现希望的差距和自己，2，不自己思考问题的根本原因(原因)，3，不自己解决问题，自己想出的方法或从别人那里学到的技术原因：公司的经营者或领导人没有强迫养成上述习惯，没有形成这种氛围。执行实施需要解码：将哲学转换为实际计划转换为决策的运营对象。如何选择运行的人？自动，自发的兴趣细节完整性，良好的分析，判断，乐于学习能力，知识创新能力，创造性的复原能力人际关系(团队精神)良好的胜利欲望强烈的三种风格，训练训练训练精神：奉献，付出，忠诚，感恩的心1，认真的品质3、乐观、自信、爱和奉献乐观积极思考，绝对不说消极话，自信敢于挑战。决不能说献身主动帮助别人是不可能的。要成为独立领导，总是要核心要素领导对组织的执行负全部责任，领导带头，独立领导要做的7件事，1，了解企业和员工(1)你是否直接参与企业的运营(控制)？(2)你深刻理解员工的心理吗？(？3)你有没有提出问题，想想自己的问题，说一些尖刻的话，好探讨答案呢？(？2，根据事实，(1)职员和下级监督人都知道故意隐瞒事实的情况很多吗？2)你在组织里进行什么对话时，可以以“实事求是”为标准吗？(？3，明确的目标设置和目标实现顺序(1)您是否集中在几个核心目标上？(2)调整自己的观点，为组织设定一些现实的目标吗？(？(3)你认为这些目标在寻找切入点吗？4，后续行动(1)及时采取后续行动吗？(2)你错过了很多机会吗？5，对修行者的赏罚(1)你赏罚分明吗？(2)提升实际执行职员吗？6，提高员工的能力和素质(1)你把你的知识和经验传授给你的下级吗？2)你经常利用和下属见面的机会指导工作吗？(？3)你仔细观察下级的行动，向他提出具体有用的意见吗？(？7.认识自己(1)你接受自己不同的看法吗？2)你能克制自己的感情，遵守公司的行为准则吗？(？(3)你是否足够强大，宽容表现差的职员？三网融合2，讲座结果业务的根本目的是什么？计划、组织、领导、控制的方向是哪里？员工评估和评价？围绕利益增长的一切3，危机危机意识：温暖的青蛙及时防护措施危机转折点突破：危机宣传，实施的“三中和”方法学。4化1，将复杂的过程简化为2，将简单的量化为简单的东西量化，抓住可测量的和可行的“三重史”方法学、问题的本质，高度概括和浓缩其中最重要的东西，暂时撇开细节，简化是关键。4化3，量化要素的流程化流程化将该执行分为轻重缓急，流程化要素的系统化框架化的目的是将公司的执行过程制度化，制作记录的资料，然后执行类似的任务，还是按照规定的流程运行，执行的“三网融合”方法。1，如果是公司已经决定的事，任何人都不能以任何理由提出异议。2、公司明确规定，必须坚决执行。3、公司没有明确规定，必须先工作后报告。4、坚持结果导向。在企业执行中要遵守的四个原则，“科学程序”是执行的保证，目标本身必须明确、可量化、可评价、必须有明确时间表的优先事项，明确说明下级必须查询执行条件，在承诺过程中要持续关注、后续行动、反馈机制，脱离和分离、责任等。、“戴明”循环法、计划(p)、实施(d)、计划(p)、实施(d)、修改(a)工作有诀窍，4，激励三个层次：a，物质b，能力：经营知识，事业能力，专业知识，产业知识c，精神激励：5，人才：人才是企业的第一资源。留住人才是最好的方法，保持企业是最好的方法，保持金钱是最好的政策。你今天如何对待你的员工，明天你的员工如何对待你。如果你把员工当成家人，员工将成为企业的主人。你把员工当作工具，员工也把你当作工具，把客户当作玩具。员工对公司的态度是你教育的。执行的5项保证，提高团队执行力的10个核心，1，明确的愿景和目标：目标匹配，口径匹配，宣传遵守，行动匹配，2，优化执行流程：业务流程，管理流程1，业务流程2，管理流程：长命令，分工不明确，责任不确定，理解不公平，没有检查专业监督系统。部门讨论：无缝执行、客户投诉、员工意见讨论部门集体讨论：运营差、链接差、文档记录、制定适当的纠