企业战略管理概述

.企业战略管理Strategicmanagement，演讲：Cui wenzi办公室：104室E-mail : ccwzz ，教材，1 .企业战略管理理论与案例(第三版2010年2月)杨锡淮王刚高等教育出版社2。企业战略管理 (2009年7月)陈英梅尹少华北京大学出版社中国农业大学出版社。参考资料，1 孙子兵法，竞争战略 Michael porter 3 竞争优势，基业常青 Jim Collins，要求，成就构成：平时参加的任务：20%期末成绩：80%参与部分：集团：企业战略研究企业发展战略研究企业竞争战略研究个人：个人发展战略研究，本课程的预期收获，战略思维的形成战略分析逻辑的掌握策略分析工具的掌握综合管理能力提高，海尔战略，H公司发展战略研究1H公司基本概述2H公司战略环境分析2.1.1宏观经济环境分析2 . 1 . 1国家宏观经济环境分析2.1.2区域经济状况. 2.2产业分析2.2.1产业发展现状和特点2.2.2产业发展趋势2.3宏观环境和产业政策综合评价2.3.1机会分析2.3，3H公司内部资源分析3.1H公司业务构成3.1.13.1.23.1.3内部价值链分析3.2组织结构3.3人力资源状况3.4资产状况3.5优缺点分析3.5.1优势分析3.5.2缺点分析3.6内部资源评价矩阵4H公司的战略选择和开发4.1SWOT矩阵分析4.2整体战略4.2.1愿景，使命，整体战略，H公司竞争力战略研究1H公司基本概述2H公司战略环境分析2.1宏观经济环境分析2.1.1国家宏观经济环境分析2.1.2区域经济状况。2.2产业分析2.2.1产业发展现状和特点2.2.2产业发展趋势2.2.3竞争产品分析2.3宏观环境和产业政策综合评价2.3.1外部机会分析2.3.2外部威胁分析2.4.3外部因素评价矩阵。3H公司内部资源分析3.1组织结构3.2人力资源状况3.3资产状况3.4利与弊分析3.4.1优势分析3.4.2弱势分析3.5H公司现有竞争力分析3.6内部资源评价矩阵4.1SWOT矩阵分析4.2竞争战略选择4.3战略执行。个人发展战略研究，1 .确认个人的偏好有什么启发性？怎么了？2.个人史调查你自己做的事，对自己的理解，经验和教训等。3.展望未来。在未来的20-30年里，你认为理想的生活是什么？说说你理想的生活方式，工作方式，收入，朋友等。4.个人SWOT分析5。个人发展战略选择，第一章战略管理概述，第一，战略概念“战”-战和战“略”-准备、战略、计划。“战略”一词已在从优秀到卓越和左传中使用。在西方，“战略”一词源于希腊语：“将军”-指挥军队的艺术和科学。史记-孙子兵法强调“五件事”。是病人、国家大事、死亡之地、存亡之路。于是五天后，学校计算了情况，说：一，二，一，三，地，四，五，法。凡这五个人听不见，知道的人胜利了，不知道的人就赢不了。不吵架，员工计算胜者的次数更多。不打仗，寺庙不是胜者，要少算。胜多，计胜少，况非乎？柳电池著名经营九方真言：“战略制定，团队建设，团队建设”。mints bog:5P模型策略是“计划”(Plan)“策略”(Ploy)“阵列”(Pattern)“位置”(Position)“位置”(perspective)概念，1。战略是一种计划，战略是一种有意识的、可预测的行动程序，是处理某种情况的指南。策略必须具有两个基本特性。第一，战略必须在业务活动之前开发，以便人们使用。二是战略有意识地、有目的地开发和制定。2 .战略是企业在特定环境下将战略作为威胁，并作为战胜竞争对手的具体手段的战略。这些威胁通常由企业发出的一些“市场信号”构成。一些市场信号可能出现在行动中，但更多的市场信号只是威胁竞争对手的一种手段。这种战略可以称为一种策略，对竞争者构成威胁。3 .策略是一个模型，4 .战略是一个企业在环境中所处的位置或在市场中所处的位置的定位。在这里，战略实际上成为企业与环境之间的联系力，企业的内部条件和外部环境更加协调。5 .战略是强调概念的概念。也就是说，所有的策略都是抽象的概念。它反映了需要战略的人心中存在的、战略家在客观世界中固有的认识方式。什么是战略？战略是确保长期计划和此类计划实施的整体活动。