施工组织方案的优化

选定的文档施工组织设计的优化(a)优化目的通过技术经济比较分析，我们可以看出两个或两个以上的施工组织设计方案各有利弊。从而消除劣势，保持优势，从方案、组合、顺序、周期、生产要素等方面调整施工组织设计。以便优化设计。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备利用率，协调工期、质量和成本控制的关系。(2)施工方案优化施工方案的优化主要是通过比较施工方案的经济性和技术性来选择最佳的施工方案，从而加快施工进度，保证施工质量和安全，降低消耗。主要包括：施工方法优化、施工顺序优化、施工作业组织形式优化、施工劳动力组织优化、施工机械组织优化等。施工方法的优化不仅要取得良好的经济效益，还要有先进的技术。施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，达到快速、经济、安全的效果。施工作业组织优化是指作业组织合理采用顺序作业、平行作业和流水作业三种作业形式中的一种或几种。施工劳动力组织优化是指根据项目要求组织合格的劳动力，选择相对最优的劳动力组合方案，使其满足项目的施工要求，并投入到建设项目中。工程机械组织的优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转变为如何发挥其经济效益。这是为了优化施工机械的经济选择、合理匹配、机械化施工方案的经济比较和施工机械的维护管理，从而保证施工机械在工程建设中发挥巨大作用。(三)优化资源利用工程材料是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也是材料消耗过程。工程材料是指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等。服务于整个建设项目，贯穿于整个建设过程。因此，其采购、运输、储存、保管、配送、经济使用、综合利用和统计核销关系到整个项目建设的进度、质量和成本，必须进行综合管理。资源利用的优化主要包括物资采购供应计划的优化和机械需求计划的优化。项目材料采购供应计划的优化是对项目建设全过程中的项目材料供需活动进行计划，并在必要时调整施工进度。机械需求计划的优化是考虑如何提高机械的出勤率、完好率和利用率，充分发挥机械的生产效率。浅谈施工组织设计与工程预结算施工组织设计是基础施工和指导施工的必要文件。高质量、高成本、低消耗是施工企业加强管理、提高经济效益的重要手段。也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、技术与设备、专业与合作、供应与消费、生产与管理等各种矛盾，合理科学、有计划有序、精心均衡地组织施工生产的重要措施。一般来说，施工组织设计一般可分为一般施工组织设计；单位工程施工组织设计；部分或子项目工程的运行设计。随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日益激烈。客观形势对建筑企业的要求越来越高。不仅在技术装备、人员素质和施工组织方面提出了更高的要求，而且相关的工程预算和结算在工程的经济管理方面也面临着新的挑战。新形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计重视不够。因此，会出现以下情况：一是根本没有施工组织设计：没有平面图，材料堆放混乱，土方运输进出，机械设备和劳动力需求无计划，工程质量和案例施工不采取措施，窝工浪费现象严重，管理水平低；二是处理分歧：双方在签订工程合同时，为了应付甲方对施工组织设计的审查，不得不随机编一份来处理。第三，施工组织设计质量差：许多施工单位不了解施工组织措施，只画平面布置图或工程进度图，他们认为有施工组织设计；第四，重技术轻经济：一些施工单位受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织的技术措施，忽视经济指标的内容，导致工程结算纠纷不断。例如，营口港老港区死亡楼给排水网络改造工程，由于死亡楼已建成20-30年，居民在两栋楼之间建仓库，占用公共空间，造成楼与楼之间通道过窄，通知困难。在这种施工中，施工材料需要人工运输，而施工单位需要增加材料的二次运输成本，因为材料不会进入现场。施工单位在开工前进行现场踏勘，认真编制施工组织设计，并在工程合同中加以说明，可以减少很多麻烦。另一个例子是复杂建筑项目的基坑开挖。建筑工地不宽敞。施工单位既无施工组织设计，也无土方调查计划，也无土方累积量计算。结果，部分基坑在无法堆积时被移走，用汽车运输。