医院中长期发展规划

1/7医院中长期发展规划当前，医改不断深入，医院所处的政策环境在持续、剧烈变化，同时，人民群众对医疗保健的需求在不断增长，对权益的诉求在明显增强，外部形势的复杂性需要我们有思想准备，从医院自身来说，新门诊病房综合大楼正在施工，XX区分院马上要铺开建设，资金压力不言自明，另一方面现有科室技术骨干年龄结构不合理，后备的年轻业务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。在这种形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分重要。为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。同时，医院是和谐社会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其作为社会公民的责任。因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。一、指导思想和目标2/7以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，积极实践科学发展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸福，具体来说，就是实现以下几个目标1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要在省内县级医院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。2、医院运营水平大幅提升，管理精细化，后勤专业化，不断降低行政成本，降低单床位水电消耗。3、构建和谐医患关系，继续推进慢病防治，食管癌普查等惠民医疗项目，为人民群众提供更多便利和实惠。4、职工收入稳步增长，临床医技工作强度降低，工作环境改善，招聘制医护人员实现同工同酬和同等政治待遇。二、加强人才培养和引进力度，扩大专业覆盖面1、加强中青年在职职工的培养。采取一派二请三联合四提升无创新的方式。一“派”选拔在本院工作五年以上，具有培养前途的优秀中青年临床医生、技师，三年以上工作经验的优秀3/7青年护师到省级、国家级医院相关专业进修学习，学习时间为三个月到一年。通过进修学习进一步提高专业技术水平，拓展知识面，回院后开展新技术、新项目，带动我院相关专业、相关学科的发展，提高医院的竞争力。派出学习人数如下略二“请”聘请国内知名专家到医院进行培训、授课、指导手术、会诊等，通过培训迅速提高医院某些重点学科和弱势学科的发展，提高医院的整体业务素质。计划每年聘请60名以上专家来院授课、指导工作，5年共聘请300名专家。三“联合”即通过攀亲联合的方法，与上级医院联合办院，建立密切的业务联系，寻求上级医院技术方面的支持和人才培养方面的支持。目前已与千佛山医院建立合作伙伴关系，计划五年内再与省内几家知名大医院，甚至国内某些知名大医院建立这种关系。通过上级医院给予我们业务方面的支持，培养一大批业务骨干，学科带头人，在国内、省内、本地市“叫得响”的名医，打造一批XX市及省级，乃至国家级的名牌专业。四“提升”主要指学历提升和继续医学教育，鼓励在职工作人员通过自学取得高一级的学历。争取五年内专业技术人员中具备研究生以上学历的人员达20，本科以上学历的人员达80；另外，有计划的选派业务骨干、学科4/7带头人参加国家级、省级相关专业的短期培训班、学术交流会等，了解国际、国内医学发展动态，掌握本学科新的医学知识、新的诊疗方法和一些前沿性学术动态。计划每年选派100人参加各种形式的培训班、学术交流会，5年内选派500人参加这种形式的学习。五“创新”，继续开展临床、护理、医技创新项目评选活动，为年轻人提供干事创业的平台。通过创新激励活动，调动员工的工作热情，促进人才的成熟和人才壮大，促进医院各项工作上水平、上台阶。每年进行一次“十项创新项目”评选活动，五年评选出五十项高水平、高质量的创新项目。2、完善人才政策和奖励机制，积极引进高素质创新人才。根据我院各科发展需求，重点引进一批具有专业技能突出，科研创新思维能力强，在学科建设发展中发挥领头作用的急需人才、高端人才、特殊人才。从2016年开始用5年时间，引进高素质创新人才100名。引进高层次人才，坚持德才兼备、公开、公平、竞争、择优的原则，双向选择；坚持刚性引进和柔性引进相结合的原则，努力做到人尽其才，按需引进，注重实效，形式多样，建立完善人才引进政策和引进人才的奖励机制。在待遇上，对于刚性引进的具有博士学位的类人才，5/7可享受1050万元的安家补贴；同人社部门协商纳入我院的正式人员编制；在职称聘任方面，对于优秀人才可争取低职高聘的办法，工资方面也作相应调整；给予一定的科研经费，每年给予530万元经费，作为创新项目、科技研发基金；解决生活中后顾之忧。对引进的高层次人才的配偶及子女的户口、工作、入托等实际问题，根据本人意愿和岗位要求，视具体情况解决。其配偶具备身体健康、符合我院岗位需要者，与人社部门协商解决。其他情况医院积极协调上级各有关部门，为其解决后顾之忧。对于刚性引进的硕士研究生类人才，在工资、住房、职称晋升聘任等方面享受与本院职工同等条件的待遇。对于柔性引进的类人才，医院为其提供住宿和往返路费，并根据人才类别给予丰厚的酬金。三、完善学科体系，提升学科水平1、完善学科体系，扩大专业覆盖面。当前医院的学科体系还不够完善，一些基础专业还处在十分弱小甚至空白的状态。重点加强骨科、肛肠科、五官科、重症医学等学科建设，积极引进这方面的高素质人才，制定鼓励政策，引导医师向这些学科发展。2、优势学科提高水平，形成专业品牌。医保农合资金实现县域市域之间更加顺畅地流通，将是今后的发展趋势，这种情况下，还将眼光局限于一县之内的话，将会给医院6/7带大很大的冲击，因此，形成自己的技术高地，在更大范围的竞争中保持优势地位，并借此实现更大的发展，需要我们提升优质学科水平，形成叫得响的品牌专业。3、完善业务管理精细度，提高运行效益。严格按照国家相关规定，规范医疗行为，实现业务运行标准化、规范化，减少内部消耗，提高运行效益。四加强重点学科建设重点学科建设的目标是充分发挥我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之成为市场重点学科，甚至省级重点学科。形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入泰安甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。近期（第一轮）规划1、建立重点学科建设的组织管理体系和相关管理规定。2、确定3个传统优势学科作为重点学科建设，根据医院宏观调控可另选2个学科作为重点学科发展。3、被确立的重点学科，建设完备的独立病区单元，设置病床30张，配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查项目。4、重点学科建设医院有政策及资金支持。5、建设重点学科的人才梯队，优化人员结构。7/7（1）学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，因此重点学科带头人应具备副高以上职称，三年内主持1项地厅级以上科研项目，三年内至少有1篇论文发表在核心杂志上。（2）调整重点学科的人员结构，使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理，呈宝塔形。6、重点学科的技术水平三年内要达到地市级水平1独立开展地市级重点学科必备的技术项目。（2）每年开展填补