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1/32016年度班组总结2016年度装修二班总结随着新年的到来,我们走过了2016年度,回首看看,几分耕耘,几分收获,2016年度经过全班成员的努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务,现将一年来的工作总结如下一、用安全保证生产班组作为公司生产任务的最终实施者,班组安全是确保公司安全的基础。一年来,班组坚持“安全第一,以人为本”的原则,切实抓好人身设备的安全控制,组织班组成员认真学习各种规章制度和安全业务知识,认真落实“三不伤害”,“四不放过”,“保障安全的组织措施和技术措施”,并在施工现场中严格执行。为确保安全生产,我们建立了安全保障体系,以安全员为中心,全员参与,班组每月坚持不少于一次的安全学习,对公司下发的事故通报及时进行讨论,总结工作中不安全因素,结合本班组的具体情况进行整改。二、班组主要生产任务1、13月A、进行全港预试(变压器及箱变29台、避雷器及接地61组)三航安装处;铁运2、3、5、6、7变;连顺;加德士;有祥;永2/3达;航道一处;轮驳;电大;招待所;保税库;金通;液化气站;东方电力货场;港机厂;海警码头;工贸公司;储运够公司;墟沟三期货场;海事局;新陆桥总变、1、2、3变;海港医院;佳乐沥青B、35KV台港线预试(开关3台、避雷器4组);2、46月A、601变电所调试;B、35KV台孙线预试(开关5台、避雷器4组);3、79月A、59泊位变电所调试;B、59泊位4台高压门机调试;C、68、69泊位变电所调试;4、1012月港口变设备改造。5、全年安全用具绝缘手套72付;绝缘靴77双;令克、验电器30支。三、培养技术过硬,综合素质高的班组成员所有的工作核心是以人为本,人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败,为提高班组成员的综合素质,班组每月坚持不少于一次的政治学习,班组每月坚持召开不少于一次的民主生活会,班组成员为了提高技术素质,增强班组的整体水平,班组成员积极参加公司10月份的技术比武和11月份的高级工、技师年审培训。四、无私奉献1、在59泊位68、69泊位变电所调试时班组成员3/3平均加点85小时;2、在港口变设备改造时班组成员平均加点45小时。五、合理化建议1、试验设备线接地端子;2、电缆分支箱接地插头制作。六、班组管理及建设1、2016年度,班组单独获得两次卫生流动红旗,和装一、装二及工区获得五次卫生流动红旗;2、更新班组园地,在园地中增加了信息窗和技术沙龙两个窗口;3、建立建全班组基础台帐,增加了“班组工作日志”、“班组报表”、“班组文件汇编”等五个基础台帐。4、班组管理不够细致,特别是现场管理,2016年我们要加大现场管理力度,做到文明生产。通过以上总结我们知道我班组在2016年度取得了很大的成绩,但也有不足,20
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