战略是一般的方向，是组织走向哪里、如何发展的总体计划。战略是企业管理者采取的竞争行为和经营方式。战略的组成部分1965年，安索普计篇提出了战略4要素，这4个要素可以合力成为企业共同运营的主线。1 .经营(产品和市场)范围2。增长向量，表1-1企业增长向量矩阵，3 .竞争优势4。协同效应协同效应是企业在各个事业领域的共同作用下产生的整体效应大于各个单独作用的效果，即整体大于部分之和。探讨企业战略的组成部分的重要性(1)组成部分对企业效率和效率的影响。效率是企业实际输出达到所需输出的程度。效率是企业实际产出与实际投入的比率，即实际投入产出的比率。业务领域、增长向量、竞争优势-效率确定；协同效应-决定效率的主要因素。(2)组件存在于企业各级战略中。在不同级别的企业战略中，四个组件的相对重要性是不同的。第二，战略管理的概念、特征和功能1，概念，企业战略管理是企业生产经营活动全面管理的动态管理过程，是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行动。核心问题是根据企业自身的条件和环境，追求企业的长期生存和发展。什么是战略管理？战略管理是开发、实施和评估使组织实现其目标并做出跨职能决策的艺术和科学。企业战略管理重点学校介绍设计学校：将战略形成视为概念作用的过程规划学校：将战略形成视为正式的过程定位学派：分析战略形成的过程企业家学校：将战略形成视为预测的过程认识学校：将战略形成视为心理的过程学习学校：将战略形成视为紧急过程权力学：将战略形成视为协商的过程文化学pi:将战略形成视为集体思维的过程环境学：将战略形成视为反应，2 .战略思维的四维模式，空间的逻辑时间竞争全球思想；长期思想；对整体运营的思考；竞争性思想。3、战略管理的作用，防止企业的主要方向错误，整合各种经营活动，对环境变化的业务目标实现做出有效反应，战略管理和成果：优秀业绩战略管理的目的企业价值最大限度地提高成果的本价值战略管理的目标价值=f(获利能力、增长、风险)，战略管理的本质：短期，避免利益规避，通过战略投资和整体运营提高企业核心竞争力。4战略管理的本质1)战略管理是综合管理理论，是企业最高层次的管理理论。2)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应能力，使企业实现可持续企业价值的最大化。价值=f(获利能力、增长、风险)，3)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。1 .企业整体战略：CLSCorporatelevelStrategy(1)整体战略的含义整体战略，即企业战略、企业战略的最高级别战略。要根据企业的目标，选择企业可以竞争的事业领域，合理分配企业运营所需的资源，使各经营互相支持，相互协调。(2)从整体战略的特点a、形成的性质来看，企业的整体战略是企业的整体发展、整体性、长期战略行动。b，从参与战略的人的角度来看，制定和推进企业整体战略的人员主要是企业的高层管理人员。c .在对企业发展的影响中，企业的整体战略与企业的组织形式有着密切的关系。(3)战略组成部分的作用经营范围，增长向量是整体战略的主要组成部分。竞争优势和协同效应取决于其他企业的具体分析。在生产相关产品的多家营业企业中，解决企业内各产品的相关性和在市场上竞争的问题很重要。在多个行业联合的大企业中，各经营业务内存协调，形成整体优势，因此并不重要。2 .竞争/管理战略：c/bscompetitiver business strategy(1)管理战略的语义管理单元战略，即管理战略，在企业整体战略的约束下指导和管理特定业务单元的计划和行为，并为企业的总体目标提供服务。业务部门战略，竞争战略。请选择各部门经营的产业。请选择相关行业中各部门的竞争地位。(2)战略组件的作用增长向量和竞争优势是最重要的。事业范围，产品和市场的深度和广度都不大。协同效应变得更加重要。(3)事业单位战略和整体战略的差异a，重要性不同。前者的区域，后者的全球。b，参与人不同。前者是特定部门或子公司的管理者，后者是首席执行官。strategic business(Sbus)建议将大型交叉行业企业的业务范围划分为多个战略业务单元。