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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年现场班长年度工作总结范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页xx年现场班长年度工作总结范文毕业整整一年了，进入白象也是一年了。 在这一年里，我完成了由学生向基层管理者的转变，学到的东西应用到实践中。 刚进入白象的时候，总是很豪华，自以为自己一定能做得很好，但在自己真正做到的时候，发现自己缺少了。这一年，我和白象一起经历了很多困难。 春节前更换包机，职场冷却，现场混乱，电源无法正常接通后，方便面业界进入淡季。 这一切，我相信我们能战胜一切困难。xx年xx月xx日结束实习，正式进入制面厂，成为d2班长。 当时，d2班刚刚更换包租航班，前期由于没有培养包租航班的人手，员工们不习惯，现场混乱，不能通电，成本变得很严重。 记得那时捡到的面堆成山，每天都捡好几次面，我累了，员工也累了，通电不正常，一整天都有很大的压力，想办法控制现场和成本，一天工作近16小时，睡觉也有时在梦中我心里多次放弃，结果我继续。 d2班不断进步，现场成本得到改善的同时，我也在积累经验，成长。用了3个月的时间，大致改善了d2班的现状，xx年2月还出现了若干减少，发生了2次批次事故，影响了班的成绩。 我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，三四月跟着谢班长学习，这两个月学到了很多，特别是在人员管理方面，坚持实践，渐渐融入了自己。进入方便面行业淡季，5月中旬开始管理服务级别。 当时被称为“相关人员”，最初自以为什么也做不了，应该是混日吧，随着服务班体制的健全化，我发现了服务班的作用，明确了自己的工作，自己什么也做不了。 服务级别应服务生产线，如上所述，退回材料，五一一加班，调整制造与其他部门的关系。 这对我来说需要组织协调能力，这对我来说是挑战，也是训练。xx年下半年，我不断地努力，以取得更大的进步为目标，我知道自己还不知道很多，在xx年的工作中不断地学习，管理学习的书读很多，把握一些管理方法，实际使用，学习实践是学习的目的。下半年我制定了自己的发展计划。 如下所示1 .完善服务级各项制度和操作程序2 .提高自己的管理水平，完成工作任务3 .纠正工作态度，调整心情，不断接受新的挑战4 .要培养整体观，有长远的观点5 .培养沟通、协调能力服务级工作计划如下：一五合并后，工作安排和人员管理，提高生产效率，保证员工收入，储备员工培养2、规范退料工作流程，保证生产线能正常生产，提高效率减少班组计算成本的等待时间，保证现场秩序3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库4 .促销员合理安排，规范工作规律，保证加班人员服从班级管理，保证贴箱人员按要求操作，清理卫生人员不马虎工作。5
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