工程施工月报

选定的文档凯里经济开发区经济适用房(开元新新一号)四期2区1、2、3、5、6号楼工程计划机构：杨宁点评：蔡少国编制单位：开元新居一号项目二部编制日期：2014年8月25日进度报告根据施工合同，总工期为360日历天(2014年4月30日至2015年4月20日)；总工期控制在350日历天内。一、施工部署本工程基础施工采用平行流水，主体工程采用自东向西垂直自下而上水平交叉施工。室外装修工程将分阶段进行。主体工程完成八层后，主体工程进行中间验收，室内装修开始插入施工。预埋件主要安装在水电工程的基础和主体施工中。管道和设备的安装应与装饰工程同时进行。二。建设科柱和桩基施工分为两个施工段；主体平面按伸缩缝分为两个施工段，垂直分层。1.进度控制目标：总工期控制在350天(2014年4月30日至2015年4月20日)；2.基础工期为90天(2014年4月30日至2014年7月30日)，0.000以下基础(包括地下室转换层)结构施工将于2014年7月30日完成。3.主要施工工期为120天(从2014年8月1日至2014年12月1日)；一到四层楼是30天；(2014年8月1日至2014年9月1日)，5-16层将建设90天，8层将建设，10层将交叉建设。4.装修90天(2014年12月2日至2015年3月2日)；其中：室内装修60天，室外装修30天。5、屋面保温防水交叉装饰装修工程；6.水、电和消防设备将安装40天(从2015年2月20日至2015年4月1日)。7.室外工程20天(2015年3月15日至2015年4月5日)；8、清理和验收准备15天；竣工验收于2015年4月20日。三。完成状态序列号建筑编号预定计划评论12区1号楼基础至8.97计划120天；标准楼层的三至七层计划为30天；8-11层计划30天；12层，14层，15天；屋面工程45天；装修工程60天；零星工程35天2452号楼，2区90天基本到0.000计划；标准楼层的第一至第四层计划为30天；五至八楼计划30天；从9楼到12楼30天；从13楼到16楼30天；屋面工程15天；装饰工程90天；零星工程35天672区3号楼90天基本到0.000计划；标准楼层的第一至第四层计划为30天；五至八楼计划30天；从9楼到12楼30天；从13楼到16楼30天；屋面工程15天；装饰工程90天；零星工程35天892区5号楼90天基本到0.000计划；标准楼层的第一至第四层计划为30天；五至八楼计划30天；从9楼到12楼30天；从13楼到16楼30天；屋面工程15天；装饰工程90天；零星工程35天10116号楼，2区90天基本到0.000计划；标准楼层的第一至第四层计划为30天；五至八楼计划30天；从9楼到12楼30天；从13楼到16楼30天；屋面工程15天；装饰工程90天；零星工程35天12四.人力和劳动力分配序列号建筑编号组当前号码评论11、2、3、5和6#楼管理人员3221号楼增援小组453木工队664泥瓦匠305架子工团队106堵漏人员872号楼增援小组408木工队509泥瓦匠2010架子工团队811堵漏人员4123号楼增援小组4013木工队5014泥瓦匠2015架子工团队816堵漏人员4175号楼增援小组4018木工队5019泥瓦匠2020架子工团队821堵漏人员4226号楼增援小组4023木工队512套8塔式起重机5套七、安全文明施工(一)、施工现场1、混凝土浇筑中的安全和质量管理；2、在施工现场设置危险源告示牌，并按照规范要求设置警示标志和安全标志；3、加强新进场工人三级安全教育；4、临时用电架设符合规范要求。(2)、生活区、加工区按照安全文明施工的要求，各种设施基本建成。加强生活区管理。八、工作重点1.主体工程土建施工。2.填充墙的施工。九.需要协调的事项/需要帮助的事项1.请施工单位向项目部澄清施工单位，并在施工完成后立即进行交接验收(书面交底)。2.施工图纸严重滞后，影响了我们的施工时间。到目前为止，还没有为此目的的正式施工图纸。请施工单位协调。3.没有项目合同，进度款也不清楚。请及时处理。开元新居第二项目部2014年8月25日凯里经济开发区经济适用房(开元新新一号)四期2区1、2、3、5、6号楼质量、进度和安全保证措施机构：杨宁点评：蔡少国编制单位：开元新居一号项目二部编制日期：2014年8月25日第一质量保证措施一、孔桩基础工程1.防止垂直偏差过大：由于开挖时未能按要求检查各段的垂直度，开挖后垂直偏差将会过大。每段挖好后，必须吊直，并根据桩孔轴线进行修整，以保持孔壁的圆弧上下平直。由工程技术人员进行工作，严格施工程序和施工质量管理，解决工程中的各种技术问题。2.防止孔壁坍塌：由于桩的土质差或地下水的存在，孔壁可能会坍塌。开挖前，应掌握现场土质情况，开挖时应错开桩位，缩短每段高度，随时观察土体的松动情况，必要时用砌砖、钢板桩和木板桩封堵塌孔；操作过程应紧凑，不留缝隙，避免塌孔。3.成孔修整后，假土和碎砖较多，不仔细清除，容易造成质量隐患。放置钢筋笼前后，仔细检查孔底，清除假土杂质。必要时，使用水泥砂浆或混凝土密封底部。4、浇筑桩身混凝土，严格执行配合比。所用材料必须符合设计和规范要求，并进行机械搅拌。