企业物流流程课件(PPT 39页).ppt

第九章企业物流，主要内容：一，企业物流的含义，企业物流的类型，目标企业物流的主要环节，二，制造企业物流，采购物流，生产物流，销售物流，逆向物流和回收物流，三，物流配送企业批发企业物流，零售企业物流，连锁企业物流，配送中心物流，一，企业物流概述， (一)企业物流的含义生产流通企业围绕其经营活动的物流活动(GB/T 18354-2006)类别工商企业，工业企业，生产制造企业，商品流通企业，批发零售企业，1，企业物流概述，(2)企业物流类型1:物流配送企业从事商品流通企业物流，主要包括批发企业物流和零售企业物流； 批发企业物流是以批发基地为核心，衍生于批发业务活动的物流活动。零售企业物流是指以零售店据点为核心实现销售的物流活动。零售企业包括一般多元化零售企业、连锁零售企业、直销企业等。零售商通常需要存储空间分销加工标签商业包装零售商品分销.1。企业物流概述，(2)第二类企业物流：生产企业物流从事产品生产和制造的企业物流；为满足供应、生产、销售和回收活动的需要，一、企业物流概述，(3)企业物流的总体目标：在总成本尽可能最低的条件下达到既定的客户服务水平，企业物流目标的四个要求是：快速响应(市场需求-及时和适量零延迟)，最小差异(紧急情况-自然人零误差)，最小库存(保证生产-最小库存零库存)和物流质量生产企业物流的主要环节。生产企业物流主要环节，生产企业物流4个阶段，采购阶段3，354个环节，采购阶段3，354个环节，生产阶段3，354个环节，生产阶段3，354个环节，销售阶段3，354个环节，销售阶段3，354个环节，回收阶段3，354个环节，2。制造企业物流，一、制造企业物流的内涵(一)制造企业物流的投入1。采购2。供应3。库存管理，第2节制造企业物流，第1节。制造企业物流的内涵(二)制造企业物流系统的变革1。生产物流-工厂物流或车间物流，第2节制造企业物流，第1节。制造企业物流的内涵(三)制造企业物流的产出1。销售物流企业物流的终结，社会物流的起点，第二节制造企业物流，第二节。制造企业的物流特征(一)生产物流的连续性(二)物流是生产物流的关键特征(三)企业物流的不可逆性，降低企业物流成本提高客户服务水平(三)。制造企业物流流程(一)采购物流，1。采购一般流程、采购计划、供应商选择、订单、付款、物流安排、验收和接收、市场需求、生产计划、库存状况、评估、数量、质量、价格、供应周期、信誉区域、3、制造企业物流流程 (1)采购物流、2。采购管理目标，采购管理目标一般用“5R”来表示：(1)合适的时间。指采购时间要科学，不能过早或过晚，树立“零库存”的观念，及时采购，及时交货。(2)正确的数量。指采购数量是由需求引导的，尽量避免“过度和不足”。(3)正确的质量。指能满足企业生产需要的质量。(4)合适的价格。以准确的市场价格为标准。(5)合适的供应商。指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商3.制造企业物流流程 (1)采购物流；3.典型采购模式1:订购点采购模式定量订购采购，定期订购采购需求分析为基础，库存填写为目的的物流特点：科学原则，操作简单；3.制造企业物流流程 (1)采购物流。3.典型采购模式模式二：物料需求计划采购模式根据物料需求计划(物料需求计划)接受采购订单，将生产计划分类分解为生产时间、生产数量、主生产计划(主生产计划)和主要产品结构(物料清单)。原材料-自制、组装和采购的主要产品及其零件的库存采购计划订购时间、订购数量的应用条件和物流特点：以库存控制为中心、面向库存管理的物流安排；3.制造企业物流流程 (1)采购物流；3.典型采购模式3: JIT采购模式面向需求的及时采购和基于满足需求的采购方法；及时响应向需求点交付的订单的需求申请条件和物流特征：零库存管理、及时的物流安排；2.采购物流，生产企业物流的主要环节；3.