施工组织总体设想

精选的文件建设组织的整体构想1.1.1之前的部署项目管理组织根据合同范围，本公司实行项目法建设，一般合同项目经理部门的建立，项目经理部门按照科学管理、高效、结构的原则，在类似工程管理中建立由丰富的建设经验、服务态度、勤劳的工程技术和管理人员组成的科学项目管理系统，完善质量、技术、计划、成本和合同管理程序，在总承包人的有力控制下实现对业主的承诺。本项目经理部的管理机构、职位设置及管理人员完全独立，为自己的施工代理土木工程、安装工程单位、各特别发行包工程及专业分包商等我公司管理。在此模式下，一揽子合同项目经理部门可以专注于多种整体管理和目标管理，并为每个承包商提供服务，使项目顺利进行。选择建设团队施工队参加过类似工程，选拔了实力雄厚的整体形成的劳务建设队，根据定额工程及过去的建设经验，合理安排劳动力，控制内部工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，加强人员高度管理，进行技术创新，满足建设高峰时期人员的要求，充分合理运用人力资源。根据工程进行及施工计划的要求，最好有高质量的建设班组，对各建设班组进行诱导前教育，其教育内容如下：企业规章制度；安全文明建设、操作程序和技术交叉等。劳动力管理根据相关要求和行业规定，严格实施建设人员管理系统，与所有参与式建设团队签订劳务合同，加强劳动管理，明确分工，计划、实施、检查，明确责任，执行“明确、有文档记录的责任”原则。所有工人入场前必须严格进行“三级”教育，审查并颁发奖状。分队编制主要包括规定制度、安全工程、基础操作技术、精神文明教育四个方面。入场建筑商必须完备“3证”，根据入场后转包关系统一着装，佩戴包含显示单位、职业(职位)、照片等内容的新胸卡，加强出入管理。实施工程计划和技术责任制，工程前按管理系统依次交付建筑工人，详细内容如下：工程进行计划和月、日工作计划；各种安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；根据需要进行现场演示，包括设计更改和技术批准。配料管理活动材料品牌严格按照招标文件供应。在所有物料采购进入之前，子承包商(物料供应商)必须应对检查、评估和合格子承包商决策。按照有关规格的规定进行抽样考试，考试合格后才能入场，严禁对本工程使用不合格材料。以材料人员为首，设立项目部内部采办，建立材料发放、入库制，严格通过入库程序，按计划采购、供应，减少浪费。所有现场材料、半成品都要按照工程一般计划图做好水泥用地，按门堆好，按先进先制原则进行。1.1.2准备工作严格遵守房屋建设部发布的文明建设标准和江苏省淮安市建设现场标准化管理的具体规定，重点建设现场文明，确保道路建设畅通，减少噪音，排放标准，环境保护，保证市政建设安全文明建设标准化示范现场。加强与业主、监督公司及相关部门的联系，服从业主、监督日程和安排。加强质量管理，认真贯彻我公司管理手册和一体化管理体系程序文件和工程标准，在建筑技术、质量、环境和职业健康安全方面对这项工程进行政策、实施和控制。材料管理的严格，从对子承包商的选择开始，严格检查，加强原材料的采购检查和测试，建筑材料、零部件、设备和配件必须在检验或验证合格后运行、检查和验证，按照程序规定进行。按照“快速接近、快速准备、快速启动”的原则收到中标通知书后，我公司将尽快与业主签订合同，立即组建本项目派遣项目领导小组，充分发挥本部门人员和设备的优势，将急需的建设队和建设机器投入现场，迅速组织所有必要的措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理层和选拔队在合同签订后一天内迅速投入现场。建设项目的第一阶段是：1)及时穿插塔式起重机基础工程，及时完成塔式起重机安装。2)业主指定区域的临时设计图向业主报告批准情况，并按照设计图及时施工。(三)对建设组织、建设现场、机械设备、物资、技术等做好总体准备。4)前期建设准备工作计划包括：序号施工准备工作项目负责部门相关部门1编制施工组织设计技术和质量和安全、材料和设备部分2传阅图纸技术和业主，设计研究所3制定质量计划技术和技术和项目部门4编制工程预算管理系管理系，项目部5周转材料供应计划材料装置和项目部门6决定原物料供给计划技术和管理系7组织准备社长室劳动和8大型临时设施项目部门项目部