当孔深时，浇注混凝土时，必须使用串筒。连续浇水，分层振捣。每个作业队应保留足够的混凝土试块。5.桩身混凝土质量差：缩颈、空洞、夹土等。浇筑混凝土前，必须做好操作和技术交底工作，坚持分层浇筑、分层振捣和连续作业。必要时，应手动插入和夯实铁管和钢筋，以补充机械振动的不足。6.钢筋笼变形：加工制作过程中钢筋笼点焊不牢，钢筋无支撑，运输和吊装过程中变形和扭曲。钢筋笼应在专用平台上加工，主筋与箍筋点焊牢固，支撑加固措施可靠，吊装垂直，以便顺利放入桩孔，保持骨架完整。人工钻孔灌注桩的允许偏差项目编号项目允许偏差(毫米)校准方法1钢筋笼主筋间距10标尺检查2钢筋笼箍筋间距20标尺检查3钢筋笼直径10标尺检查4钢筋笼长度50标尺检查5桩位置的中心轴10电缆和直尺检查6桩孔垂直度3升，且不超过50吊线和尺的检查7桩身直径10尺子C.模板预埋件和预留孔的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密性和位置。三。加固工程质量控制措施：A.检查出厂合格证和进场复检报告，证明进场材料合格。B.加强对施工人员的技术交底，使他们能够执行施工规范要求和设计要求。C.下料和施工应严格按照图纸和配料单进行。d、楼板钢筋施工前，应提前弹线，检查基层上一道工序的质量，加强工序自检和交接检查。E.应经常检查和调整所使用的机器和工具。f .焊接人员必须持证上岗。正式焊接前必须按规定进行焊接工艺试验，同时必须检查焊条和焊剂的质量。焊剂必须干燥。G.如果焊接钢筋端部不整齐，应将其拆除，焊接后不得过早松开夹具。根据钢筋直径，选择合理的焊接电流和通电时间。H.每批钢筋焊接后，应按规定取样进行力学试验和焊接外观质量。只有合格后才能进行绑定。钢筋工程质量控制要点A.钢筋的种类和质量。B.钢筋的规格、形状、尺寸、数量和间距。C.钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置和吊钩方向。D.焊接质量。E.预留孔洞和预埋件的规格、数量、尺寸和位置。F.钢筋保护层厚度和绑扎质量。严禁踩踏和污染成品。浇筑混凝土时，应指派专人负责钢筋的护理和修整。有资格的有资格的返工和整改不合格的不合格的有资格的不合格的技术交底(技术和施工人员)有资格的不合格的钢材开始发挥作用(质量监督、材料、技术、测试)试验结果钢制出口(材料)特种作业人员应持证上岗(技术和质量检查)进场、挂牌和堆放(材料)钢筋绑扎(钢筋工头)钢筋成型质量(施工员、质量检验)钢筋下料加工(钢筋工长)试验结果抽样检查试验结果修订预埋件和预留孔洞验收(质检、施工人员)自检(质量检验、施工员)隐蔽验收(质检站、现场代表)下一道工序(浇筑混凝土)四、混凝土工程1.混凝土质量控制措施A.检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证材料指标的稳定性。b .搅拌时应严格控制配合比、原材料计量和坍落度。C.浇筑前检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块。垫块位置必须合理且均匀分布。D.下料不应一次过多，自由落体高度一般不超过2m，分层夯实，掌握各点的振捣时间。E.预留孔应在两侧同时凿出，并采用正确的振捣方法，防止漏振。f、为防止钢筋移位，振捣时严禁用振捣棒冲击钢筋，操作时不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。G.浇筑后12小时内用水覆盖混凝土进行养护，待混凝土强度达到1.2兆帕后方可在浇筑的结构上行走h、浇筑大体积混凝土时，应根据工程特点采用分段分层浇筑的方法，并控制浇筑厚度。如果浇注厚度超过2m，应增加一系列管材。结合分层浇筑，施工缝应仔细振捣。特殊情况下，应预留后浇带施工缝。2、混凝土工程质量控制的要点A.包括水泥的品种和等级以及砂、石和外加剂的质量。b .拌和时应控制好配合比、原材料计量和坍落度。C.浇注过程中，浇注高度和插入间距d7.采取合理的组砌方法，砌筑砂浆饱满，墙面平整，灰缝横平竖直，游丁缝应符合规定要求，内外墙交接和外墙转角处，尽量避免留直槎，若必须留直搓，应按规范设置斜撑。8.根据运至现场的材料，试验室应取得砂浆配合比，按规定操作和拌制，并按规定保留足够的砂浆试块，妥善保管，保持水平和位置清晰，并按到达时间送试验室进行压力测量，并做好记录。9.垂直灰缝宽度不得大于12毫米，水平灰缝厚度不得大于12毫米，但不得小于8毫米.卫生间和盥洗室应预铸100毫米高的C10素混凝土槛，位于墙脚下，以防止渗漏。第二项保障措施一、安全生产组织安全生产是本工程施工过程中必须始终强调的一个重大问题。为确保安全施工，我公司将贯彻项目经理是项目施工和安全第一责任人的原则，在项目管理部成立后成立安全工作组。二、安全保证体系为确保工程安全工作各项管理制度和安全管理措施的落实，在施工现场成立了以项目经理为首，项目副经理主管生产，专职安全员为副组长的项目安全领导小组，协调工种和工种之间的关系，监督施工中安全防范措施的落实。并按照安全管理