典型采购模式4:供应商管理库存采购模式(供应商管理库存)供应商管理库存采购是指供应商管理库存和供应商替代采购方法；制造商的需求信息应及时传递给供应商；供应商制定自己的生产计划和交货计划；应用条件和物流特点：面向供应链管理环境，供应商配送物流，2。采购物流，生产企业物流的主要环节，3。典型采购模式5:电子采购模式，即企业通过网络平台采购的方式；在线谈判、订购和支付；在线跟踪货物交付；降低交易成本，缩短采购时间；扩大采购范围，提高采购质量；应用条件和物流特点：在电子商务环境下，可以采用供应商配送和第三方配送物流安排；3.制造企业物流流程 (2)生产物流；1.生产物流的概念：涉及原材料、在制品、半成品、成品等的物流活动。企业生产过程中(GB/t 18354-2006)；从采购的原材料入库到产品进入成品仓库这段时间内发生的所有物流活动都属于生产物流的范畴。(2)生产物流：涉及原材料、配件、半成品等的物料。路径：伴随生产流程、生产流程和工厂布局；经营范围：供应仓库与车间、车间与车间、过程与过程、车间与成品仓库、成品库存、制造商、原材料库存、汽车制造所需的原材料零件之间的流通，汽车工业是“工业中的工业”德鲁克每年销售1000万件商品，只有汽车是由1万件零件组成的三大类：车身、发动机和变速器以及其他零件；主要涉及工业用钢和其他金属材料、橡胶、电子、塑料、玻璃、皮革和纺织品、汽车装配工艺、汽车车身板件制造和冲压，而汽车车身装配和喷漆首先使用冲头将钢板压入汽车外壳，这是汽车制造中非常重要的一步，涉及到汽车的线性设计和模具的冲压设计。初步焊接，增加门和盖子；底盘应进行防锈预处理，以便进行喷漆、汽车装配工艺和汽车装配工艺。3.制造企业物流流程 (2)生产物流。2.生产物流的基本特征。连续性和平滑性；(避免跳跃、腾空、停止等。迂回的)2。平行性；(平行流)3。相称性和协调；(能力匹配，相同速度)4。平衡，节奏；(特定节拍，根据计划批次)5。守时；(前道工序和车间应根据下游需求及时提供)6。灵活性和适应性；(灵活性、调解、适应变化和个性化中国物流术语标准(GB/T 18354-2006)，3。制造企业物流流程 (3)销售物流，2。销售物流的功能销售物流与企业的销售系统合作，共同完成产品的销售任务。销售市场调查和需求预测的职能和任务为企业提供准确的市场信息；制定产品销售策略销售渠道、营销组合、产品定价等。制定销售计划-确定计划期内产品的销售量和销售收入，确保生产和销售的衔接。管理订单合同，签署合同，检查和执行合同。产品推广广告、试销、促销和市场信息反馈等。用户服务安装和调试、使用指南和“三包”成本分析分析销售费用和成本。(3)制造企业物流流程(3)销售物流(3)销售物流组织销售物流的组织适应销售渠道和产品类型的需要，生产者消费者，生产者批发商零售商消费者，生产者批发或零售商消费者，消费者在家提货，委托第三方组织销售物流，制造商自己组织销售物流。4.企业销售物流服务物流服务水平与企业销售物流成本的关系，高，高，低，少，少，长，不可靠，无，多，短，可靠，是，3。制造企业物流流程 (3)销售物流，5。销售物流合理化。制造企业物流流程 (4)逆向物流和回收物流，1。逆向物流和物流活动的含义是指货物从供应链的下游流向上游。(GB/T 18354-2006)广义而言，指企业通过回收、再利用和减少原材料的使用，有效实现环境保护的物流过程。(4)逆向物流和回收物流。(1)逆向物流的原因(1)由于产品的拒收和退货，消费者将有缺陷的产品退回给经销商或制造商。(2)制造商或经销商出于对产品质量的责任，自愿要求召回产品；(3)废品对消费者没有什么价值。通过逆向回流，废品可以在制造商的终端实现价值再造。(4)由于信息传递的失真，产品从顾客流回企业。3、制造企业物流流程 (4)逆向物流和回收物流，2、加工退回产品(1)返还给制造商(2)降价销售(3)作为新产品销售(4)出售给二级市场(5)捐赠给慈善机构(6)重建退回产品(7)回收材料，3、制造企业物流流程 (4)逆向物流和回收物流，3。召回制度产品召