生管的职责定义及基本素养VIP

.翻译管的定义和基本素养，唐锦2010年4月20日，翻译管工作的定义，翻译管以pmc代表ProductMaterialControl的简称形式，指出生产和资料管理。 什么是生产和物料管理(PMC )？ PMC控制目标包括质量管理目标、进度管理目标、投资管理目标和安全管理目标。什么是管理工作的定义、生产和物料管理？ PMC的意思是生产和物料管理。 通常分为两个部分： PC :生产控制或生产管制(台、日系公司通称管)。 主要职能是生产计划和生产进度管理。 MC :物料管理(通称物料管理)，主要功能是物料计划、申请、物料计划、物料管理(不良物料管理和正常的物料管理)等。 生产能力分析、生产能力分析主要针对1、哪个机型以及这个机型的生产流程。 2 .工艺路线中使用的机械设备(设备负荷能力)。 3、产品总标准时间、各工序的标准时间(人力负荷能力)。 4 .材料准备前置时间。 5、生产线和仓库所需场所的大小(场所负荷能力)。制定生产计划的原则，1、交货期前后的原则：交货期越短，交货时间越紧急，生产时间越早。 2、客户分类原则：客户有重点客户、一般客户的区别，越是重点客户，其计划越值得重视。 如果有根据销售额用ABC法对顾客进行分类的公司，a类顾客将受到最优先的待遇，b类则受到次优先。 c类紧随其后。 3、能力平衡原则：各生产线生产顺利，半成品生产线和成品生产线生产速度必须相同。 机械负荷要考虑，生产瓶颈不得发生，计划停止发生。 工艺原则：工序越多的产品，制造时间就越长，要重点关注。生产管不好的影响、计划能力、控制能力、沟通调整能力差易引起下列现象： 1、经常停机材料：因生产未计划或材料未计划，材料进度总赶不上，不能经常停机材料。 翻译：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语：翻译成日语。翻译：管不好的影响，3、资材计划的不许可和资材管理的不良，半成品和原材料联系不上，不应该来，不应该来的大量仓库堆积了大量的材料和半成品，生产自然不顺利。管不善的影响，4、生产计划表只起形式作用，生产计划偏离实际生产，计划一套，生产一套，生产计划完全不起作用，形式化。管理不善的影响，5、销售预测不许可或生产能力分析不许可，生产能力安排不合理，生产计划机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单多，生产计划执行浪费。翻译：管不好的影响6、计划、生产和材料进度调整不好，影响交货期，降低公司声誉。 7 .生产经常紊乱，质量失控，引起经常性返工，经常性返工影响生产计划的执行，引起恶性循环。我司生产管工作流程、业务生产指令、生产组别、生产指令联络生产管登记K3系统应具备库存单据、仓库、安排生产、委外加工、检查包装、入库、出货计划、出货、管所具备的基本能力、作为生产管人员应具备以下能力1、良好沟通协调能力的工作应具备各部门的作为管道，能够与公司的各部门保持顺利的沟通，但在处理问题时明确立场，保证不违反公司原则的发货计划的执行。翻译：翻译管应具备的基本能力2、清晰的思维分析能力使翻译管的大脑始终保持冷静，能够及时处理任何异常情况。能够正确分析生产计划和生产日报，掌握生产能力准确，能够在生产能力紧张时及时判断，这些都需要明确的思考分析。小测试，12345木鸭金字塔车手6789汤匙枪跑道啤酒，谁能记得最多的短语？翻译：翻译管应具备的基本能力，3、敏锐的数码观念管必须对数码敏感，不感冒数码的人不能做翻译管的工作。 他脑子里没有数字意识，每天对应的是枯燥的数字，不记得他，就不能清楚地理解生产的进展，不能控制生产，怎么能制定计划呢？ 怎样才能满足客户的需求？测验，1)1 2 3 100=？ 2)1-2-3-100？ 看看谁能回答得最快。翻译：翻译管应具备的基本能力4、产品生产流程和产品翻译管要熟悉产品生产流程，了解产品的情况，才能正确把握生产能力。 在接到命令的时候可以计划交货期限和日程。 看了命令，手忙脚乱，不会出现不知道如何安排的情况。管道应具备的基本能力，5、基本计算机操作能力现在社会的发展，光靠头脑是记不住这么多信息的。 必须用现代化的手段辅助记忆。 现在的公司也完全脱离了以前的纸笔般的办公室。 因此，作为管道必要的电脑操作是必不可少的。翻译：翻译管应具备的基本能力是： 6、细心、耐心、自信、恒心管的工作是细致的工作，不管怎么说，粗枝大叶都不能翻译。 不仅要细心注意，还要有耐心，达到目的不发誓，不到长城就不是好男人。 完成交货期是翻新管的使命，这需要足够的耐心，以一系列手段达到目标。 翻译：翻译管工作枯燥乏味，自信，耐心。管道工作的关键，1，8020原则80/20法则认为，少量的原因、投入和支付会得到大量的结果、生产和回报。 从字面上看，其意义在于，例如，你的工作80%的收入来自于你投入的20%的时间，实际上，占我们工作投入主体的五分之四的努力并不重要。 这与一般认为的情况完全相反。工作关键、商界和80/20法则的许多事例得到了验证。 通常，20%的产品创造了80%的销售额，20%的客户资源给企业带来了80%的收益。 这意味着20%的产品或客户资源占公司利润的80%。管功的关键，2，5 w1h5w1h分析法又称六何分析法，是一种思想，也可称为创造技法。 对于选定的项目、工序、操作，从原因(WHY )、对象(WHAT )、地点(WHERE )、时间(WHEN )、人员(WHO )、方法(how ) 6个方面进行问题思考。 这种可笑的、天真的问题和想法，可以使思维内容深化、科学化。 更具体地说，请参阅下表。翻译管工作技巧。 翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译：翻译工作单位生产什么样的零件？为什么生产这个产品？还能生产其他的东西吗？我应该生产什么呢？ 例如，如果现在这个产品赚不到钱的话，在利润高的地方生产是在哪里做的呢？为什么特意在这个地方做？可以改变地方吗？到底应该在哪里做？这是在选择职场上应该考虑的。 时间和程序，比如现在这个工序和零件是什么时候做的？为什么这个时候做？其他时候做可以吗？后面的工序可以在前面吗？应该几点做？ 人员现在这件事是谁干的，为什么要让他做呢？如果他不负责任，脾气也大的话，不是可以改变个人吗？有时候改变人，整个生产就会好转。手段是技术方法，比如，现在我们怎么做？ 你为什么这么做？还有别的办法吗？ 到底该怎么做，方法不一样的话，整体也会发生变化。用5W1H分析法分析的4个技巧，可以通过观察现场是否可以排除某个工序来取消该工序。 整合是指能否整合几个工序，尤其是在生产线生产中整合的技术很快得到改善，提高效率。 如上所述，改变顺序可以提高工艺效率。 简化还可以简化复杂的过程，提高效率。5W1H分析法的4个技术，对于任何工作、工序、动作、布局、时间、场所等，都可以使用取消、合并、变更、简化4个技术进行分析，形成结合新人、物、场所的新概念和新方法。翻译管理工作的关键、“OEC”管理法，日工日高，即每日工作每天完成，每日工作整理，每日