战略事业单位是大企业内的单位，是为同一市场或不同市场提供某种产品或服务的事业活动最基本的独立事业单位。标准：业务范围；有自己的市场和同类行业的竞争对手。有相对独立性。经营权。3 .功能策略：OSOperationalStrategies(1)功能策略的语义功能级策略，即功能级策略是企业中主要功能部门的短期策略计划。(2)战略成分的相互作用，增长向量是关键因素。业务范围的重要性较低。(3)职能部门战略与企业整体战略的区别a，期限短。一般是一年。集中精力现在。及时调整。b，具体。c、权限和参与是不同的。根据总公司的授权，在职能部门内开发。公司战略和业务部门战略：“做对的事”(dotn herhtthings)；功能战略：“做好工作”(Dothethingsright)。公司/业务线strategy、market strategy、product strategy、r根据公司战略论法规，研究并建议需要董事会批准的主要投资融资方案。对需要经董事会批准的公司章程规定的主要资本运营、资产运营项目的研究和影响提案公司发展的其他主要事项的研究和建议检查上述事项的执行情况。执行理事会批准的其他事项。战略委员会的人员组成可以根据公司的董事会规模来设定，普通委员由3-7名董事组成，其中至少有一名董事由董事、董事2/1以上或全体董事的3/1提名并由董事会选举。战略委员会应该有一名主任委员(召集人)，为了工作效率，建议由公司董事长担任。战略委员会成员的任期与董事会的任期一致，如果委员任期到期，可以重新选举。，战略委员会成员的知识背景：所有行业，我们公司的多方面，以及知识和能力的互补性是必要的。思考流星企业的快速坠落，飞龙，3种，秦池，曾经是中国企业界的灿烂明星，90年代光荣时刻。不久前，他们趁黑给人们留下了无尽的思索。回顾飞龙、三种、秦朝的历史，可以发现一些共同的特点：第一，抓住了好机会。飞龙，迅速出现的三大背景是人们社会观念的变化和对身体健康、生活质量的关心；陈奇抓住了一直夺取中央电视台“标准王”的国民的“眼球”。第二，利用电视等大众媒体广泛宣传，迅速成名，迅速膨胀。飞龙广告1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元。1990年，从注册资金只有75万元的小企业快速增长到1995年累计销售收入20亿美元，利润4.2亿韩元。由于3种强有力的媒体宣传攻势，3种口服液一夜成名，在农村销售迅速上升，甚至被称为年益寿的灵丹妙药，公司成立3年就达到80亿韩元，资产达到48亿韩元。两年内销售额达9.5亿韩元的金池到目前为止已经盛况空前。飞龙，三种植物，金池，规模小，前快上升，名不副实的小企业，很多同事羡慕他们的快速发展，也埋下了未来的诅咒。第一，没有明确的战略意图。德乐认为，企业战略是企业的发展蓝图，没有战略的组织像没有舵的小船一样在原地打转。吴炳辉新华社年会上，3株在20世纪末结束900亿至1000亿元的利税完税后，声称将成为中国第一批纳税人，但3株已经崩溃。第二，独特、不易复制，难以取代竞争优势。三家企业的产品单一，科技含量少，想投入巨额资金做广告，但舍不得产品研发，形体上没有核心竞争力。这是飞龙、三株、秦池的弊病，也是中国许多含油企业的炭疽病。飞龙、朱宗、秦朝的竞争手段如何相似，创立了庞大的营销团队，不惜宣传，短时间内扬名，销售和销售收入大幅增加。从长远来看，这种竞争手段没有秘密。竞争对手很容易模仿和超越。第三，危机管理认识，危机管理机制不足。表面上看，飞龙、三州、晋朝的暴跌是由非常偶然的因素造成的。公司以上市运营揭露飞龙的弊病，一次因名目宋打倒3菌后，真池源于媒体单位的陈奇葡萄酒混合过程，但通过深入分析，偶然搞垮一家大型企业，反映出该企业的内部管理体系不健全，没有危机管理意识或危机处理机制。通过上述三个企业的兴衰，我们可以看出，像越野赛跑这样的企业之间的竞争要在长期的竞争过程中不败，就必须制定长期发展的想法，与他人大相径庭的增长战略。张敏民在企业中没有发展战略。也就是说，我认为没有发展的想法，没有想法，没有出路。企业的发展战略就像遥远大海的灯塔，指明了企业前进的方向。Drucker认为，发展