因此，在解决过程中出现了争议，最终被拒绝，建设单位遭受了经济损失。以上实例表明，施工组织设计在整个施工过程乃至工程预算结算中占有重要地位。组织设计不仅具有组织建设和指导生产的功能，而且在客观上已经成为经济管理中一个不可忽视的重要组成部分。预算定额是建设项目成本管理的重要组成部分，是建设项目编制施工图预算、确定工程价格、结算进度款和完成结算的依据。施工类型的多样性导致施工方法的多样性，预算定额具有“总体通用性和个体独立性”的特点。虽然预算定额是根据一般工业和民用建筑项目的经济可变性部分解释的，但它仍然不能涵盖施工方法的可变性和特殊工程施工的要求。因此，熟悉和掌握预算定额是编制施工组织设计的前提。因此，有必要了解预算定额所采用的方法。工程量计算规则；掌握预算定额中受限制的项目。虽然预算定额中有些项目有明确规定，但它们也有一定的条件。例如，材料的二次运输和预制构件的运输配额通常需要从堆放地点到安装地点的一个步骤。不允许二次运输。如果第二个转座器随着社会主义市场经济的形成和投资的多样化，管理者的观念发生了很大的变化。为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革了计价依据。建设单位认真计算建设资金的合理使用；过去施工单位对计价依据的预算定额重视不够，新形势下经济管理人员更加重视。因此，重视和丰富施工组织设计的内容，不仅关系到国家、集体和个人的经济利益，也是加强经济管理、合理确定单位工程造价的客观要求。施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导应组织好工程技术、材料设备、劳动力和资金定额、经济计划、工程造价等人员。在单位工程开工前，认真阅读图纸，进行现场调查，研究各种技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系到企业的经济利益，因为在工程造价管理和预算定额规定的执行中，造价人员充当主管业务经理的顾问。在招投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可以作为单位法定代表人的委托代理人，行使企业法人授予的权力。它在建设和预算工作中起着经济监督的作用。因此，充分发挥企业内既懂技术、懂政策又懂法律的造价人员的专长和作用，是编制施工组织设计、提高企业经济效益的一个重要方面，也是解决和避免工程结算中经济纠纷的一个合理有效的途径。浅谈施工组织设计、施工方案及技术交底建筑安装工程技术资料是在施工任务中形成的技术和管理文件。它不仅是施工过程的控制方法，也是施工过程的准确记录。但是，就目前情况而言，工程技术资料在施工过程中的管理、控制和记录功能没有得到充分发挥，工程技术资料的随机编制时有发生。虽然有各种外部原因，但从技术管理人员自身的角度来看，也与他们对工程技术资料的理解不足有关。仔细分析工程和技术数据就会发现？工程和技术数据可分为四类。一是工程施工过程的指导性文件：如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的文件资料；如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证文件；如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是产品评价的结论文件：如分项、分项质量评价、基础、主体质量评价等。除了单个数据，这四种类型的数据有两个属性，并且大多数数据只有上述属性。这种分类便于我们从整体上把握工程技术数据。对工程施工过程中的指导性文件：施工组织设计、施工方案和技术交底进行了较为深入的分析，以加深对这三类数据的深入理解，有效指导施工和生产活动。我们面临的建设任务具有两重性项目属性和商品属性；首先，作为一个建筑项目，它必须具有一般项目的特征：这是一次性项目。正是因为一次性，这个项目不同于其他项目。即使是按照同一套图纸建造的两个单元工程，由于不同的位置、不同的施工力量、不同的施工技术能力、不同的地质条件和其他外部因素，也会有所不同，从而导致项目的最终目标不同的工期、质量和成本。所以建设项目永远不会一样。因此，项目的性质决定了我们得到的每个项目都应该根据其自身的特点和外部因素来设计和管理。其次，作为一种商品，它必须具有一般商品的特征：即它必须遵循价值规律和市场规律。建筑企业作为市场的主体，必须从建筑市场获得施工任务，树立顾客至上的理念，否则，建筑企业将被市场淘汰。从这个角度来看，正是由于建设项目的这两个属性，在建设过程中决定了一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正因为我所面对的每一个建设项目都是不同的，所以我们找不到一个共同的、不变的建设过程和控制方法。