施工组织措施

选定的文档执行工作组织法措施执行一、汇编原则二、施工组织设计的指导思想三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施1.施工步骤2.施工进度计划的制定、实施和控制3.确定具体施工深度图4.施工步骤和注意事项四、施工实务守则五、施工方法六、施工顺序七、总体进度计划和总体形象进度图八、施工进度控制目标九、保证工期的主要措施一、汇编原则1.本着对建设单位负责、合理使用资金、对工程质量高度负责的精神，针对工程的设计特点和功能要求，我们制定了“确保工程优质、高速、低成本、可操作性强”的原则。同时确保周围和施工现场有良好的环境。2、本工程施工组织设计严格按照弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。我们认真研究了本工程的重点、难点和特殊部位的施工技术，力求以本方案为重点，具有呼应性、针对性和可操作性。二、施工组织设计的指导思想本工程的施工组织设计方案将根据甲方提供的招标文件要求、现行施工验收规范、工程质量评定标准和施工操作规程，结合我公司的施工能力、技术准备力量、多年弱电系统工程的设计和施工经验以及本工程的具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工的基础，在保证工程质量、工期、安全生产和成本的前提下，对加强施工管理、有效配置劳动力、提高施工效率、节约工程成本、确保施工现场安全文明发挥着积极作用。一旦施工组织设计得到甲方和施工单位的认可，我公司将在施工过程中严格按照施工组织设计执行。三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施1.施工步骤本工程应划分施工步骤，确定重点，采取对策。在施工过程中，还应特别注意施工进度，加强与甲方和施工单位的联系，以确保整个系统能按期开通而不影响正常工作。2.施工进度计划的制定、实施和控制(1)项目经理在施工总进度计划的指导下，编制月、周施工作业计划，并向施工队交底，组织实施。(2)项目经理每周一召开专业施工协调和推广例会，及时检查和协调各系统的工程进度，解决工序交接的相关问题。项目经理将定期协调各部门在项目实施方面的合作。(3)项目经理应积极参与甲方提出的协调意见，及时处理与相关施工单位的施工协调问题，及时反映施工中存在的问题，确保整个项目的顺利同步进行。一般来说，需要利用各种有利因素来提高效率、降低成本和缩短周期。施工中，尽量采用先进的工具和技术，进行专业施工，充分发挥和调动所有施工人员的积极作用，逐步提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地方验收规范进行施工，确保工程进度和质量的顺利完成。3、确定具体的施工方案(2)熟悉结构图，检查并明确管道的位置和尺寸，以及相关施工作业、工艺、程序和标准的规定和标准工人验收规范的要求；做好工作，做到不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方和监理方验收并及时办理隐检签字手续。(3)到货初验：首先，现场项目管理部、技术质量部和监理将对已到达施工现场的设备和材料进行外观检查，确保无损坏或缺件，检查备件，检查设备、材料、电缆、电线和各种部件的型号、规格和数量是否符合施工设计文件和清单的要求，并及时、如实填写开箱检验报告。(4)定位和安装：根据设计图纸，在定位、安装和铺设前，反向测量其具体位置和尺寸。(5)开启和使用：在甲方验收、测试、评估和验收的基础上，甲方提出临时文件并签字维护和管理后，方可正式使用，并及时办理双方签字手续。乙方应根据本合同的各项条款遵守定期保修协议。五、施工方法流水施工与交叉施工的结合六、施工顺序图纸会审、技术交底-进场准备-敷设电缆-设备安装-系统调试-资料准备-竣工验收七、总体进度计划和总体形象进度图1.施工进度计划计划工期：45日历天2.要求的质量标准：合格根据本工程的设计特点、施工现场条件和业主办公要求，施工进度安排应在保证工程质量和安全的前提下，确保按期完工，并突出重点。根据工程的重点控制工期，以确保所有主要部分和子工程的施工进度，满足业主的要求。因此，我公司采取了一定的技术管理措施和先进全面的施工技术，编制了如下施工进度图：八、施工进度控制目标熟悉整个系统工程，掌握工作量后，安排周计划、月计划、总计划等。控制整个施工过程，确保总工期在45天内完成。进度保证组织图：九、保证工期的主要措施快速审阅图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；编制各单项施工现场的施工计划和施工进度计划，并严格管理计划，实现现场作业计划和班组任务；编制项目总体施工计划和施工总体进度计划，以月度计划为重点，并对计划进行严格管理，使各施工现场的作业计划与总体施工计划相衔接并得以实现。明确材料和设备的到货日期，严格控制材料质量，杜绝不合格材料造成的返工；做好从项目经理到现场生产班组的工程