xx年车间生产管理个人年终个人工作总结范文VIP

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年现场生产管理个人年终个人工作总结范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共八页xx年现场生产管理个人年终个人工作总结范文XX年对我来说是不平凡的一年。 今年三月，受到公司老板的爱戴，我加入x团队，担任这个核心岗位，担任职务，最近一年来感谢XXXX的支持，感谢我的合作伙伴XXXX，感谢所有同事的合作，只要有你在，我就能在x这个大舞台上找到地方，你总之很高兴成为x的一员，也很高兴成为同事。总结我过去一年的工作，对XX年的工作提出意见工作总结一、工作内容3月份来公司，对我来说，门户行业是陌生的行业，所以主要以学习为中心，熟悉公司各单位的流程和工作内容。 4月接管生产现场，进一步了解现场工作岗位、人员，对公司全员进行7s培训，组织在全厂开展7s活动，公司清洁状况明显改善。 5月份着手制定一些公司制度文件，部分实施，6月份参加公司出资的长松系统培训，7月份组织实施全员培训系统内容，部分应用于系统绩效评价模块。 在公司领导的指导下，8月份改变了岗位组织结构，生产交货期和质量明显提高。二、主要成绩：一天两次班前会议坚定提高工作士气，明确工作目标和工作内容有较好的效果员工心理状况发生了明显变化，形成了企业团结、务实、诚实的文化氛围。明确了岗位责任，奖惩管理制度逐步完善。工厂生产能力明显提高，去年工厂年人数不到39人，产值1700万人，今年工厂职工30人，产值达到2200万人。 人均产值明显提高。5月至12月5个月的订单为14713个，产品直达率达96.8%，交货期达95%以上。 与XX年相比大幅提高当然，这些成绩的获得是公司领导人的宏观指导的结果，是全体同事合作取得的。XX年的部分工作不足作为负责生产的负责人，必须比较清楚地理解产品结构和各单位的操作要点。 这是我现在的短板，几乎一年的学习，在一定程度上理解了，但还需要掌握很多技能知识2 .生产管理制度应尽快完善3 .沟通能力和沟通方法要不断学习4 .需要加强组织控制团队的能力5、职工生产的气氛还没有融洽6、生产指令不能100%顺利进行的话，有时会有脱离现象7、生产成本控制未能制定好方案，组织实施8 .生产安全培训工作不足。 全年没有正式的安全训练和评价工作心情来x不仅是工作，我认为是提高自己的机会，在这里，我又重新认识了新的行业，认识了同志们，这一年，我真的收获很多，在工作上的支持，在生活上的关心不说这些。 更重要的是得到上司的信赖，得到博士全员的接受，我知道这个信赖的量，只是专心工作，我也相信不会输给这个信赖和x的容忍。工作计划总结过去是为了计划未来，关于XX年的工作情况，现在计划XX年的工作一、人力资源人才是企业最大的资源，人才培养稳定仍然是我们明年的重要工作之一，去年公司单位有生产人员39人，到今年年底只有30人，员工流失也引起了我们的重视，合理利用人才，合理引进人才，稳定人才是我第一：填补了我们单位的人手不足(例如门卫、护理窗口等单位)，第二：进行人才储备和台阶建设，为公司的良性发展做好人员准备。二、建立审查制度生产现场一直缺乏完善的岗位评价制度，岗位责任还不清楚，出现异常负责的现象，确立合理的工作指标，严格评价是明年的重点任务。三、程序管理过程管理是成熟企业的必由之路，如果工作流程不妥协，就不能预防。 程序管理需要各部门、各部门的作业程序文件，公司规模扩大，人员增加，接受工作，按规定文件内容工作，不会引起混乱。 因此，我想在XX年内完成并执行公司的相关文件，需要在这里的大家的协助和有力的支持。四、现场管理的硬指标交货期达成率：比去年上升2个百分点，达到98%以上为目标。过去一年我们交货期迟延的主要因素是：1 .订单无法跟踪，产品流向哪个工序无数2 .个别职场责任感不强的人制度不明确，奖惩不明确，缓解患者3 .委外加工材料和采购的材料回到工厂很慢。4 .未能有计划地生产保证提高交货期的措施完善现场生产日报制度，使今天的事今天完成，明天的事今天要求。2、做好岗位职工日课审核工作，完善岗位奖惩管理制度。3 .预先制定物料需求计划和物料跟踪4 .根据每日订货情况和现场生产能力情况制定每日生产计划，实现有序生产。2产品直通率：产品直通率是反映产品生产质量的重要数据，XX年目标： 98%。提高对策1 .计划现场增加质量检验员，提高玻璃产品检验能力2 .增加产品流程要点培训密度，每月至少2次以上(技术部协助)3 .多训练员工情绪，开展质量月质量活动等，提高全体员工的质量意识。 提高赏罚。现场管理的主要硬指标和现场管理任务还很多，如现场生产安全事故率、生产成本的管理状况、生产效益等不一一说明。展望明年，机遇与挑战并存