这就要求从理论上对每一个项目进行全面的预先设计和控制，以解决施工过程中的各种问题，这是由施工任务的项目属性决定的。因此，对于一个具体的项目，首先必须熟悉施工图纸和项目所处的环境条件，以便充分预测项目施工过程中可能出现的一些问题，掌握和分析项目的特殊和难点部分，然后找到解决这些问题的方法。这是施工组织设计应该解决的问题。为此，对施工组织设计提出了一个标准，即必须能够预测工程中可能出现的问题，提出特殊部位和困难部位的施工方法，并有切实可行的组织措施来保证工程目标的顺利实现。因此，一个优秀的施工组织设计必须针对具体项目，并能指导施工。在施工过程中，只要按照施工组织设计的要求进行规划、组织和运行，考虑外部影响因素，进行适当调整，施工就能顺利进行。这也为检验施工组织设计提出了一个标准，即优秀的施工组织设计能够指导工程的顺利、快速、优质施工。如果一个施工组织设计不能满足这一要求，那么无论文本多么漂亮和合乎逻辑，它都不能成为一个优秀的施工组织设计。一个优秀的施工组织设计只能针对特定的项目。那些被评为优秀的施工组织设计，如果不是针对特定的项目，将不可避免地失去其优秀的价值，这也是由项目的性质决定的。既然施工任务具有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性在哪里？这反映在一个好的施工组织设计应该表明，用最少的成本投入可以获得最大的经济效益。我们可以想象，当一个项目有了完整的施工图纸、准确的施工现场和清晰的外部环境后，其影响因素将进入一定的不确定状态。在这种情况下，可以列出许多施工组织和施工方法。在这些方法中，经过优化后，总能找到最适合项目的最佳方案。该方案既能保证工期，又能保证质量和成本。因此，如果一个好的施工组织设计离开了它所针对的项目，它就不能被评估。市场经济需要尽可能少的投资来获得尽可能多的利润。这是每个项目必须遵循的原则，也是施工组织设计必须遵循的原则。这是建设项目商品属性的必然要求。从以上分析可以看出，施工组织设计是根据施工任务的项目属性和商品属性，从宏观角度对施工过程进行总体安排和总体安排。因此，它是战略和控制思维的结果。虽然它有效地控制和覆盖了单位项目，但它没有为分部项目提供具体的指导。为了更好地控制子项目的施工过程，使构成单元项目的每个子项目能够像单元项目一样遵循项目属性和商品属性，从更深更细的角度(可视为二次控制)对项目进行控制，提出了类似于施工组织设计的子项目设计-施工方案。因此，施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，根据施工任务的项目属性和商品属性，对构成具体施工任务的各个分部进行细致的分析、研究，对各个分部工程制定具体的施工方法来指导施工。因此，对于分部工程，如果按照施工计划实施，将会达到预期的效果。就像施工组织设计一样，判断施工方案的优劣只能针对具体的分部工程，留下具体的分部工程。任何建筑方案都是毫无价值的。由此可见，施工方案是对施工组织设计的补充和完善。从一个相对较小的子项目出发，讨论了如何根据项目的双重性组织施工。它与施工组织设计是一致和互补的。然而，由于施工计划以分部工程为对象，更加注重方法和操作，因此宏观规划和组织职能变得不那么直接。此外，施工方案对于划分较小的子项目来说过于粗略。为了解决这一问题，根据子项目由子项目组成的原则，进一步细化施工方案，并根据子项目的要求提出施工技术交底。以子项目为对象，以施工方案为导向，根据施工任务的项目属性和商品属性，从最小的子项目中把握施工程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体化。技术披露侧重于子项目，并进一步侧重于方法和操作，导致更间接的宏观规划和组织职能。从以上分析可以看出，施工过程的指导性文件施工组织设计、施工方案和技术交底随着项目的细化有不同的侧重点，但都必须遵循施工任务的双重性。它遵循项目的细化。通过以上5个方面的分析，可以看出施工过程的指导性文件施工组织设计、施工方案和技术交底分为单元工程、分部工程和子分部工程。本分部的目的是通过分部工程的质量来保证分部工程的质量，通过分部工程的质量来保证单位工程的质量。只有分项工程是质量的可控部分，分项工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分项工程质量的统计结果。因此，技术交底必须支持施工方案，施工方案必须支持施工组织设计。它们必须遵循项目建设任务的项目属性和商品属性，从细到粗。可以说，对于一个单位工程